【正文】 在具體的數(shù)據(jù)分析方法中，常用的方法包括德爾菲法、一元線性回歸法、簡單移動平均法、指數(shù)平滑法、彈性系數(shù)分析法等。所有的投資項目都是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因而企業(yè)戰(zhàn)略分析是項目投資的基礎(chǔ)。（ n=3） 時間 序號 1 2 3 4 5 6 銷量t 38 34 58 64 45 42 解：采用三個月移動平均法 ， 2023年 1月該企業(yè)高效能添加劑的銷售量預(yù)測： Q1=(x4+x5+x6)/3=(64+45+42)/3=50噸 2023年 2月該企業(yè)高效能添加劑的銷售量預(yù)測： Q2=(x5+x6+Q1)/3=(45+42+50)/3=46噸 2023年 3月該企業(yè)高效能添加劑的銷售量預(yù)測： Q3=(x6+Q1+Q2)/3=(42+50+46)/3=46噸 2023年第一季度該企業(yè)高效能添加劑的銷售量預(yù)測為： Q=Q1+Q2+Q3=50+46+46=142噸 一次平滑指數(shù)公式為： Ft=αXt+（ 1α） Ft1 （ 28） 式中 : α是平滑系數(shù)， 0α1； Xt歷史數(shù)據(jù)序列 x在 t時的觀測值； Ft和 Ft1是 t時和 t1時的平滑值。 簡單移動平均法是以過去某一段時間的數(shù)據(jù)平均值作為將來某時期預(yù)測值的一種方法。所謂時間序列數(shù)據(jù)是指某一經(jīng)濟變量按照時間順序排列起來的一組連續(xù)的觀測值，且相鄰觀測值的時間間隔是相等的。 R ， 所以在 α = ， 第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值與鍍鋅鋼板需求量存在線性關(guān)系 。請用一元回歸方法預(yù)測 2023年當(dāng)?shù)劐冧\鋼板的需求量。 在計算出 R值后 ， 可以查相關(guān)關(guān)系數(shù)檢驗表 。 ? ???????22 )()())((yyxxyyxxRiiiinyynxx ii ?? ?? ,式中 ， xi、 yi分別是自變量 x和因變量 y的觀察值； 分別是 xi和 yi的平均值 。 為了確定 a和 b， 從而揭示變量 y和 x之間的關(guān)系 ， 可表示為： y=a+bx a、 b的估算 a和 b可以利用普通最小二乘法原理求出。 回歸分析法按分析自變量的個數(shù)分為一元回歸和多元回歸；按自變量和因變量的關(guān)系分為線形回歸與非線性回歸 。 德爾菲法不足在于其預(yù)測是建立在專家主觀判斷的基礎(chǔ)上的 ， 專家的學(xué)識 、 興趣和心理狀態(tài)對預(yù)測結(jié)果影響較大 ， 從而使預(yù)測結(jié)論不夠穩(wěn)定；采用函詢方式調(diào)查 ， 信息交流受到限制 ， 缺少思想交流溝通；在綜合整理數(shù)據(jù)時 ， 容易忽視少數(shù)人的意見 ， 而且提供的數(shù)據(jù)資料存在組織者的主觀影響 。 這個過程實際上是一個被調(diào)查專家的集體交流信息的過程 ， 它的主要特點是匿名性 、 反饋性和收斂性 。 定性預(yù)測較為常用的方法有 類推預(yù)測法 、 專家會議法 、 德爾菲法等 ，其核心都是專家依據(jù)個人的經(jīng)驗 、 智慧和能力進行判斷 。市場預(yù)測是項目可行性研究的基本任務(wù)之一，是項目投資決策的基礎(chǔ)。問卷調(diào)查法是市場調(diào)查中常用的方法，尤其在消費者行為調(diào)查中大量應(yīng)用，其核心工作是設(shè)計問卷，實施問卷調(diào)查。文案調(diào)查法又稱為二手資料或文獻調(diào)查。典型調(diào)查的調(diào)查企業(yè)或范圍比較少，人力和費用開支較省，運用比較靈活。一般說，市場范圍較小、母體數(shù)量較少，調(diào)查時間比較充裕，可以選用市場普查的方法。 （ 3）分析總結(jié) :通過對調(diào)查資料的整理加工，使之系統(tǒng)化、條理化、以揭示市場需求和各種因素的內(nèi)在聯(lián)系，形成市場調(diào)查報告。 （ 4）競爭者調(diào)查。處于 左下角 的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢。 SWOT提供了 4種戰(zhàn)略選擇。企業(yè)外部的不利因素包括新產(chǎn)品替代、銷售商拖延結(jié)款、競爭對手結(jié)盟、市場成長的放緩、供應(yīng)商討價還價能力增強等，這些都將影響企業(yè)目前的競爭地位。 企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢可以通過企業(yè)內(nèi)部因素來評價，相對競爭對手，企業(yè)的內(nèi)部因素可以表現(xiàn)在研發(fā)能力、資金實力、生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、銷售網(wǎng)絡(luò)、管理能力等方面。 特別是傳統(tǒng)的資源產(chǎn)業(yè) 、 制造業(yè)和新興軟件產(chǎn)業(yè) 、 生物工程等 ， 成功的關(guān)鍵因素差異極大 。 競爭成功關(guān)鍵因素是指影響企業(yè)在市場上盈利能力的主要因素 ， 使企業(yè)在特定市場獲利必須擁有的技能 、 條件或資產(chǎn) 。 不同企業(yè)所表現(xiàn)出來的核心競爭力是多種多樣的 。為了制定企業(yè)的競爭策略，某玻璃外殼企業(yè)利用競爭態(tài)勢矩陣，對企業(yè)的競爭能力與主要競爭對手 A、 B兩公司進行了對比分析，如下表所示。 （ 3） 篩選出關(guān)鍵競爭對手 ， 按每個指標(biāo)對企業(yè)進行評分 。因此，該方法有時也稱為 “ 五力分析 ” ， “ 五因素模型 ” 。 類型 特征 完全競爭 壟斷競爭 寡頭壟斷 完全壟斷 集中度 大量公司 一些公司 少數(shù)幾家公 司 一家公司 進入和退出障礙 無障礙 明顯障礙 很大障礙 嚴(yán)重障礙 產(chǎn)品差異 無差異 有潛在的產(chǎn)品差異可能 信息 完全信息 不完全信息 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型 20世紀(jì) 80年代，哈佛大學(xué)教授邁克爾 產(chǎn)品生命周期不同階段的戰(zhàn)略特點 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 投資策略 加強研發(fā) 重視市場開發(fā) 盈利最大化 回收投資 市場策略 廣告宣傳 開辟銷售渠道 建立商標(biāo)信譽 、 拓展銷售渠道 市場份額競爭 選擇市場區(qū)域 ， 改善企業(yè)形象 生產(chǎn)經(jīng)營 提高生產(chǎn)效率 、 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 改進產(chǎn)品質(zhì)量 、 增加產(chǎn)品品種 加強客戶關(guān)系 、 降低成本 縮減生產(chǎn)能力 、 保持價格優(yōu)勢 財務(wù) 利用金融杠桿 支持生產(chǎn)改進 控制成本 提高管理效率 人事 促進員工適應(yīng)生產(chǎn)和市場 發(fā)展生產(chǎn) /技術(shù)能力 提高生產(chǎn)效率 研發(fā) 掌握技術(shù)秘密 提高產(chǎn)品質(zhì)量 降低成本 開發(fā)新品種 面向新的增長領(lǐng)域 成功關(guān)鍵點 產(chǎn)品創(chuàng)新 市場培育 生產(chǎn)工藝創(chuàng)新 、創(chuàng)立品牌 、 建立銷售網(wǎng)絡(luò) 規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn) 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量 縮減生產(chǎn)能力 、壓縮開支 、 縮小市場 競爭分析 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 不同行業(yè)中，企業(yè)競爭的激烈程度和競爭狀態(tài)具有很大不同，企業(yè)的競爭策略因而差異很大。 此時 ， 行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領(lǐng)域 ， 并逐步退出該領(lǐng)域 。 第三階段 —— 成熟期 ： 此階段產(chǎn)品定型 ， 技術(shù)成熟 ， 成本下降 ， 利潤水平高 。 在此階段 ， 行業(yè)內(nèi)企業(yè)很少