建筑工程施工質(zhì)量與安全管理-wenkub.com
2024-12-27 16:23 本頁(yè)面
【正文】 因此，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，探討建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量與安全管理水平的提高，有利于建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。 ? 根據(jù)《浙江建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》，對(duì)涉嫌有違規(guī)行為的武漢科達(dá)監(jiān)理工程有限公司進(jìn)行立案查處。我局將對(duì)被通報(bào)的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改不到位或拒不整改的單位予以嚴(yán)肅處理。 旁站記錄不齊全、不真實(shí)。 ? (四 )監(jiān)理的工作情況 ? 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備不齊全，人員不到位情況嚴(yán)重，特別是總監(jiān)不在崗率較高，監(jiān)理人員調(diào)動(dòng)未辦理相關(guān)手續(xù)。 各安全專(zhuān)項(xiàng)方案針對(duì)性不強(qiáng)或未編制方案。 臨邊、洞口防護(hù)不到位。 ? (三 )施工安全及安全臺(tái)帳 物料提升機(jī)未經(jīng)備案投入使用。 ? 柱子鋼筋電渣壓力焊質(zhì)量差，如偏心、夾渣、氣孔等。如：溫州天順建筑有限公司、浙江東南網(wǎng)架工程公司管理人員均不在崗；溫州第二建筑安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理不在崗；武漢科達(dá)監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理人員均不在崗。 ? 一、基本情況 這次共檢查了昆陽(yáng)片及萬(wàn)全輕工園區(qū)的 15個(gè)工程，建筑面積合約 20萬(wàn)平方米。 ? 從安全生產(chǎn)管理的角度分析：這起事故的直接原因是處于高空的跳板處于不安全狀態(tài)，高處工作的工人移動(dòng)跳板無(wú)可靠的安全措施，即人的不安全行為。 ? 安全生產(chǎn)事故案例 ? 深圳市某高層住宅建筑工地，由于高處工作的工人移動(dòng)一塊跳板，因失手使跳板墜落，將下方在通道口 3m處搬運(yùn)小鋼模的一民工砸傷致死。 ? 采用先進(jìn)設(shè)備、工藝和新技術(shù) ? 鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開(kāi)發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過(guò)科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平；要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督的制約作用。 ? 建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ? 抓建筑施工的安全管理，必須把重點(diǎn)放在責(zé)任的落實(shí)上，由此建立起一整套從公司總經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理，再到工地工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查人員及全體職工層層分解落實(shí)、層層責(zé)任清晰的管理制度，以制度責(zé)任確定每一個(gè)人在實(shí)際工作中的位置。 ? 一般情況下，當(dāng)建筑工程圖紙和城鎮(zhèn)規(guī)劃圖確定后，施工單位就開(kāi)始編制建筑施工組織設(shè)計(jì)，但在設(shè)計(jì)中往往對(duì)安全施工介紹不多、不全、不完善，使建筑施工事故隱患從一開(kāi)始就被埋下伏筆。因此，要遏制事故的發(fā)生，就必須加強(qiáng)建設(shè)工程全過(guò)程的監(jiān)管。因此，在工程施工的過(guò)程中，要實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和自檢機(jī)制，應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念、方法、手段，以業(yè)主需求為根本，以三控兩管（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，合同管理、信息管理）為中心的施工過(guò)程，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的施工質(zhì)量和安全的管理，杜絕工程質(zhì)量事故，提高工程質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，要強(qiáng)化新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，新規(guī)程、規(guī)范的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，質(zhì)量目標(biāo)的逐層分解 、實(shí)施、檢查和評(píng)定，在獎(jiǎng)優(yōu)的同時(shí)罰劣，將質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)分
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