【正文】 一月 214:13 下午 一月 2116:13January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:13:5016:13:5016:13Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 4:13:50 下午 4:13 下午 16:13:50一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 31 一月 20234:13:50 下午 16:13:50一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:13:5016:13:5016:131/31/2023 4:13:50 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 214:13 下午 一月 2116:13January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 16:13:5016:13:5016:13Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。107l創(chuàng)建月報告的五個步驟l 用粗體表示日標日期l 填好主要任務(wù)進展情況l 指定定性績效l 報告花費l 寫下概述與預測108總結(jié)：推行 6S的幾個必要思考模塊一 模塊二 模塊三 模塊四 模塊五正確地做事 做計劃抓重點找障礙做增值的事做增值的事——管理的核心管理的核心人的訓練人的訓練做關(guān)鍵的事 —圓融的人際處圓融的人際處理理做務(wù)實的事做務(wù)實的事 ——高績效現(xiàn)場管高績效現(xiàn)場管理理 作正確的事知角色明職責定目標模塊一中國培訓第一交易服務(wù)平臺109謝謝大家！中國培訓第一交易服務(wù)平臺110? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。具有以下的特征：– 有明確界定的目標，通常依據(jù)工作范圍、進度計劃和成本來定義– 執(zhí)行并完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)– 需要運用各種有限的資源，包括人力組織、設(shè)備、工具等– 有具體的時間計劃和時限性– 明確的客戶組織– 包含一定的不確定性，需要評估一系列的假定條件和應變措施94創(chuàng)建 6S一頁紙項目管理的 12個步驟l 標題l 負責人l 矩陣 文件的根基l 項目目標l 主要項目任務(wù)l 使任務(wù)和目標一致l 目標日期l 使任務(wù)與時間線一致l 將任務(wù)分配給負責人l 主觀任務(wù)l 成本l 概述與預期95第一步 標題是什么 怎樣做項目名稱項目領(lǐng)導項目目標項目完成日期96第二步 負責人是什么 怎么做項目各部分負責人 全力以赴控制負責人數(shù)量 主動出擊97第三步 矩陣 文化的根基是什么 怎么做所有要點的集合處 處理項目項目管理的基礎(chǔ) 集中步驟98第四步 項目目標是什么 怎么做99第五步 主要項目任務(wù)? 是什么：? ？？個主要項目任務(wù)? 怎么做：? 獲得所有參與者的接受和認可、各項任務(wù)明確化、任務(wù)進程具有可測量性100第六步 使任務(wù)和目標一致? 是什么：? 確保每項任務(wù)達到預期目的? 怎么做：? ？ ？ ？101第七步 目標日期? 是什么：? 每月一次劃分時間線? 怎么做：? 嚴格執(zhí)行所有步驟計劃102第八步 使任務(wù)與時間安排一致? 是什么：? 任務(wù)與時間相關(guān)聯(lián)? 怎么做：? 按每項任務(wù)需要的時間畫圈103第九步 將任務(wù)分配到人 ? 是什么：? 分出負責人的主次順序? 怎么做：? 主要負責人標注為 A，次要負責人標注為 B，第三個負責人標注為 C。抽屜整理88高級領(lǐng)導高級領(lǐng)導 包括：董事長、董事、總經(jīng)理、高級主管等。? 按標題分類。 分類方式：? 按客戶分類。? 藍色：管理類。 減少遺漏或送出的失誤。事務(wù)管理254。桌面狀態(tài) 五、作業(yè)改善與制造新技巧的記錄。含義一、將作業(yè)內(nèi)容正確傳達給現(xiàn)場的作業(yè)人員。檢查表使用的時機是在推行 6S運動告一段落后才能實施。3個水準目視管理7366安 全庫 存用完后通知張三66無水準有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準整齊排列，便于確認管理 中級水準通過簡單標識使數(shù)目一目了然 高級水準通過標識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然7475看板管理用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。安全有保證目的顏色管理階段 顏色 實施程度 對策一 黑色 6S尚未實施 整理二 紅色 整理完成 整頓三 黃色 整頓完成 清掃四 蘭色 清掃完成 清潔五 綠色 素養(yǎng)完成 素養(yǎng)69目視管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到 “一目了然 ”的目的。攝影作戰(zhàn)階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日6S□ 清理□ 整頓□ 清掃□ 清潔□ 清理□ 整頓□ 清掃□ 清潔□ 清理□ 整頓□ 清掃□ 清潔□ 清理□ 整頓□ 清掃□ 清潔 問題點 改善對策68利用 5色旗來評核各部門的實施成效，大約每月評核一次。定期檢查與考核 定置考核的基本指標是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、 編號等表示。 位置臺帳 表明 “ 該物在何處 ” ，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。例 1，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 63B狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。紅牌作戰(zhàn) (四色牌管理 )59紅牌作戰(zhàn) 樣板60 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法。素養(yǎng)的典型問題素養(yǎng)推進重點38安全推行要領(lǐng)安全推行要領(lǐng)安全意識宣貫安全操作規(guī)程發(fā)現(xiàn)危險動作、危險場所每天評分中國培訓第一交易服務(wù)平臺39推進原理推進組織活動方式推進步驟第二章 6S推進體制40推進階段導入性階段 概念導入 培訓教育秩序化階段 制定標準 基礎(chǔ)改善活力化階段 全員參與 競賽提案透明化階段 明示管理 公平競爭6S推進原理416S推進原理6S推進八大原則① 最高領(lǐng)導者的參與② 全體員工參加實施活動③ 正式化的活動，培養(yǎng)大氣候④ 徹底改善精神⑤ 紅牌作戰(zhàn)，立竿見影⑥ 領(lǐng)導要親自巡視現(xiàn)場⑦ 上下一心，徹底推進⑧ 以 6S作為生存的階段426S推行委員會組織結(jié)構(gòu)6S推進組織43組織合理化6S推進組織公布 6S推進組織制定相應的階段推進計劃明確改善目標和方向檢討制定有關(guān)規(guī)章制度樹立威信 導入活動44樹立活動計劃 : T+PDCA6S活動方式（ P）準備階段（ D）運行階段（ C）評價階段（ A）反省改善階段 T45步 驟 關(guān) 鍵 應用工具P 1 界定問題 找出存在的主要問題 排列圖2 原因分析 找出影響主要問題的全部原因 因果圖3 確認要因 從全部原因中找出主要原因 排列圖4 制定對策 針對主要原因制定措施計劃 對策圖D 5 實施計劃 按照計劃對策表，認真地去執(zhí)行C 6 檢查效果 根據(jù)計劃對策表，檢查實際執(zhí)行的結(jié)果A 7 總結(jié)經(jīng)驗 對結(jié)果進行總結(jié)，把經(jīng)驗和教訓納入有關(guān)的標準、規(guī)定和制度，培訓員工8 遺留問題 尚