財(cái)務(wù)成本管理-wenkub.com
2024-10-07 15:27 本頁(yè)面
【正文】 ? 簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)預(yù)算的分類。 ? 銷售預(yù)算是起點(diǎn)，可通過它預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入 ? 生產(chǎn)預(yù)算只有實(shí)物指標(biāo)，沒有價(jià)值指標(biāo) 二、現(xiàn)金預(yù)算的編制 ? 直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，可預(yù)計(jì)部分現(xiàn)金支出 ? 制造費(fèi)用預(yù)算分為變動(dòng)和固定兩部分，變動(dòng)部分以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ) ? 產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算的匯總。 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝ 。 銷售收入 資產(chǎn)額 247。 – 通過本章的學(xué)習(xí)與研究，應(yīng)當(dāng)熟練分析和判斷公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力，指出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)存的問題，作出正確的評(píng)價(jià)結(jié)論。在評(píng)價(jià)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮到后續(xù)選擇權(quán)是否存在以及它的價(jià)值有多大。 （三）、財(cái)務(wù)控制 (financial control) ? 在財(cái)務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)施預(yù)算指標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 計(jì)量較為困難 四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào) ? 經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)： – 報(bào)酬、閑暇、避免風(fēng)險(xiǎn) ? 債權(quán)人目標(biāo)： – 本利求償權(quán) ? 社會(huì)公眾目標(biāo)： – 可持續(xù)發(fā)展 目標(biāo)的協(xié)調(diào) ? 1．所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào) ? （ 1）監(jiān)督 ? （ 2）激勵(lì) ? 所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào) ? （ 1）限制性借款 ? （ 2）收回借款或不再借款 目標(biāo)的協(xié)調(diào) 企業(yè)和社會(huì)公眾的矛盾與協(xié)調(diào) ? （ 1）法律 ? （ 2）社會(huì)新聞 ? （ 3）道德約束 第二節(jié)、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ? 一、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象： – 企業(yè)資金及其 流轉(zhuǎn) （現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金，非現(xiàn)金又變?yōu)楝F(xiàn)金） ? 二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容： – 投資管理 (investment) – 籌資管理 （ financing) – 股利分配 (distribution ) 三、財(cái)務(wù)管理的職能 ? （一）、 財(cái)務(wù)決策 (financial decision) ? 指財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求下，通過專門的方法從各種備選方案中選出最佳方案。財(cái)務(wù)管理是對(duì) 資本經(jīng)營(yíng) 的管理，如何使作為資本的貨幣在資本循環(huán)中得到量的增值， 構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容。 決策四 一家美國(guó)大型電信公司對(duì)本公司提出了善意兼并要約，如本公司不接受，則會(huì)進(jìn)行敵意 收購(gòu) 。 決策二 公司擬在未來三年內(nèi)實(shí)施一項(xiàng)重大的資本投資方案， 如何更好地確保迅速增長(zhǎng)的資金需求？ 公司的內(nèi)部資金遠(yuǎn)不能滿足需要?！敦?cái)務(wù)成本管理》 financial and cost management 財(cái)務(wù)成本管理 ( 2022級(jí) ) 任課教師 及課件制作 : 周軼英 周課時(shí)： 3 案例 ? 假如你是 Information Technology Development Corporation (ITDC)的新任 財(cái)務(wù)總監(jiān) ，目前有諸多問題等著你做出 決策 。你可能需要權(quán)衡如下因素： （ 1）發(fā)行股票對(duì)公司股東權(quán)益的稀釋成本； （ 2）借款籌資的利息支付是否會(huì)加劇公司原本已很緊張的現(xiàn)金流量缺口。 董事會(huì)請(qǐng)你就該項(xiàng)要約是否符合股東最大利益做出決策。《財(cái)務(wù)管理》課程，著重對(duì) 資本的取得 、 資本的運(yùn)用 、 資本收益的分配 等財(cái)務(wù)問題進(jìn)行介紹和研究，為公司財(cái)務(wù)管理人員提供了必備的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作方法。它是財(cái)務(wù)管理的核心。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的原則 ? 一、有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原則 – 自利行為原則（重要應(yīng)用：委托－代理理論、機(jī)會(huì)成本） – 雙方交易原則：決策時(shí)要正確預(yù)見對(duì)方的反映 – 信號(hào)傳遞原則：行動(dòng)可以傳遞信息，并且比公司的聲明更有說服力。 – 凈增效益原則：一項(xiàng)決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益（重要應(yīng)用：差額分析法、沉沒成本） 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的原則 ? 三、有關(guān)財(cái)務(wù)交易原則 – 風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬權(quán)衡原則 – 投資分散化原則 – 資本市場(chǎng)有效原則：
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