服裝企業(yè)怎樣借助績效管理提升執(zhí)行力-wenkub.com
2025-12-23 02:15 本頁面
【正文】 家庭和其他組織、團(tuán)體可以通過開誠布公的溝通和交流來解決問題，沒有溝通它們就會出現(xiàn)機(jī)能障礙。 版權(quán)所有 翻錄必究 善于交流的狼 版權(quán)所有 翻錄必究 狼是最善交際的食肉動物之一?！比魏温犨^狼群奇妙的合唱的人都會證明，它們的這種信息表達(dá)得十分清楚。 狼嚎個原因也許是為打破一切等級界線提供時間、場合和機(jī)會。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。 阿奎利斯 托爾利 /著 版權(quán)所有 翻錄必究 狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。坦率和公開是這種文化的基石。區(qū)分的原則在你畢業(yè)的時候依舊適用，你的畢業(yè)證書上可能會加上各種褒獎或贊揚(yáng)的評語。這才是真正的殘酷。事情并非如此，而且恰恰相反。我們的做法很有效。每一次評比之后，我們會給予 A類員工大量的股票期權(quán)?！? 版權(quán)所有 翻錄必究 “活力曲線需要獎勵制度來支持：提高工資、股票期權(quán)以及職務(wù)晉升?！? 版權(quán)所有 翻錄必究 “活力曲線并不完美，我的意圖 —— 將人才區(qū)分為 A、 B、 C三類 —— 并不能完全地實(shí)現(xiàn)。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。能夠激勵（ energize）別人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)；有決斷力（ edge） ,能夠?qū)κ桥c非的問題做出堅決的回答和處理；最后，能堅持不懈地進(jìn)行實(shí)施（ execute）并實(shí)現(xiàn)他們的承諾?！? 版權(quán)所有 翻錄必究 “ A 類是指這樣一些人：他們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。是的，你可能會錯失幾個明星或者出現(xiàn)幾次大的失策 ——但是你造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性卻會大大提高。他們必須區(qū)分出：在他們的組織中，他們認(rèn)為哪些人是屬于最好的 20%，哪些人是屬于中間大頭的 70%，哪些人是屬于最差的 10%?？冃г\斷與輔導(dǎo)是一個持續(xù)的過程，必須滲透到績效管理的各個環(huán)節(jié)中去；員工激勵的目的在于發(fā)揮個體的潛能，它包含有激發(fā)動機(jī)、鼓勵行為、形成動力三種意義。 版權(quán)所有 翻錄必究 反饋的三個特征 要描述不要判斷 側(cè)重表現(xiàn)，而非性格 要有所特指 版權(quán)所有 翻錄必究 BEST反饋 ?Behavior description( 描述行為 ) ?Express consequence（表達(dá)結(jié)果） ?Solicit input（征求意見） ?Talk about positive outes （著眼未來） 版權(quán)所有 翻錄必究 如何根據(jù)技能評估 設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理是一個完整的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括如下幾部分：績效計劃、持續(xù)的績效溝通、績效計測、績效評價、績效診斷與輔導(dǎo)、員工激勵。 目標(biāo) 考量 財務(wù)面 “我們在股東 眼里的表現(xiàn)？” 目標(biāo) 考量 客戶面 “我們在客戶 眼里的表現(xiàn)？” 目標(biāo) 考量 內(nèi)部運(yùn)營面 “什么是關(guān)鍵成功 因素，什么業(yè)務(wù) 流程是最優(yōu)？” 目標(biāo) 考量 學(xué)習(xí)與成長面 “我們能保持 創(chuàng)新，變化和 不斷提高？” 使命和策略 飛行高度 飛行速度 耗油量 版權(quán)所有 翻錄必究 持續(xù)的績效溝通 ? 通過持續(xù)的溝通對績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整 ? 員工需要在執(zhí)行績效計劃的過程中了解到有關(guān)的信息 ? 經(jīng)理人員需要得知有關(guān)信息 版權(quán)所有 翻錄必究 績效溝通的技巧 ?學(xué)習(xí)愛人、尊重人，真誠地接受別人，并設(shè)身處地為人著想。目標(biāo)通常按四個角度來設(shè)定：財務(wù)，客戶，流程和人員。 ? 評定員工的工作績效以及目標(biāo)之間的關(guān)系。 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理與績效考評的主要區(qū)別 績 效 管 理 績 效 考 評 ? 一個完整的管理過程 ? 側(cè)重于信息溝通與績效提高 ? 伴隨管理活動的全過程 ? 事先的溝通與承諾 ? 管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段 ? 側(cè)重于判斷和評估 ? 只出現(xiàn)在特定的時期 ? 事后的評估 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，合理清晰的績效目標(biāo)可以提高公司成功發(fā)展的可能性?？己藢⒂兄诠蛦T改進(jìn)績效，通過確認(rèn)能力和不足，來確定雇員如何最有效地在組織內(nèi)使用并指導(dǎo)其如何改進(jìn)缺點(diǎn)。” 版權(quán)所有 翻錄必究 摩托羅拉的企業(yè)管理理念： ? 企業(yè)管理 =人事管理 ? 人事管理 =績效管理 版權(quán)所有 翻錄必究 中國企業(yè)十大管理難題 根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計和分析，我們總結(jié)出困擾中國企業(yè)的十大難題如下： 版權(quán)所有 翻錄必究 ? 如何建立有效的績效考核體系？ ? 如何有效激勵和留住人才？ ? 如何制定合理的員工薪酬體系？ ? 如何建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力？ ? 如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？ 版權(quán)所有 翻錄必究
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