醫(yī)院全成本精細化管理課件(ppt55頁)-wenkub.com
2024-12-30 05:27 本頁面
【正文】 ? 砍 “高 ”，堅持用合適的人，而不是 “：高級人 ”分享一個經濟學命題分享一個經濟學命題? 化自己的錢給自己辦事? 化別人 的錢給別人辦事? 化自己的錢給別人辦事? 化別人 的錢給自己辦事? 討論：那種情況最節(jié)約，效率最高。（ 3）財務信息（ 2）物流信息（ 1）人力信息人力成本– 藥品、醫(yī)用材料（價格、質量、比例、結構）– 固定資產成本– 低值易耗品成本– 各種消耗成本– 科研、教學成本– 學習、培訓成本– 管理成本醫(yī)院宏觀成本管理醫(yī)院宏觀成本管理? 無形成本管理? 決策成本（重要人物，重大事件，重要事項）? 質量安全成本? 醫(yī)院和諧成本? 科學管理成本? 采購成本? 監(jiān)督成本? 欠費、醫(yī)療事故賠償成本控制的誤區(qū)成本控制的誤區(qū)太精明 =低成本（李嘉成家訓，超市購物）小投入 =小成本（西安修路，王永慶辦醫(yī)院）心智模式成本 =實際成本成本控制無極限基于信息化的全成本精細化管理平臺基于信息化的全成本精細化管理平臺? 醫(yī)院收費結算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘? 醫(yī)院工作終端信息化? 科室分攤 :全院分攤 ,局部分攤? 科室人力資源耗費 .減員減員 ≠增效增效? 國有醫(yī)院的現(xiàn)實選擇? 避免矛盾激化的高招? 醫(yī)療技術人員的品牌沉淀? 人事制度的悲哀幾個未計入的成本幾個未計入的成本? 土地成本? 醫(yī)務人員的市場價值? 醫(yī)務人員的或勞動價值? 國有醫(yī)院的品牌沉淀價值成本控制與流程再造成本控制與流程再造? 管理路徑? 臨床路徑? 服務路徑? 就醫(yī)流程需要注意的幾個成本概念需要注意的幾個成本概念機會成本時間成本情感成本邊際成本零成本結構成本人力資源成本醫(yī)院宏觀成本管理醫(yī)院宏觀成本管理? 有形成本控制重點? 使用系數(shù)進行調整? 落實買單的科室及人員? 計算成本控制的成本? 數(shù)據(jù)代表一切5? 目標成本確定方法： 歷史基數(shù)：取前三年均數(shù)或上年基數(shù)?！ ?建立材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存等制度。從醫(yī)院管理的角度看：工作重點一是質量管理規(guī)范化，成本管理精細化。醫(yī)院目前工作的重點一是全成本控制，二是優(yōu)化收入結構。管理成本? 醫(yī)療服務成本 核算結果展示一核算結果展示一? 成本系數(shù)? 醫(yī)院總成本系數(shù)? 科室成本系數(shù)? 二級科室成本系數(shù)? 醫(yī)療服務項目成本系數(shù)? 單病種成本系數(shù)? 醫(yī)院收入大類成本系數(shù)? 人員成本系數(shù)成本核算結果展示二成本核算結果展示二? 具體成本結果? 醫(yī)院總成本? 各個一級科室成本? 各個二級科室成本? 各種分類成本? 3966項醫(yī)療服務項目成本? N種單病種成本成本核算結果展示三成本核算結果展示三? 分類成本? 直接成本 科室級 醫(yī)院實施成本管理的具體方法醫(yī)院實施成本管理的具體方法? 理論準備? 組織準備? 技術準備? 實施準備? 組織實施理論準備理論準備? 醫(yī)院高層吃透成本管理的內容，意義，必要性，緊迫性? 醫(yī)院高層達成共識? 醫(yī)院中層的理解與支持? 醫(yī)院員工的理解與支持? 全員達成基本共識
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