強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)_培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神ppt頁)-wenkub.com
2024-12-30 17:38 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 6時(shí) 34分 :34January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:34:3006:34:3006:34Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 34分 30秒 上午 6時(shí) 34分 06:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 19日星期四 上午 6時(shí) 34分 30秒 06:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:34:3006:34:3006:341/19/2023 6:34:30 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 6時(shí) 34分 :34January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:34:3006:34:3006:34Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 —— 哭死！ 我們必須具備這樣的心態(tài)： 沒人贊美我，沒人認(rèn)可我，我仍然能夠精神飽滿，干勁十足！ 我相信：努力比一定成功，但放棄一定失??！ 共勉！謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 地位高的人 ， 往往是最知道如何借助別人力量的人 。 關(guān) 于 管 理 ? 管理就是 “ 叫人家做事情 ” ， 什么都是自己在做 ， 這不叫管理 。 團(tuán)隊(duì)之首，要做好團(tuán)結(jié)的表率。 團(tuán)隊(duì)成員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，管理者自己的績效通過員工的績效體現(xiàn)，管理者幫助員工提高 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作的能力 的過程就是自己提高績效的過程。這個(gè)就是日本人的團(tuán)隊(duì)概念。日本人有個(gè)習(xí)慣，盡量不要去敲領(lǐng)導(dǎo)的門，這一敲就表示自己很無能，所以日本人盡量先在外面水平溝通，自己先解決問題，實(shí)在萬不得已就去敲領(lǐng)導(dǎo)的門，這一敲就要準(zhǔn)備一個(gè)可怕的后果。 領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換 ： 做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，要把你絕大部分的時(shí)間和精力擺在下面3件事情上面： 第一，思考你的決策； 第二，計(jì)劃你的工作； 第三，訓(xùn)練你的員工； 然后，把任務(wù)分配完畢，該簽字的簽完，就可以出去喝茶了，讓公司的員工發(fā)揮自己的自主性、思考性和合作性。 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的作用－ 1 團(tuán)隊(duì)成員要發(fā)揮積極主動(dòng)作用 一講到團(tuán)隊(duì)精神，免不了會(huì)想到美國，想到日本。于是大家猜測店里可能有什么變故發(fā)生。飯后總是有免費(fèi)而香甜的黑米粥送上，調(diào)和一下麻辣的口味，等等。 ? 真正要溝通的是下面的各部門，并不需要凡事都找最高領(lǐng)導(dǎo)來開會(huì)、協(xié)調(diào)、溝通。 ? 組織中間就都是斷層，部門之間互不買帳，互不理睬。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有很強(qiáng)的狼性。要強(qiáng)調(diào)你部下的思考，并讓他對(duì)每件事情都要拿出 2套以上的方案，并讓他告訴你他的想法和傾向。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的人都應(yīng)該是有獨(dú)立、并且主動(dòng)工作的能力。 ?群體，在英文叫做 Ｇｒｏｕｐ ； ?團(tuán)隊(duì)，在英文叫做Ｔｅａｍ； ?團(tuán)隊(duì)不同于群體。 ? 現(xiàn)在新觀念是如何將部門和部門之間的斷層銜接起來?！? 團(tuán)隊(duì)渴望帶頭虎 ?所有的企業(yè)都在尋找一只帶頭虎，所有的團(tuán)隊(duì)都在渴望一只帶頭虎。 ? 從中國歷史上，我們就可以看到許多這樣的案例：漢朝的李廣部、唐朝的李家軍，宋朝的楊家軍、岳家軍（“撼山易，撼岳家軍難”），元朝成吉思汗的隊(duì)伍，明末鄭成功的 隊(duì)伍。 酒店按戒指上刻的名字，很快找到了這位女面包師。 賓客 人員管理 組織管理 戰(zhàn)略管理 文化管理 餐 飲 部 房 務(wù) 部 保 安 部 工 程 部 營 銷 部 計(jì) 財(cái) 部 人 事 部 沙 銀 貝 木桶理論 木桶理論 金 公 司 木桶理論 發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn) 木桶理論 發(fā)現(xiàn)公司的弱點(diǎn) ?木板長短不一：木桶盛水的高度取決于最短的一塊木板；公司、班組的發(fā)展取決于公司、班組的弱點(diǎn)。 打造制勝的管理團(tuán)隊(duì) 全局觀念 創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是個(gè)整體 （木桶理論） 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件 停頓型組織和變動(dòng)型組織 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的作用 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)擰成一股繩 ? 我們要記?。喝魏我粋€(gè)團(tuán) 隊(duì)成員都是影響我們業(yè)績 的因素。 ? 服務(wù)現(xiàn)場許多具體問題需要立即處理。 ? 領(lǐng)班便來查原委，把 拉拉 訓(xùn)斥了一頓： “記著，以后沒命令，不要去幫別人，先管好自己再說 ” ? 第二天，情況剛好相反， 拉拉 忙得不可開交， 拖拖 想去幫忙又不敢去，當(dāng)班的則是另一位領(lǐng)班，要求 拖拖幫 拉拉 “搶房 ”，并訓(xùn)斥 拖拖 道： “記著，以后遇到這樣的事，不用問馬上幫忙 ”?！? ? 甲廟住持，恍然大悟?！? ? 正當(dāng)甲廟住持感到疑惑不解之時(shí)，忽見一和尚匆匆從外面回來，走進(jìn)大廳時(shí)不慎摔了一跤。 打造制勝的管理團(tuán)隊(duì) 全局觀念 創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是個(gè)整體
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