【正文】 ? 健全的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)和對(duì)人員流動(dòng)的“社會(huì)約束力”是職業(yè)發(fā)展的外部影響力。 – 我的職業(yè)目標(biāo)是什么？ 這個(gè)工作將有助于在個(gè)人發(fā)展中執(zhí)行這些計(jì)劃，主要集中于對(duì)能否實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力和經(jīng)驗(yàn)。 “職業(yè)支撐點(diǎn)” —— 影響一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向和類型。 技術(shù)專家： 集中于技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展。 ? 螺旋型： 個(gè)體從一個(gè)職業(yè)換到另一個(gè)職業(yè)，但每一階段都以前一階段的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。 – 衰退期（ 65歲以上）： 個(gè)體開始從參與者過渡到觀察者。此時(shí)，也會(huì)存在一定的持續(xù)性嘗試和轉(zhuǎn)換職業(yè)。 ? 兒童的角色扮演階段； ? 個(gè)體愛好和興趣發(fā)展階段； ? 在生活和學(xué)習(xí)中所需要的能力被賦予較大的發(fā)展。 員工與組織的契約模型 契約的關(guān)系內(nèi)容過程 個(gè)人期望 組織期望經(jīng)濟(jì)的 金錢 違紀(jì)的約束 利益的回報(bào) 工作業(yè)績心理的 安全 協(xié)商的權(quán)利 組織的體諒 忠誠的品德社會(huì)的 交往 人的需求 和諧的人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 四、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 職業(yè)生涯管理的重要性 ? 通過職業(yè)生涯管理，員工可以： – 認(rèn)識(shí)到自身的興趣、價(jià)值、優(yōu)勢(shì)和不足 – 獲取公司內(nèi)部有關(guān)工作機(jī)會(huì)的信息 – 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) – 制定行動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo) ? 企業(yè)可以： – 提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度 – 在使用培訓(xùn)和開發(fā)項(xiàng)目資金上有針對(duì)性 – 在出現(xiàn)職位空缺時(shí)能夠及時(shí)從公司內(nèi)部進(jìn)行補(bǔ)充 企業(yè)幫助員工管理好職業(yè)生涯可以激發(fā)其最大的職業(yè)動(dòng)機(jī)。 – 心理的契約： 基于個(gè)人與組織、個(gè)人與個(gè)人 之間無形的心理期望和承諾 。 ? 職業(yè)發(fā)展： 一是指一個(gè)人在一生當(dāng)中所經(jīng)歷的職業(yè)過程。 管理警句： – 職業(yè)計(jì)劃不僅僅集中在晉升機(jī)會(huì)上，應(yīng)著重于實(shí) 現(xiàn)心理上的成功。 員工的職業(yè)發(fā)展 —— 共建利益分享的平臺(tái) 人才戰(zhàn)爭(zhēng) 再次告訴我們： 為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？ 您將如何長久的留住他們？ 是的，金錢的確很重要 但是 —— 我們?yōu)槭裁垂ぷ?? —— 員工的價(jià)值定位 偉大的公司 （品牌）—— 企業(yè)的價(jià)值 公司價(jià)值和企業(yè)文化 58 % 經(jīng)營管理出色 50 % 偉大的工作 （產(chǎn)品）—— 工作的價(jià)值 公司具有刺激性和挑戰(zhàn)性 38 % 強(qiáng)勁的業(yè)績 29 % 工作具有自由性和獨(dú)立性 56 % 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 21 % 工作具有刺激性和挑戰(zhàn)性 51 % 擁有許多優(yōu)秀人才 20 % 個(gè)人職業(yè)的提高與發(fā)展 39 % 善于發(fā)展 17 % 與自己欣賞的老板共事 29 % 具有令人鼓舞的使命 16 % 同事關(guān)系融洽 1 1 % 工作保障 8 % 福利待遇與生活方式 （價(jià)格）—— 個(gè)人的價(jià)值 具有不同等級(jí)的待遇 29 % 總體待遇高 23 % 工作地點(diǎn)好 19 % 新生的工作生活方式 14 % 可接受的工作節(jié)奏和強(qiáng)度 1 % 企業(yè) 工作的的 價(jià)值價(jià)值 個(gè)人 的價(jià)值 關(guān)于激勵(lì)和滿意度的調(diào)查 不同的需求 （一）激勵(lì)因素 員工 管理人員好的工作條件 9 4工作參與感 2 10靈活的紀(jì)律約束 10 7對(duì)完成工作的正確評(píng)價(jià) 1 8管理者對(duì)員工的忠誠 8 6公平的薪酬福利 5 1幫助解決個(gè)人問題 7 3提升和發(fā)展 3 9工作的安全感 4 2工作的趣味性 5 6 不同的需求 （二）激勵(lì)因素 高級(jí)管理人員 中級(jí)管理人員好的工作條件 6 6工作參與感 8 7靈活的紀(jì)律約束 9 9對(duì)完成工作的正確評(píng)價(jià) 4 4管理者對(duì)員工的忠誠 7 8公平的薪酬福利 2 1幫助解決個(gè)人問題 3 3提升和發(fā)展 10 10工作的安全感 5 5工作的趣味性 1 2 一、發(fā)展與分享 員工的價(jià)值依賴與企業(yè)的發(fā)展 企業(yè)發(fā)展的生命周期 組織規(guī)模 大 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 —— 演變階段 5 、新危機(jī) 變革階段 階段 5 、通過合作的成長 4 、官僚階段 4 、通過協(xié)調(diào)的成長 3 、控制階段 3 、通過分權(quán)的成長 2 、自主階段 1 、危機(jī)階段 2 、通過集權(quán)的成長 1 、通過創(chuàng)造的成長 組織年齡 小 年輕 成熟 ? 在企業(yè)發(fā)展的不同階段員工的職業(yè)能力表現(xiàn)出相應(yīng)的適宜性發(fā)展 成長特征： – 階段 1：創(chuàng)造力成長 – 階段 2：服從性成長 – 階段 3：自主管理性成長 – 階段 4：人際能力成長 – 階段 5：團(tuán)隊(duì)意識(shí)成長 組織與個(gè)人的需要 在下一個(gè) 2－ 3年內(nèi) 組織的戰(zhàn)略問題是 什么？ ?在下一個(gè) 2－ 3年內(nèi)組 織將面臨的最關(guān)鍵的 需求和挑戰(zhàn)是什么？ ?為了滿足這些挑戰(zhàn)所 需要的關(guān)鍵的技能、知 識(shí)和經(jīng)歷是什么？ ?將需要什么水平的 人員配置？ ?組織有必要為滿足 這些關(guān)鍵性的挑戰(zhàn) 而提供工作舞臺(tái)嗎？ 在組織內(nèi)，我是如 何發(fā)現(xiàn)職業(yè)機(jī)會(huì)的 ?發(fā)揮我的力量 ?提出我的發(fā)展需要 ?提供挑戰(zhàn) ?滿足我的興趣 ?滿足我的價(jià)值觀 ?與我的個(gè)人風(fēng)格 相配 員工正在用這種將個(gè)人 的效率和滿意度同組織 的戰(zhàn)略目標(biāo)成就聯(lián)系在 一起的方法來發(fā)展自我 嗎？ 組織的需要 問題 個(gè)人職業(yè)的需要 員工的心理和社會(huì)化成長 ? 人的成長是一個(gè)逐步完成的社會(huì)化過程 ? 職業(yè)發(fā)展是人的心理健康發(fā)展的重要組成部分 ? 心理學(xué)為職業(yè)發(fā)展的研究和應(yīng)用提供了理論和實(shí)踐基礎(chǔ) 管理警句： – 人力資源管理的有效性會(huì)因員工的性格有偏差和品質(zhì)有問題而顯的無能為力 幾個(gè)相關(guān)的概念 ? 職業(yè)： 一個(gè)人在其工作生涯中選擇從事的一個(gè) 總的行為過程。因?yàn)?，組織中從來都沒有足夠 的職位使每個(gè)人的升遷成為現(xiàn)實(shí)。二是指組織為確保在需要時(shí)可以得到具備合格資歷和經(jīng)歷而采取的正常措施。 員工與組織的契約模型 企 業(yè) 的 利 益 員