【總結(jié)】酒店消防報(bào)警系統(tǒng)操作規(guī)程主講鄧程兮消防控制室值班人員工作職責(zé)?1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。了解和掌握消防報(bào)警控制設(shè)備設(shè)施各項(xiàng)性能指標(biāo)及操作方法，熟悉相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)和安全操作規(guī)程，持證上崗；2、能識(shí)別火災(zāi)報(bào)警控制器、消防聯(lián)動(dòng)控制器、消防控制室圖形顯示裝置；3、能使用火災(zāi)報(bào)警控制器
2025-02-05 16:13
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)?培養(yǎng)高雅的儀表儀容?蘊(yùn)育優(yōu)美的行為舉止?與人交往的基本常識(shí)一.微笑禮儀?“微笑著認(rèn)識(shí)自我”關(guān)于禮儀?什么是禮儀？禮儀的概念對(duì)人的一種尊重，體現(xiàn)個(gè)人內(nèi)在教養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)禮儀的概念?禮節(jié)：世界上最廉價(jià)的、而且能夠得到最
2025-01-26 12:18
【總結(jié)】玩具設(shè)計(jì)流程?提出問(wèn)題?分析問(wèn)題?解決問(wèn)題?反饋問(wèn)題提出問(wèn)題?玩具設(shè)計(jì)的初始階段。?設(shè)計(jì)師提出具有針對(duì)于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)需求的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)方向。如：為哪個(gè)年齡層次的人設(shè)計(jì)玩具，為哪種性別的人群設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)怎樣的玩具等。分析問(wèn)題?玩具設(shè)計(jì)的關(guān)鍵階段?對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的分析，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，玩具使用消費(fèi)調(diào)查，風(fēng)格的確定等。
2025-01-22 22:36
【總結(jié)】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)之——目錄團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的軌跡1團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)2團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與控制3團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理4團(tuán)隊(duì)用人與部屬培養(yǎng)5團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力6團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的軌跡14鋼鐵是怎樣煉成的？毛澤東是如何把一支農(nóng)民武裝力量，打造成全世界獨(dú)一無(wú)二的鋼鐵長(zhǎng)城？蔣介石、崗村寧茨、麥克阿瑟、赫魯曉夫，為什么
2025-03-10 09:37
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)2課程提綱如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作什么是一流的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工的的真正含義工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作第一章節(jié)團(tuán)隊(duì)概念的認(rèn)知第二章節(jié)第三章節(jié)第五章節(jié)第四章節(jié)第六章節(jié)扮演好團(tuán)隊(duì)角色的技巧3什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是
【總結(jié)】汽車(chē)驅(qū)動(dòng)防滑系統(tǒng)——ASR第2頁(yè)一、概述?汽車(chē)驅(qū)動(dòng)防滑系統(tǒng)（AccelerationSlipRegulation或TractionControlSystem），簡(jiǎn)稱ASR或TCS?ABS是防止制動(dòng)過(guò)程中的車(chē)輪抱死、保持方向穩(wěn)定性和操縱性并能縮短制動(dòng)距離的裝置。?而ASR的作用是防止汽車(chē)加速過(guò)程中的打滑，特別防止汽車(chē)在
2025-01-22 20:10
【總結(jié)】名人廣告全球現(xiàn)狀?20%的廣告以名人作推薦?使用頻度較高的名人–體育類–電視明星–電影演員–音樂(lè)人?很多成功的推薦，往往是以淋漓體現(xiàn)體育明星的個(gè)性，精神為特色的全球現(xiàn)狀?不斷升溫的名人效應(yīng)–提升消費(fèi)者對(duì)體育競(jìng)技與娛樂(lè)活動(dòng)的興趣度–誘人的報(bào)酬足以吸引更多的名
2025-04-06 12:33
【總結(jié)】第五章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一、S——市場(chǎng)細(xì)分（Segmenting）二、T——目標(biāo)市場(chǎng)（Targeting）三、P——市場(chǎng)定位（Positioning）第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分一、市場(chǎng)細(xì)分的概念和作用二、市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)三、有效市場(chǎng)細(xì)分的條件四、市場(chǎng)細(xì)分的方法和
2025-02-18 05:59
【總結(jié)】商務(wù)會(huì)議禮儀公司會(huì)議的工作安排?工作會(huì)議的會(huì)前工作?工作會(huì)議的會(huì)中工作?工作會(huì)的會(huì)后工作會(huì)務(wù)工作（會(huì)前）1.確定會(huì)議主題與議題2.確定會(huì)議名稱3.確定會(huì)議規(guī)模與規(guī)格4.明確會(huì)議組織機(jī)構(gòu)5.明確會(huì)議所需設(shè)備和工具6.確定會(huì)議時(shí)間與會(huì)期
2025-02-19 14:36
【總結(jié)】1-1“Withoutastrategytheanizationislikeashipwithoutarudder.”JoelRossandMichaelKami1-2ChapterRoadmap?WhatDoWeMeanByStrategy??StrategyandtheQuestforCom
2025-02-20 10:23
【總結(jié)】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車(chē)的市場(chǎng)定位?“官車(chē)”不是最好的，而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置?競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無(wú)人企業(yè)停止?
2025-02-16 12:11
【總結(jié)】第九章價(jià)格策略?定價(jià)概述?定價(jià)方法?定價(jià)策略CompanyLogo學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)定價(jià)的六個(gè)主要目標(biāo)；?掌握定價(jià)的過(guò)程及其影響因素；?掌握成本導(dǎo)向定價(jià)、需求導(dǎo)向定和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)；?重點(diǎn)掌握定價(jià)策略的類型及其內(nèi)容。CompanyLogo定價(jià)概述定價(jià)的目標(biāo)和影響因素1）企
2025-03-08 04:52
【總結(jié)】第一章施工管理施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；
2025-02-15 14:28
【總結(jié)】有效科室會(huì)演講技巧什么是有效的科室會(huì)演講？?一項(xiàng)有說(shuō)服力的，令人信服的專題展現(xiàn)?一對(duì)多的信息及思想的溝通?展現(xiàn)你自己的能力以及公司形象有效演講的三大原則?吸引注意：?1在開(kāi)場(chǎng)就要快速吸引大家的注意力。?2從需求來(lái)講，成人感覺(jué)有現(xiàn)實(shí)或迫切需要，會(huì)更愿意去學(xué)。例：再普樂(lè)快速起效，安全。?3從內(nèi)容來(lái)講，他們對(duì)感
2025-01-18 13:11
【總結(jié)】電話銷售的溝通技巧2023-6綱要（一）電話營(yíng)銷的含義（二）電話銷售前的準(zhǔn)備（三）開(kāi)場(chǎng)白的技巧（四）保費(fèi)報(bào)價(jià)的技巧（五）異議處理的技巧（六）電話營(yíng)銷很有效的16條小提示（七）討論電話營(yíng)銷的含義（一）電話營(yíng)銷是一個(gè)較
2025-01-11 18:51
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