余世維人才經(jīng)營講座-wenkub.com
2024-12-29 12:51 本頁面
【正文】 收回股權 。 思 考 有問題 或 有麻煩 的親朋好友與家人，我 們怎么 處置 ？ 提示 盡量給予副職。 注：廣義的 “ 家族 ” 企業(yè)包括一 切親朋好友。 建議： 提醒： ★ 你的 親朋好友 或 家人 究竟是不 是 人才 ？ —— 回答這個問題要先抽離“情 感” 、“直覺”與“主觀”，然 后放在公平的基礎上比較。 [說 明 ] 2. 難道 聰明才智 不重要 ？ a、 ?？?、大學、研究生所學的東西可以用在企業(yè)里的其實很少。頭角崢嶸也不絕對是心態(tài)正確。 資源與利益不會與他人共享。 d、他愿意教導別人。 ★ 你眼中 的人才在 全體員工眼中 是不是人才？ —— 人才除了與高管互補，還要對公司有用。 d、實在留不住，就搞清楚他離開的原因 — 亡羊補牢。 社 會 公 司 c、 薪酬太低，工作單調(diào)，自己沒有學習、成長的機會。 他在公司里緋聞不斷，糾纏不完。 思 考 人才出現(xiàn) 下列問題 ，我們一定要正視，對 他 告誡 或 忍痛割舍 。 b、 在客戶與供應商面前宣稱大小事由他定奪。 a、 凡人最明顯的一個特質(zhì)就是先想到 “ 自己 ” —— 自私、自我、自大。 動之以情，在歌舞廳里勸說。 提示 指出他的管理瓶頸。 c、轉(zhuǎn)戰(zhàn)第二相關產(chǎn)業(yè)。 （競爭導向） 能夠制定有效戰(zhàn)略，開發(fā)公司資源，營造企業(yè)文化。 小飯館與大餐廳的掌廚也應 該不同 。 a、 縝密 草率 畏縮 強勢 b、 宏觀 微想 保守 急進 c、 強調(diào)效果 注意過程 影響他人 英雄主義 d、 功利心強 人性道德 善于分析 長于行動 e、 比較自我 在乎他人 迂回 直接 [說 明 ] 2. 為了避免把人才 用錯 ，我們要 注意 哪些地方？ a、 他的人格特質(zhì)與我們派給他的工作性質(zhì)有沒有明顯的沖突 ？ b、 我們有沒有發(fā)揮他的長處或強項，閃避他的短處或弱項？ c、依照彼得原理，思考每一個干部的 “ 職能極限 ” 與“ 用錯經(jīng)驗 ” 。 ★ 即使是人才，還是有 等級 與 功能 之分。 c、 隨時在旁邊或以任何方式提醒他改善缺失。） b、 對他所負責的項目或任務定期檢討缺失。 ★ 提拔一個“ 準人才 ”，高管應該協(xié) 助 他什么？ 防范 他什么？
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