企劃方案-王志剛工作室策劃案理論推索之劍法流程全圖-wenkub.com
2025-05-29 18:41 本頁面
【正文】 二、項目開發(fā)策略 開發(fā)節(jié)奏 —— 快做還是慢做 市場策略 —— 火車頭還是火車廂 產(chǎn)品策略 —— 差異化原則 產(chǎn)品角度 社區(qū)形態(tài) 文化特色 十五、國內(nèi)外零售業(yè)各種模式 業(yè)態(tài)模 式 主要特色與功能 主要競爭對手 已在中國開設(shè)的店名（例） 標(biāo)準(zhǔn)化食品超市 （ SM） 營業(yè)面積 1000 平方米以上，以經(jīng)營生鮮食品為主，雜貨和家居用品為輔 傳統(tǒng)食品超市（不經(jīng)營生鮮食品的小超市），食品店，雜貨店，菜市場 阿霍德頂頂鮮超市（荷蘭） 友誼西龍超市（日本） 大型綜合超市 （ GMS） 營業(yè)面積達(dá) 2500 平方米以上，綜合食品超市和百貨店特色 食品超市，百貨公司、食品專賣店和熟食店 家樂福（法國） 沃爾瑪購物廣場（美國） 蓮花易初購物中心（泰國） 商品批發(fā)集散中心 （新模式） 營業(yè)面積 10000 平方 米以上，以國內(nèi)外名牌產(chǎn)品的批發(fā)為主。如果 23 年后地塊情 況改變不大，而和黃項目滯銷的話，可以做其他考慮。 快做 根據(jù)目前的市場和項目資源，迅速啟動項目，確定項目的定位，策劃出差異性和市場競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品，沖擊市場。 那麼以最保守的測算，還按前幾年的增長率，兩年之后地價為 60萬每畝以上，扣除資金利息 ,到時出讓土地利潤為 億元左右。 其二：作地產(chǎn)，即城市開發(fā)商的概念 在城市總體規(guī)劃發(fā)展的前提下，作好某一區(qū)域性的策劃、定位、規(guī)劃、配套等，把生地作成熟地、旺地，再引入其他開發(fā)商共同開發(fā)。 發(fā)展商的作用由前期到后期從大到小，而消費(fèi)者首先作為需求對象存在，完全被動地被設(shè)計到產(chǎn)品中。這種生活夢想一直潛藏在他們心中，被奧園的推廣工作呼喚出來。如圖所示： 該項目根據(jù)開發(fā)模式的選定和各項收入支出等綜合性分析，進(jìn)行了開 發(fā)成本預(yù)測，內(nèi)容包括土地成本、前期費(fèi)用、配套費(fèi)和規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、營銷費(fèi)用、稅金等。 奧龍計劃：復(fù)合型概念地產(chǎn)開發(fā)模式 房地產(chǎn)業(yè)、社區(qū)健康產(chǎn)業(yè)、社區(qū)產(chǎn)業(yè)，三者之間你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉疊加的部分，就是奧龍公司 “ 品牌核心 ” 之所在。 奧園： 高功能價值高文化價值。 一、二次置業(yè)均有 常住型 E 型： 邊緣 型 普通市民階層 低 中 數(shù)量較少，其作用是補(bǔ)充性的 投資型炒家 總之，從規(guī)模數(shù)量來看， A、 D 型所構(gòu)成的中產(chǎn)階級是市場主流；從市場拉動作用來看， A、 B起市場領(lǐng)頭羊的作用；從銷售的角度來說， A、 D、 C 型是主要打擊對象；從品牌的角度來說， B型是不可忽視的重要因素。 二十五歲左右 專業(yè)人才，尤其是從事與信息經(jīng)濟(jì)有關(guān)的專業(yè)人才、自由職業(yè)者 年輕、前衛(wèi)、時尚、新潮，喜愛運(yùn)動，追 求 新 的 生 活方式，多屬 超前消費(fèi)一族，多為單身或夫妻二人小家庭。 **花園目標(biāo)消費(fèi)者分析表（例） 購買類型 定位 文化 收入 作用 年齡 職業(yè) 行為和心理特征 置業(yè)類型 置業(yè)動機(jī) A型： 主導(dǎo)型 知識英才階層 高 中 標(biāo)準(zhǔn)客戶、市場主流、 市場領(lǐng)頭羊；主要銷售對象；核心骨干一族，規(guī)模最大； 多購主力戶型社區(qū)文化和生活方式 的 主 要 參與者、促進(jìn)者。 ——D 型：跟進(jìn)型。以第一次置業(yè)為主，購買動機(jī)為過渡型。年齡在 30 歲左
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1