質(zhì)量管理--qc七大手法-wenkub.com
2024-10-02 20:14 本頁(yè)面
【正文】 v計(jì)算各組的平均值 X(取至測(cè)定值最小單位下一位元數(shù) ) v計(jì)算各組之極差 R(最大值 最小值 =R)。 作次數(shù)分配表； 16 第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 20 15 10 5 SL=130 Sμ=160 過程波動(dòng)小 過程波動(dòng)大 與要求相比偏高 與要求相比偏低 正常 規(guī)範(fàn) 直方圖示例 17 第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 七、控制圖 v控制圖是用於分析和控制過程質(zhì)量的一種方法。 確定 過程特性和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)值 ； 167。 比較分析 和 最終的推論 ； 13 第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 分層法示例 某空調(diào)維修部，幫助客戶安裝後經(jīng)常發(fā)生製冷液泄漏。 確定 分層的 類別 和調(diào)查的物件； 167。 充分組織人員全面觀察，從 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) 方面尋找； 167。 橫坐標(biāo)表示 資料（原因） ，縱坐標(biāo)表示 因變數(shù)（結(jié)果） ； 167。 頻率計(jì)算和累計(jì)； ?167。其原理是80%的問題僅來(lái)源於 20%的主要原因。 對(duì)需調(diào)查的事件或情況， 明確專案名稱 ； 167。 ?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的 “ 品管七大手法 ” 和 “ 品管新七大手法 ” 。 3 第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 v品管七大手法： ? 檢查表 —— 收集、整理資料； ? 排列圖 —— 確定主導(dǎo)因素； ? 散佈圖 —— 展示變數(shù)之間的線性關(guān)係； ? 因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因； ? 分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)
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