員工流失的原因分析與對策概述-wenkub.com
2024-12-30 07:17 本頁面
【正文】 羅杰。上級對工作全力以赴的實際行動，是對下級最好的教育。 員工激勵 ? 實用激勵技巧 ? 1）即使再小的成就也一定要贊許； ? 2）不分青紅皂白會產(chǎn)生反結(jié)果； ? 3）在責備下屬之前一定要給他辯白的機會； ? 4）千萬不要“話中帶刺”； ? 5）作為上司絕對不可以暗中說人壞話； ? 6）要發(fā)牢騷也要讓大家喝酒； ? 7）再值得信任的下屬也不可忘記“適當?shù)木嚯x”； 你了解自己的部屬嗎？ ? 他的籍貫？多大年紀？什么學(xué)歷？哪所學(xué)校畢業(yè)的？ ? 來本公司前在哪兒工作？什么時候到本公司工作的？ ? 他上年度工作業(yè)績?nèi)绾?？目前工資多少？ ? 他有什么愿望？是否在繼續(xù)學(xué)習？他的夫人或丈夫叫什么名字？男孩女孩？ ? 有什么業(yè)余愛好？有什么特長？ 你善于調(diào)動下屬的積極性嗎？ ? 衡量管理者工作成效的尺度之一就是看他能否激發(fā)下屬的工作熱情，挖掘他們最大的潛力。要準備接受和容忍下屬的缺點，與其去糾正他的缺點，不如盡最大的努力使其充分發(fā)揮優(yōu)點； ? 5）要盡量使工作充滿樂趣，使下屬在愉快的心情下接受和完成任務(wù)。 ? 古諺：預(yù)則立，不預(yù)則廢。 ? 3)鼓勵他們對你說出工作的好和壞。 ? 4）有責任感的去實行無數(shù)日常性管理工作。 ? 壓力太大 三、企業(yè)員工流失的系統(tǒng)對策 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 薪酬福利激勵 ? 勞動合同管理 ? 員工激勵 （一）企業(yè)文化建設(shè) ? 樹立人本理念 ? 加強學(xué)習型組織建設(shè)，為員工提升技能 ? 營造尊重員工氛圍，使員工擁有成就感 ? 開展活潑多樣的文化體育活動及娛樂活動 ? 形成上級關(guān)心下級的氛圍 ? 營造以工作為目標，謀事不謀人的氛圍 ? 倡導(dǎo)和諧，進取，陽光心態(tài) ? 尊重人、信任人、培養(yǎng)人、發(fā)展人、成就人 （二）職業(yè)發(fā)展 管理序列 技術(shù)序列 技工序列 高管 高級工程師 經(jīng)理級 工程師 高級技工 主任科員 助理工程師 領(lǐng)班 科員 工藝員 副手 技術(shù)員 輔助工 （三）薪酬政策：薪酬的分類 外在報酬 內(nèi)在報酬 經(jīng)濟性報酬 直接報酬：基本工資、加班工資、津貼獎金、利潤分享、股票 間接報酬：保險 /保健計劃、住房資助、帶薪休假 無 非經(jīng)濟性報酬 一些職務(wù)名稱 榮譽稱號 參與決策、挑戰(zhàn)性工作、感興趣的工作、上級或同事的認可、學(xué)習與進步的機會、多元化活動、就業(yè)權(quán)利的保障 需要層次 激勵（追求的目標） 管理策略 （ 1）生理的需要 工資 健康的工作環(huán)境 各種福利 待遇獎金 保健醫(yī)療 工作時間 住房福利設(shè)施 （ 2）安全的需要 職業(yè)保障 意外事故的防止
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