年巨盛機械公司管理評審材料-wenkub.com
2025-05-29 15:39 本頁面
【正文】 責任部門：技術 質量 部 完成日期： 20xx 年 5 月底 3）資源 1 名 技術 質量人員。 7 可能影響質量管理體系的各種變化，包括內、外環(huán)境的變化及改進的建議 APIQ1 第 九版 已 于今年 6 月發(fā)布未實施 ， 我司會及時關注標準的更新，積極 組織 參與新標準培訓等工作，為來年的體系換版做好準備工作， 達到新版標準的要求 ； 目前我司運行的 API Spec Q1 第八版 及增補 標準仍然有效 ， 我 司的 質量手冊 、程序文件 都能符合要求并能 正常運行，在運行過程中對程序也進行了完善，現(xiàn)已完全達到 標準 要求 。我 司從 去 年 至今 共發(fā)出糾正和預防措施報告 90 份（包括 4 份審核問題糾正 措施、 24 份糾正措施、不合格品 62 份）， 均已得到糾正和改善，措施有效。 4 過程的業(yè)績和產品的符合性，包括過程、產品測量和監(jiān)控的結果及不合格趨勢 會議對產品的質量問題進行了匯報，到目前為止，最終產品出公司檢驗合格率達 100%，沒有發(fā)生嚴重的質量問題， 對車間的材料爐號、材料及庫存產品的 進行了整理 ，目前 主要 關注的問 題 是 ： 操作工加工過程中圖紙、工藝文件的及時發(fā)放及控制， 產品 的防護問題 ，公司進行了糾正和改善。 威德福公司在之前的審核中也發(fā)現(xiàn)一部分不合格項，通過公司的內部整改，已糾正完畢，得到了顧客的認可 ！ 3 市場和顧客信息反饋 ， 包括滿意程度的測量結果及與顧客溝通的結果 在當前市場競爭 非常 激烈 ， 我 司業(yè)務 還未受到大的影響 ，在這種嚴峻 的 市場 形式下，除了質量的保證外，積極而用心的服務使我 司 質量能穩(wěn)健發(fā)展 ，凡是客戶的投訴應實事求是的給予恰當?shù)奶幚?，會議要求供銷部應及時將客戶信息反饋公司總經理、管理者代表及有關部門，以便采取措施，使客戶滿意。 2 內部和外部質量結論（包括第三方審核和顧客審核），以及對質量體系的改進措施 我 司在 今年 04 月份進行了一次內部質量審核 中發(fā) 現(xiàn) 3 個 一般不符合項和 1 個觀察項 ，目前，所有的不符合項均已全部糾正完畢。會議要求各部門經理不斷地教育部門員工，將對員工的培訓作為一項工作去抓，使員工時刻牢記、 并維護我 公司方針、目標。 我部門通過這次審核后，對質量體系的管理有了更清楚的認識，對問題進行了整改！為了不斷提高質量體系的運行，我部門在 技術質量部 的配合下，完 成了 相關問題的培訓 為了保證生產的需要、提高產品質量 改善工藝 。 在今年 04 月份進行的內審中，技術質量部在修改公司質量管理體系所程序文件時，沒有及時將修改后的條款放到受控文件清單中；記錄清單中登記的質量記錄編號與實際記錄編號不一致；這些問題我們已經整改完成，我們今后要舉一反三、認真總結、認真學習體系標準要求，不斷自我完善。并參與相關糾正和預防措施的制定。嚴格把關，確保產品質量符合標準的 要求并穩(wěn)定提高。 本部門在質量管理體系準備階段就做了大量的工作，質量管理體系建立后更是起到了維護、實施和保持的作用。每次培訓結束都要求進行一次理論測驗，對少數(shù)文化水平有困難的我們也進行口頭考試。 供銷部 20xx 年 04 月 05 日 瑞安市巨盛機械有限公司 技術 質量部 （質量） 質量管理體系運行小結 本部 根據 ISO9001 以及 API Spec Q1 第 九 版 體系 換版 運行 以來 ， 定期評審公司體系文件，文件 更改有申請和批準、新的文件下發(fā)受控、回收舊的文件并銷毀， 確保作業(yè) 現(xiàn)場 的文件均 為現(xiàn)行有效的版本，對外來文件（標準 及規(guī)范 ）加強控制。 我們 對 老的 供方進行年度 復評 ，符合要求的繼續(xù)列入到合格供方名單 中 ，對新的供方進行評價滿足要求者列入合格供方名單里。 但是，在 今年 04 月份進行的內審中， 技術部 也存在一些問題 ；這些問題我們已經整改完成，我們今后要舉一反三、認真總結、認真學習體系標準要求，不斷自我完善 。 此外，我們通過內部質量管理體系審核和管理評審進行自我檢驗，自我完善，實現(xiàn)持續(xù)改進，不斷提高質量管理體系運行的符合性、適宜性、有效性。生產經營從合同開 始進行評審，到供方評價 和年度復評 ，制定采購計劃 明確材料標準要求 ， 物資到貨后 進貨檢驗到生產過程中關鍵、特殊工序都制定作業(yè)指導書 并嚴格按指導文件作業(yè) ，過程 有 首 檢 、 巡檢和 完工檢、成品檢驗道道把關
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