某商場招商促銷管理方案與調(diào)研-wenkub.com
2024-12-30 20:18 本頁面
【正文】 2023/3/28 22:47:3522:47:3528 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 28 三月 202310:47:35 下午 22:47:35三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:47:3522:47:3522:473/28/2023 10:47:35 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2110:47 下午 三月 2122:47March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2122:47:3522:47Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。采購管理本部市場部檢測前期調(diào)研的準(zhǔn)確性w w 消費者調(diào)查 w 收集二手資料 w 消費者問卷調(diào)查法 選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是面積是本公司擬開商場面積的二分之一及以上的商場 即對商圈內(nèi)的居民作調(diào)查，主要涉及消費者特征、消費結(jié)構(gòu)、購買行為三個方面的內(nèi)容。選定的商圈名稱、商圈在城市中的位置、商圈在城市中的區(qū)域性質(zhì)、商圈的圍合道路、大致形狀、商圈面積、商圈內(nèi)的估計人口數(shù)、商圈內(nèi)的主要小區(qū)數(shù)及名稱、人口數(shù)量、經(jīng)過或到達(dá)商圈的居住區(qū)干道級以上道路的條數(shù)、公共交通線路數(shù)量、商圈內(nèi)分層人口數(shù)量。商圈的基本情況調(diào)查1商圈調(diào)查的目的 2調(diào)查的內(nèi)容 3調(diào)查的主要方法 4調(diào)查的步驟 5賣場開業(yè)及開業(yè)后消費者調(diào)研 CRC華潤萬佳采購管理本部市場部商圈調(diào)查的目的 w 考察選定的商圈內(nèi)是否存在市場機會；w 為商場經(jīng)營的商品類別設(shè)置提供參考；w 消費者購物行為調(diào)研w 常規(guī)顧客購買行為、商圈、滿意度、競爭對手調(diào)研。w 根據(jù)發(fā)展部的立地調(diào)研結(jié)果，由市場部牽頭，組織采購、物價等部門提前三個月進(jìn)行商圈調(diào)研，包括品類，價格，消費者調(diào)研等。商圈內(nèi)競爭店分析 開業(yè)及開業(yè)后調(diào)研目的 CRC華潤萬佳采購管理本部市場部調(diào)研目的 開業(yè)前調(diào)研目的☆ 7）定期（三個月或半年一次）進(jìn)行消費者滿意度調(diào)查，調(diào)查顧客對商品價格、服務(wù)、促銷活動的滿意度。3）分析促銷單品的進(jìn)銷比，對庫存平均成本的影響；所有促銷活動結(jié)束后，應(yīng)由分店促銷部或市場部對促銷效果進(jìn)行分析所與總結(jié)，提交報告。分店促銷部協(xié)同賣場跟進(jìn)整個安裝過程。4）供應(yīng)商促銷人員在保證本職工作完成的前提下，有義務(wù)積極協(xié)助賣場工作。CRC華潤萬佳采購管理本部市場部供應(yīng)商促銷管理 發(fā)營運、采購、綜超促銷部等相關(guān)部門。調(diào)整并最終確定預(yù)算 每年 11月 30日前，由分公司市場部制訂全年推廣與促銷計劃及年度推廣費用預(yù)算 促銷管理 （目錄）（一）開業(yè)促銷管理（二）主題性促銷管理（三）單店、臨時性促銷管理（四）現(xiàn)場活動促銷管理（五）供應(yīng)商促銷管理（六）促銷效果分析與評估（七）綜合超市促銷策略CRC華潤萬佳采購管理本部市場部開業(yè)促銷管理根據(jù)商圈調(diào)查報告，由市場部提前 40天制訂新店開張宣傳與促銷方案，召開各相關(guān)部門溝通會，確定最終方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。聯(lián)營商品
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