5s推行實(shí)戰(zhàn)教材(ppt56頁)-wenkub.com
2025-01-02 07:55 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 8時(shí) 44分 :44January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:44:4408:44:4408:44Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 44分 44秒 上午 8時(shí) 44分 08:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時(shí) 44分 44秒 08:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:44:4408:44:4408:441/22/2023 8:44:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 8時(shí) 44分 :44January 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:44:4408:44:4408:44Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? ? *摘自《一分鐘 MBA》 ? ? 豐興順 ? 12/4/99 第 五章 結(jié)論 來發(fā)展 有形效益 ? 工作效率的提 升 ? 物品費(fèi)用的節(jié)省 ? 工作空間的節(jié)省 ? 庫存品降低 ? 呆滯料的減少 ? 產(chǎn)品品質(zhì)的提升 無形效益 ? 企 業(yè)體制的改善 發(fā)展 ? 5S與 ISO 9000 ? 文件管理 (1S、 2S) ? 客戶提供品 (1S、 2S) ? 鑒別與追溯 (1S、 2S) ? 制程管制 (3S、 4S) ? 檢驗(yàn)與測試 (1S、 2S) ? 量規(guī)儀器管理 (2S、 3S、 4S) ? 不合格品管制 (1S、 2S、 3S、 4S) ? 矯正與預(yù)防措施 (3S) ? 產(chǎn)品防護(hù) (1S、 2S、 3S、 4S) ? 記錄管制 (3S、 4S) ? 訓(xùn)練 (5S) ? 5S與 ISO 14000 ? 訓(xùn)練、認(rèn)知、能力、溝通 (5S) ? 文件管制 (1S、 2S) ? 運(yùn)作管制 (1S、 2S、 3S、 4S) ? 監(jiān)督量測 (2S、 3S、 4S) ? 不合格管制 (3S、 4S) ? 記錄管制 (1S、 2S) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? (11)交代部屬閱讀外來文件，并要求他們在文件上標(biāo)示要點(diǎn)。 ? 這樣做才能令文件及早脫離辦公桌。它們不但占用空間，而且也容 ? 易令注意力分散。這樣將可避免文件被拖延處理。 ? 在實(shí)際治療“文件滿桌?。r(shí)，下列 12條經(jīng)驗(yàn)性的“處方＂很值得職業(yè)經(jīng)理人借鑒： ? (1)充分發(fā)揮字紙簍的功能，將非確實(shí)有用的資料或文件盡量棄去。 ? 因此，挽救之道在于改正猶豫不決與半途而廢的工作習(xí)慣。 ? 造成“文件滿桌?。⒌? 原因，大致有以下五個(gè)： ? (1)授權(quán)不足 ? (2)猶豫不決 ? (3)半途而廢的工作習(xí)慣 ? (4)故意縱容文件的堆積 ? (5)擔(dān)心遺忘文件的心理 ? 對那些不愿意或不善于從事“分層負(fù)責(zé)與逐級授權(quán)＂的職業(yè)經(jīng)理人來說，許多本來可以由 ? 部屬處理的文件都要交到他們那兒，這是導(dǎo)致文件堆積的一種重要原因。＂ ? 辦公桌是一般職業(yè)經(jīng)理人最重要的工作領(lǐng)域。＂這種說法，是言之有理的。 3. 征求「 5S標(biāo)語」 : 號召全公司投入 5S， 至少每人提出一條 5S標(biāo)語 ,， 全公司的 5S將可預(yù)見會(huì)因此而興盛起來 。 2. 首先 核查是有那些不要的東西 : ? 不要物品的 核查點(diǎn) ? 將廢棄物品歸納集合 3. 核檢物品的放置方法 : 物品放置方法的 核檢要點(diǎn)必需整理庫存和治工具 ， 并且掌握大的重點(diǎn) 。 三 .清 掃 (將日常清掃予以程序化 ) 清 掃的程序 : 1. 決定清掃的對象 1. 決定清掃的對象 : 把清 掃對象作大分類的話 ， 有物品放置場所 、設(shè)備 、 空間三個(gè) 。 : 看板尚有其他種類 ， 如在生產(chǎn)線上有工程看板 、 機(jī)械看板等等 ， 更包含現(xiàn)場業(yè)的作業(yè)員胸前 寫著姓名的名牌 。 d. 紅牌的制作方法 : 紅牌的紅色是表示工廠的污垢 ， 為了要顯示危 險(xiǎn)顏色的印象 ， 重要的是要使紅牌醒目顯眼 。 第 四章 5S實(shí)務(wù) 一 .整理 (首先把不要的物品丟掉 ) ? 在工 廠中 ， 事實(shí)上有很多不要的物品 ， 所謂不要的物品 ， 是在現(xiàn)況生產(chǎn)上用不到的東西 。 推行方法 — ? 推續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng)。 推行方法 — ? 落實(shí)前 3S工作。 ? 徹底根除臟污來源。 ? 劃線、標(biāo)示、定位。 ? 配合環(huán)保局的 「 資
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