【總結(jié)】DCM現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)愛(ài)上你的工作愛(ài)上你的工作目前流行一種說(shuō):除非做自己喜歡的工作,否則就不該死守一份工作不換。寫(xiě)詩(shī)、作畫(huà)、揚(yáng)帆出海、環(huán)游世界——做你喜歡的事,財(cái)源自然滾滾來(lái)。我們告誡自己:生命太短暫,不能在不喜歡的事情上浪費(fèi)我們的大好時(shí)光,于是我們不斷尋找一份最理想的工作。然而如果我們只追求未來(lái)的理想工作,那么我們將錯(cuò)失今天的美
2025-05-23 18:00
【總結(jié)】生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材主講人:楊建康生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)所“
2025-01-22 01:03
【總結(jié)】班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講師:譚小琥一流品質(zhì)精益求精...v202211243現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)管理教程目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理九、現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
2025-01-18 10:42
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目的:為嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律,提升服務(wù)水平,體現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制,滿(mǎn)足服務(wù)質(zhì)量體系的要求,按全程服務(wù)規(guī)范,落實(shí)商品銷(xiāo)售服務(wù)工作及對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制。天馬行空官方博客:;QQ:
2024-10-17 03:30
【總結(jié)】生產(chǎn)管理部5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)分享山東寶雅新能源汽車(chē)股份有限公司您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的??您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流公司?每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流公司?由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流公司?每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾
2025-01-10 13:42
【總結(jié)】UDG6SCriteria企業(yè)6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S第一部分概論關(guān)于6Sb)日本的第一感覺(jué)C)為什么稱(chēng)之為“6S”?d)
2025-02-21 13:21
【總結(jié)】6S----現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)人事勞動(dòng)部胡翠榮二00六年十二月十四日一、聽(tīng)課感受(一)聽(tīng)課前后,對(duì)6S的對(duì)比認(rèn)識(shí)1、聽(tīng)課前,只理解3S;2、聽(tīng)課前,認(rèn)為6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),跟管理人員無(wú)關(guān)。(二)思想觀念的轉(zhuǎn)變1、知識(shí)的更新變化太快,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要;2、對(duì)教學(xué)形式、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)
2025-08-09 09:47
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理1.何謂現(xiàn)場(chǎng)(
2025-08-08 14:25
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)課助理組長(zhǎng)、組長(zhǎng)品質(zhì)部組長(zhǎng)等管理人員編制:楊益一、組長(zhǎng)、助理組長(zhǎng)在工廠的作用1、流程/制度執(zhí)行層。組長(zhǎng)是否優(yōu)秀,也間接體現(xiàn)了公司/上司的管理能力。3、管理群體:現(xiàn)場(chǎng)管理的指揮者。管理作業(yè)員、機(jī)器、夾具、物料、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、5S、紀(jì)律;執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)、成本管理。
2024-10-16 14:43
【總結(jié)】6S管理簡(jiǎn)介集團(tuán)質(zhì)量安全部供稿主要內(nèi)容:?6S含義?推行6S的意義?推行6S的作用?實(shí)施6S的效果一、6S含義你們知道“6S”嗎?請(qǐng)談?wù)劊?S推行實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理……6S的說(shuō)明書(shū)6S為廣譜抗菌藥,能有效治療各種情形的疾病。
2025-01-11 15:34
【總結(jié)】第一章現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)6S管理法第一節(jié)6S管理法?“6S管理法”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。?1、整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的
2025-01-08 22:21
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S管理我們的選擇?×√我們的選擇?×√從這個(gè)櫥柜中找到一份文件需要多長(zhǎng)時(shí)間?30秒!在30秒內(nèi)找到相應(yīng)的文件并再準(zhǔn)確無(wú)誤地放回原處我們現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)員工在柱子上用粉筆計(jì)數(shù),物料放在地上,員工坐在物料上,工具、抹布、帽子放在窗臺(tái)上,櫥子里物品雜亂無(wú)序,
2025-01-20 08:44
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門(mén)或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-27 20:07
【總結(jié)】臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)成本管理的手法企業(yè)全面性的降低成本技術(shù)階段的成本降低活動(dòng)編列制造預(yù)算?改善材料費(fèi)?改善加工費(fèi)?提升各部門(mén)業(yè)績(jī)制造階段的成本降低活動(dòng)?降低材料成本?減少不良品?防止不良率的提升?開(kāi)工率的提升?提升工數(shù)、設(shè)備效率管理階段的成本降低活動(dòng)?減少間接部門(mén)費(fèi)用
2025-02-09 18:01
【總結(jié)】3安全生產(chǎn)培訓(xùn)系列管理學(xué)院培訓(xùn)教材安全生產(chǎn)管理訓(xùn)練沈旦琦4安全生產(chǎn)培訓(xùn)系列管理學(xué)院培訓(xùn)教材課程目錄?第一講:安全管理基礎(chǔ)知識(shí)?第二講:危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與策劃控制?第三講:解決人因事故的方法-安全教育?第四講:解決物因事故的方法-現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)確認(rèn)及本質(zhì)安全管理
2025-03-04 15:36