1、---公司通信施工項(xiàng)目管理-wenkub.com
2024-12-30 15:07 本頁(yè)面
【正文】 ，各施工隊(duì)收集、整理各種施工記錄、資料，交回工程處。 施工過(guò)程中，文明施工執(zhí)行 《 文明施工管理規(guī)定 》 。 ，具體執(zhí)行 《 人力資源控制程序 》 。 ，將具體情況記錄在 《 施工日志 》 和 《 工程變更記錄及施工備忘 》 中。 《 工程日?qǐng)?bào) 》 ，記錄每日的工程情況和進(jìn)度。 25 6 程序 顧客要求的確認(rèn) 省移動(dòng)公司在每期工程開(kāi)工前，召開(kāi)由設(shè)備廠家、本公司業(yè)務(wù)技術(shù)部等相關(guān)部門參加的工程啟動(dòng)會(huì)，由省移動(dòng)公司介紹工程的情況和要求、準(zhǔn)備情況、設(shè)備到貨計(jì)劃、各地移動(dòng)分公司聯(lián)系人員名單等。 二、 工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理 24 三、河南公司中移通信施工過(guò)程控制 1 目的 為確定并策劃直接影響電信工程質(zhì)量的施工過(guò)程，并確保這些過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本程序。 二、 工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理 23 這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。 二、 工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理 22 、交工與結(jié)算階段 這一階段可稱作 “ 結(jié)束階段 ” ，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)并同步進(jìn)行。 分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過(guò)程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。 安裝的各類預(yù)埋管件，應(yīng)嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確，固定牢靠，一次性按圖預(yù)埋準(zhǔn)確，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞。 二、 工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理 16 項(xiàng)目工程部在施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的 “ 三檢 ” 制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。 施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 二、 工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理 15 質(zhì)量管理 由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策，同時(shí)也對(duì)分包單位質(zhì)量控制和保證體系進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高自我防護(hù)意識(shí)， 進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。 執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度。 這一階段主要進(jìn)行以下工作： 按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。 二、 工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理 10 11 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)目錄 1. 目標(biāo) 2. 編制依據(jù) 3. 工程概況 4. 施工組織方案 組織架構(gòu)圖 人員職責(zé)劃分 項(xiàng)目啟動(dòng) 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工人力組織計(jì)劃 工器具、儀器儀表及施工車輛配備 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方法 現(xiàn)場(chǎng)施工管理
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