【正文】 華融人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)招聘，制定人力資源規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。華融應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，著手考慮未來(lái)三年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績(jī)效考核 員工職業(yè)發(fā)展 確定人力資源規(guī)劃 薪酬 與激勵(lì)?了解各崗位貢獻(xiàn)和員工對(duì)公司發(fā)展的重要程度內(nèi)容?根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需要及公司日前情況確定未來(lái)公司人力資源的中長(zhǎng)期及短期規(guī)劃?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度招聘計(jì)劃?員工招聘的具體實(shí)施?員工錄用?對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)?對(duì)在職員工進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)與再培訓(xùn)?為企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行培訓(xùn)?設(shè)計(jì)合理的薪酬考核方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系?對(duì)員工、管理人員、團(tuán)隊(duì)和公司進(jìn)行考評(píng)，決定獎(jiǎng)懲?制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施方案成果 ?公司人力資源規(guī)劃?員工招聘計(jì)劃?符合要求的新員工?各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程 ?績(jī)效考核制度?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃前提條件?完善公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃?完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化?根據(jù)各崗位工作職責(zé)與能力需要?了解公發(fā)展與員工自身對(duì)發(fā)展的需求?掌握各員工的貢獻(xiàn)和態(tài)度?設(shè)計(jì)合理的薪酬體系?設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)約束體系?薪酬體系與激勵(lì)約束制度2023年 11月 29日 85保密文件、版 權(quán) 所有華融人力資源管理面臨四大問(wèn)題：人才供需結(jié)構(gòu)不平衡，人才招聘市場(chǎng)化程度不高，人員績(jī)效考評(píng)制度不健全，人員培訓(xùn)體系不完善企業(yè)愿景組織發(fā)展 /企業(yè)文化人力資源戰(zhàn)略員工關(guān)系組織發(fā)展招聘任用薪資福利生涯發(fā)展績(jī)效管理教育培訓(xùn)人力資源現(xiàn)狀 人力資源舉措 人力資源管理2023年 11月 29日 86保密文件、版 權(quán) 所有新華信建議現(xiàn)有人力資源部職能增加集團(tuán)人力資源規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃四大職能解決現(xiàn)有問(wèn)題，并適當(dāng)擴(kuò)大部門規(guī)模，從傳統(tǒng)的人事管理功能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理薪資福利工資獎(jiǎng)金福利激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)人力資源規(guī)劃工作分析職位設(shè)計(jì)規(guī)劃和招聘招聘和篩選職業(yè)生涯計(jì)劃培訓(xùn)和能力開發(fā)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)傳統(tǒng)人事管理“進(jìn)，管，出，獎(jiǎng)，罰 ”現(xiàn)代人力資源管理2023年 11月 29日 87保密文件、版 權(quán) 所有 根據(jù)華融的實(shí)際情況和建立現(xiàn)代人力資源管理體制的需要，新華信建議華融采用 部分集中下的分散化管理，區(qū)別對(duì)待全資、控股和參股子公司集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)人力資源政策、制度的制定與實(shí)施監(jiān)督；下屬企業(yè)自身人力資源政策、制度的審核；掌握集團(tuán)的人力資源信息等；而將更多的管理權(quán)限賦予下屬企業(yè)，各下屬企業(yè)人力資源部門可以在集團(tuán)統(tǒng)一政策允許范圍內(nèi)根據(jù)自身特點(diǎn)制定并實(shí)施自己的政策與制度，因而顯得更為獨(dú)立。1. 各下屬企業(yè)每月向總部報(bào)送詳細(xì)的資金頭寸和使用計(jì)劃2. 用款單位和總部能夠確保到期還款；3. 將下屬企業(yè)為集團(tuán)融資以及使用資金狀況與對(duì)其企業(yè)總負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人的考核與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。1. 操作欠缺法律依據(jù)；2. 運(yùn)作比較復(fù)雜，交易成本高于第一種方式。1. 企業(yè)間的私下借貸行為不受國(guó)家法律保護(hù)，理論上屬違規(guī)行為；2. 如果沒有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，效率反倒低下 ；3. 資金調(diào)配如果不當(dāng)，會(huì)起反作用 ，甚至?xí)侠奂瘓F(tuán)內(nèi)的資金供給企業(yè)；4. 會(huì)涉及到稅務(wù)問(wèn)題，容易引起監(jiān)管部門的注意。由于公司預(yù)定自留的物業(yè)面積相當(dāng)大（ 30多萬(wàn)平米，價(jià)值 50億元以上），通過(guò)這部分資源的蓄水池作用，華融基本能夠規(guī)避未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了在 2023年實(shí)現(xiàn)整個(gè)華融系統(tǒng)做大作強(qiáng)的目標(biāo)，新華信建議華融采取擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。可以考慮增加品牌曝光率的途徑如：? 自己主辦的論壇、會(huì)展等活動(dòng)? 自己經(jīng)營(yíng)的雜志? 各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的廣告 (如樓盤銷售也應(yīng)該考慮品牌的推廣作用而統(tǒng)一策劃 )? 各種行業(yè)內(nèi)活動(dòng)如研討會(huì)等? 公益性活動(dòng)和其他活動(dòng)等2023年 11月 29日 65保密文件、版 權(quán) 所有舉措四：投資品牌建設(shè)品牌建設(shè)離不開投資。品牌管理職能方面的工作崗位設(shè)置建議：? 品牌主管：負(fù)責(zé)華融品牌的統(tǒng)一推廣和管理? 品牌策劃：負(fù)責(zé)品牌推廣策劃和效果分析品牌管理職能的建立1. 品牌規(guī)劃? 品牌圖象表述? 品牌說(shuō)明或品牌口號(hào)2. 品牌推廣? 品牌推廣目標(biāo)和預(yù)算制定? 活動(dòng)策劃和媒體投放計(jì)劃? 效果監(jiān)測(cè)3. 品牌評(píng)估? 市場(chǎng)調(diào)查? 品牌影響力分析4. 創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)? 品牌文化? 品牌延伸? 品牌聯(lián)盟品牌管理的主要內(nèi)容品牌結(jié)構(gòu)品牌定位 品牌目標(biāo) 品牌舉措2023年 11月 29日 63保密文件、版 權(quán) 所有舉措二：品牌建設(shè)應(yīng)該在不同階段有不同側(cè)重點(diǎn) 1. 現(xiàn)階段推廣品牌時(shí)應(yīng)注意在推廣 “金融街 ”品牌的同時(shí)宣傳母公司品牌，擴(kuò)大母公司品牌的影響。但是金融街綜合服務(wù)業(yè)中具體運(yùn)作的公司不必拘泥于使用 “金融街 ”的名稱。 “金融街 ”品牌原則上為金融街控股擁有，但是可以在金融街控股同意下為華融集團(tuán)下其他業(yè)務(wù)使用。3. 不建議華融建設(shè)一個(gè)全新品牌。所以，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在新進(jìn)入的業(yè)務(wù)上 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策大量持有物業(yè)會(huì)造成資金的緊張和壓力，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)入新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)有能力和經(jīng)驗(yàn)的不足造成經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn) 有選擇和適度地持有增值潛力大的物業(yè)，原則上只考慮持有金融街區(qū)域內(nèi)的優(yōu)良物業(yè)，放棄部分增值潛力小和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的物業(yè) 1. 對(duì)部分物業(yè)考慮只出租不參與經(jīng)營(yíng)（如商鋪）2. 通過(guò)同專業(yè)管理公司合作，委托或合資經(jīng)營(yíng)（如酒店）等方式，彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和能力的不足，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3. 加強(qiáng)監(jiān)控，對(duì)一些附加值低、發(fā)展缺乏潛力的業(yè)務(wù)要及時(shí)調(diào)整華融發(fā)展方向現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展 進(jìn)入新業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)調(diào)整方案 風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策未來(lái)業(yè)務(wù)組合2023年 11月 29日 58保密文件、版 權(quán) 所有華融戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告詳細(xì)目錄1. 華融發(fā)展目標(biāo)? 愿景? 使命? 價(jià)值觀? 三年戰(zhàn)略目標(biāo)? 目標(biāo)制定思路2. 華融戰(zhàn)略方案? 華融發(fā)展方向? 未來(lái)業(yè)務(wù)組合? 現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展? 進(jìn)入新業(yè)務(wù)? 業(yè)務(wù)調(diào)整方案? 風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策6. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 組織結(jié)構(gòu)階段調(diào)整計(jì)劃3. 華融品牌戰(zhàn)略? 品牌結(jié)構(gòu)? 品牌定位? 品牌目標(biāo)? 品牌舉措4. 華融財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇? 資金來(lái)源? 風(fēng)險(xiǎn)管理? 財(cái)務(wù)舉措5. 華融人才戰(zhàn)略? 人力資源現(xiàn)狀? 人力資源管理? 人力資源舉措7. 華融戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議2023年 11月 29日 59保密文件、版 權(quán) 所有品牌建設(shè)是華融未來(lái)三年重要的戰(zhàn)略舉措。2023年 11月 29日 55保密文件、版 權(quán) 所有進(jìn)入新業(yè)務(wù)：金融街綜合服務(wù)業(yè)五、房地產(chǎn)投資信托業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位：作為物業(yè)投資的資金來(lái)源之一，并為未來(lái)進(jìn)入金融業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和先機(jī)進(jìn)入方式：現(xiàn)階段利用華融的物業(yè)資源，采取和信托公司合作共同發(fā)起，自己不直接操作。2023年 11月 29日 53保密文件、版 權(quán) 所有進(jìn)入新業(yè)務(wù)：金融街綜合服務(wù)業(yè)三、文化服務(wù)業(yè)務(wù)：包括劇院、雜志、論壇戰(zhàn)略定位：短期內(nèi)不會(huì)形成利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，可以作為品牌宣傳的媒介進(jìn)入方式：1. 采取自營(yíng)（劇院、論壇）和收購(gòu)（雜志）的進(jìn)入方式。2. 對(duì)于酒店，建議華融擁有酒店股權(quán)，自己不直接經(jīng)營(yíng)，而采取和國(guó)際著名酒店專業(yè)管理集團(tuán)合作或合資的經(jīng)營(yíng)模式。華融的發(fā)展任務(wù)是：在繼續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、金融街綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，可大力發(fā)展財(cái)務(wù)公司、綜合類券商或房地產(chǎn)投資信托業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)類別大中型商業(yè)銀行綜合類券商全國(guó)性壽險(xiǎn)公司信托投資公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資本金投入8億元以上4億元以上4億元以上2億元3億元（可由各成員企業(yè)共同出資）進(jìn)入時(shí)機(jī)在可預(yù)見的將來(lái)不現(xiàn)實(shí)2023年以后2023年以后，但那時(shí)市場(chǎng)時(shí)機(jī)已過(guò)，不建議進(jìn)入只要國(guó)家允許成立房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資基金，則 2023年后可以開始嘗試操作2023年可開始嘗試，但華融集團(tuán)的高資產(chǎn)負(fù)債率是主要障礙2023年 11月 29日 47保密文件、版 權(quán) 所有華融發(fā)展戰(zhàn)略第三階段 （ 20232023年）發(fā)展多元化金融業(yè)務(wù)階段的業(yè)務(wù)前景集團(tuán)財(cái)務(wù)公司綜合類券商房地產(chǎn)投資信托在 20232023年間可望成立，并以此為依托，大力發(fā)展集團(tuán)內(nèi)的綜合金融業(yè)務(wù)，培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)可能進(jìn)入的業(yè)務(wù)，如：商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)等打下牢固的基礎(chǔ)。? 在這一階段的另外一個(gè)任務(wù)是為進(jìn)入第三層面業(yè)務(wù)發(fā)展做準(zhǔn)備。? “看一個(gè) ”： 對(duì)于可能進(jìn)入的未來(lái)增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)（有潛力的金融業(yè)務(wù)：包括 財(cái)務(wù)公司、 綜合類券商、房地產(chǎn)投資信托），公司在現(xiàn)階段的工作主要是積累資金、儲(chǔ)備人才、評(píng)估機(jī)會(huì)，以待時(shí)機(jī)成熟時(shí)和政策許可時(shí)進(jìn)入。第二階段（ 2023年 —2023 年）：重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)階段?？梢宰鳛槲飿I(yè)經(jīng)營(yíng)的增值服務(wù)具體操作，但不是可獨(dú)立發(fā)展的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)方向。銷售額大小決定商業(yè)物業(yè)置業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2023年 11月 29日 35保密文件、版 權(quán) 所有基于華融的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，新華信認(rèn)為：華融的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)層面第一層面核心業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)開發(fā)第二層面金融街綜合服務(wù)業(yè)：l 寫字樓、公寓、酒店、商鋪l 俱樂部、會(huì)展、廣告l 寬帶接入和增值服務(wù)l 雜志、論壇、劇院l 房地產(chǎn)投資信托第三層面有潛力的金融業(yè)務(wù)，可考慮的方向包括：l 財(cái)務(wù)公司l 綜合類券商，壽險(xiǎn)公司l 房地產(chǎn)投資信托2023年 11月 29日 36保密文件、版 權(quán) 所有為什么選擇以物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理為核心的金融街綜合服務(wù)業(yè)作為第二層面的業(yè)務(wù)起步期發(fā)展期成熟期房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)生命期示意圖房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展周期性需要有穩(wěn)定的現(xiàn)金流平衡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)華融現(xiàn)有的金融街區(qū)域的物業(yè)資源具有良好的升值潛力土地的特性決定了房地產(chǎn)行業(yè)的生命周期房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式?jīng)Q定了企業(yè)不能長(zhǎng)久保持較大的資產(chǎn)規(guī)模示意2023年 11月 29日 37保密文件、版 權(quán) 所有從世界房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)投資是成熟房地產(chǎn)市場(chǎng)的選擇世界 500強(qiáng)資產(chǎn)：第一名 883億，第 500名 92億美元? 世界房地產(chǎn)企業(yè)普遍資產(chǎn)規(guī)模較小? 房地產(chǎn)企業(yè)單純從開發(fā)角度講，很難做成大型的 “百年企業(yè) ”? 世界上許多大的房地產(chǎn)公司開發(fā)的房子有很大比例是為了長(zhǎng)期擁有和經(jīng)營(yíng)資料來(lái)源：新華信分析2023年 11月 29日 38保密文件、版 權(quán) 所有物業(yè)投資的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析物業(yè)投資的劣勢(shì)? 房地產(chǎn)物業(yè)投資數(shù)額巨大，對(duì)企業(yè)的融投資能力有較大的要求? 房地產(chǎn)物業(yè)投資的回收期長(zhǎng)，回收期一般少則十年八年，長(zhǎng)則三五十年，一般類型企業(yè)很難承受? 物業(yè)投資者需要較強(qiáng)的專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，投資決策的風(fēng)險(xiǎn)很大物業(yè)投資的優(yōu)勢(shì)? 房地產(chǎn)物業(yè)投資可以為投資者提供較為穩(wěn)定和可觀的收益? 房地產(chǎn)物業(yè)投資具有一定的安全性和保值增值性。，還沒有形成系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 兩次轉(zhuǎn)讓后，上海宇通共擁有宇通股份 %的股份，從而成為第一大股東。轉(zhuǎn)讓后，鄭州一鋼仍持有宇通客車股份 240萬(wàn)股。l 企業(yè)現(xiàn)職職工購(gòu)股的資金中的 30％由員工個(gè)人出資， 35％由公司貸款給職工， 30％由工會(huì)從公益金中支出。成功案例l 金地集團(tuán)是 1991年成立的一家深圳房地產(chǎn)公司。大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者，提升企業(yè)管理水平。分級(jí)行使產(chǎn)權(quán)“關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家安全的大型國(guó)有企業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施和重要自然資源等，由中央政府代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，其他國(guó)有資產(chǎn)由地方政府代表國(guó)家履行出資人職責(zé) ”資產(chǎn)劃分原則華融發(fā)展方向現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展 進(jìn)入新業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)調(diào)整方案 風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策未來(lái)業(yè)務(wù)組合2023年 11月 29日 27保密文件、版 權(quán) 所有華融管理層可以考慮抓住這一歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)的多元化。國(guó)家要制定法律法規(guī)，建立中央政府和地方政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，權(quán)力，義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)，管人，管事相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理體制 ”1. 地方政府享有完全的出資人權(quán)益，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理和監(jiān)管的權(quán)限大大加強(qiáng)。? 金融 街 開 發(fā) ：原 計(jì) 劃缺乏體挑 戰(zhàn) 性，因此新 華 信全面 調(diào) 高了金融街開 發(fā) 的主 營(yíng)業(yè)務(wù)銷 售收入目標(biāo) 。