淺談現(xiàn)代管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力-wenkub.com
2024-11-09 16:53 本頁(yè)面
【正文】 只有這樣，才能為 被管理者 所佩服、所信賴，才能取得好的管理成效 。 第六，溝通協(xié)調(diào)能力。 第五，創(chuàng)新能力。 管理者 應(yīng)以自己的感染力、吸引力、凝聚力、號(hào)召力成為整個(gè)組織機(jī)器中的主動(dòng)輪，帶動(dòng)成員去完成組織目標(biāo)。這種決斷能力，不僅需要有敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神，而且更需要有對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和使命感，及良好的心理素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)和提出問題并非是一件容易的事情，它需要很高的資質(zhì)稟賦，因?yàn)閱栴}常常隱藏在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象背后，很難識(shí)別，但只要勤于實(shí)踐、勤于思索， 管理者 是可以鍛煉出這種能力的。在 管理者 履行職能過程中，能力具有特別重要意義。 管理者要養(yǎng)成良好的品德 ,善待他人 ,尊重他人 ,善待員工，平等待人。 三要 誠(chéng)實(shí)。 管理者要相信自己 ,不斷增強(qiáng)信心 ,能夠正確對(duì)待在管理過程中出現(xiàn)的一些暫時(shí)的困難和挫折 ,做到百折不撓 ,敢于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn) 。 例如，作為工業(yè)園區(qū)的管理者，就必須具備 園區(qū)管理的 基本 常識(shí) ，掌握?qǐng)@區(qū) 產(chǎn)業(yè) 主體的戰(zhàn)略性、普遍性、概念性和一般性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技進(jìn)步、人力資源等信息 和 理論。 這不僅是政治方向問題，而且是提高 管理 水平
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