成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系-wenkub.com
2024-08-30 09:26 本頁(yè)面
【正文】 分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度.進(jìn)行工期成本分析的前提條件是,根據(jù)施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行量本分析,計(jì)算施工項(xiàng)目的產(chǎn)量,成本和利潤(rùn)的比例關(guān)系,然后用固定成本除以合同工期,求出每月支用的固定成本。1)產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步?(2)資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步?(3)其他費(fèi)用 (如材料價(jià)差、超高費(fèi)、井點(diǎn)抽水的打拔費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)等)的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步?(4)預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步(5)實(shí)際成本與資源消耗是否同步實(shí)踐證明，把以上五方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因自然一目了然。檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。因?yàn)?，?xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是:在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對(duì)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須弓起高度重視，必須徹底查明原因，必須立即加以糾正。間接成本的分析，也應(yīng)通過預(yù)算 (或計(jì)劃)數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較來(lái)進(jìn)行。(8) 場(chǎng)地清理。(4) 生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)。制度臺(tái)班數(shù)是指本期內(nèi)全部機(jī)械臺(tái)班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和是否工作。因此，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用。這樣，難免會(huì)有一些機(jī)械利用率很高，也會(huì)有一些機(jī)械利用不足，甚至租而不用。另一種是按使用時(shí)間 (臺(tái)班，計(jì)算機(jī)械費(fèi)用的，如塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等，如果機(jī)械完好率差或在使用中調(diào)度不當(dāng)，必然會(huì)影響機(jī)械的利用率，從而延長(zhǎng)使用時(shí)間，增加使用費(fèi)用。因此，材料采購(gòu)人員應(yīng)該選擇運(yùn)距短的供應(yīng)單位，盡可能減少材料采購(gòu)的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短儲(chǔ)備天數(shù)。上述任何二個(gè)因素的變動(dòng)，都會(huì)影響儲(chǔ)備資金的占用量。材料采購(gòu)保管費(fèi)支用率39。具體計(jì)算如下:(90%一85%)X4500X5=1125元(3)采購(gòu)保管費(fèi)分析。由于加快施工進(jìn)度，實(shí)際周轉(zhuǎn)利用率達(dá)到90%。在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支，決定于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格的消耗數(shù)量的影響。(3)對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源，對(duì)今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象 (單位工程)，就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。因?yàn)橥ㄟ^年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。三材39。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的39。通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。對(duì)于有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程。三算39。因此，做好上述成本的分忻工作，無(wú)疑將促進(jìn)
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