新世紀制造發(fā)展趨勢-wenkub.com
2024-12-31 04:25 本頁面
【正文】 整個高階團隊的成員都必須學習新的管理技術(shù)，公司才能善用 IT以提升經(jīng)營績效。 (要先“ 辨認 ”目標，並 持續(xù)地瞄準 ) 對高階管理層的建議 1. 親自領(lǐng)導 ， 視為 business case， 了解 knowwhy 及 趨勢 (避免知識欠缺的共識 ) 2. 首重高階團隊的 人才完整 共識 (知道無解是智慧的開端 ) (集體學習避免反效果 ) (互信 是相信 能力 而非 意願 ， 且是一長期的過程 ) 3. 準備足夠的執(zhí)行 人才 預算 4. 更新 電腦化 ， 並做 管理簡化 +決策優(yōu)化 5. 持續(xù)投資 IT以提升速度 ， 降低總成本 結(jié)論 未來管理是 SCM， 其 內(nèi)容 是 關(guān)係的處理 ，其 技術(shù) 是 互動的平衡 。 5. 在 美國 已成潮流 ， 在臺灣則已感受來自客戶的巨大壓力 ， 大陸 ？ 二十一世紀製造業(yè)的管理趨勢 SCM的管理本質(zhì)是「整合」的持續(xù)擴大 企業(yè)內(nèi)部整合 ──MRP/ERP的系統(tǒng)應用 企業(yè)與企業(yè)間 ──資訊的分享和商業(yè)程序的整合 SCM的核心技術(shù) 企業(yè)內(nèi)部 ──APS(Advanced Planning Scheduling) 企業(yè)外部 ──B2B(Business To Business) ◎ 競爭優(yōu)勢並不來自最佳化生產(chǎn)過程或優(yōu)勢競爭 ,而是以整體的觀點經(jīng)營整個供應鏈。 (買書而不顧及讀者的現(xiàn)有程度？ ) 二十一世紀製造業(yè)的管理趨勢 製造業(yè)管理技術(shù)的重大趨勢 SCM(運籌管理 ) IT應用的大趨勢則是 EB(電子商務(wù) ) SCM的發(fā)展 1 工作應該 主動 ？ 被動 ？ 都不對，應該是 互動 。 ?怎麼快 ？ 知識 +工具 (例 :洗衣機 動物的效能 ) ?未來只有兩種經(jīng)理人： 快的 與 死的 。 變動的世界，不變的本質(zhì) ↓ │ first line, bottom line ↓ 企業(yè)仍需 從頭開始 累積內(nèi)部經(jīng)驗 能力 無法跳越之，但： 高階主管可使之 加速 或 延遲 ！ 背景 經(jīng)營趨勢演變 4 教訓 7個關(guān)鍵性的管理觀念 (Holism) (Ecology) (Collaboration) (Speed) (Inter) (Brainpower) (Core Competence) 1. 整體觀：好心好意地害死你？ 個人或部門的 努力 ，常對整體 有害 ！ (採購 .生產(chǎn)排程 .) 《第五項修練》指出： 1. 思維在很大程度上是 集體的 ，起因於 我們?nèi)绾?互動 、 溝通 ；故我們不能只透 過個人來加改善。 管理是為經(jīng)營服務(wù)，資訊是為管理服務(wù) 背景 經(jīng)營趨勢演變 1 凡是不把未來考慮在內(nèi)的 …. 必
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