[高等教育]項(xiàng)目管理模版表格-wenkub.com
2024-08-28 16:19 本頁面
【正文】 批準(zhǔn)計劃財務(wù)部主任會簽（簽章）：否決9．合同管理部意見提供合同管理部關(guān)于項(xiàng)目變更的決策意見（左側(cè)第一欄說明批準(zhǔn)或否決的原因）。對項(xiàng)目范圍產(chǎn)生的影響對進(jìn)度產(chǎn)生的影響對預(yù)算產(chǎn)生的影響對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響對應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)生的影響對合同產(chǎn)生的影響對客戶關(guān)系產(chǎn)生的影響對其他方面產(chǎn)生的影響5．監(jiān)理公司意見（承包商提出的設(shè)計變更適用）提供監(jiān)理公司關(guān)于項(xiàng)目變更技術(shù)方面的決策意見（左側(cè)第一欄說明批準(zhǔn)或否決的原因）。項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目階段：項(xiàng)目經(jīng)理： 計劃起草人：項(xiàng)目發(fā)起人： 日期：2．變更概述描述變更的方面、申請人，以及變更的理由等方面的信息。3. 項(xiàng)目的可交付成果描述項(xiàng)目的主要可交付成果，包括合同規(guī)定的可交付成果以及重大里程碑事件。作為一個獨(dú)立的文件，成本管理計劃討論如何管理成本偏差。 M1 3 天 安裝桌子 , D1 (L3), M1 3 天 安裝咖啡機(jī)等 M1 1 天 油漆和裝修 M1 8 天 庫存貨物采買 D1 5 天 招募雇員 20 天 清理房子 M1 1 天 完成績效評審 兩周一次的會議 1 小時任務(wù)依賴類型關(guān)鍵詞1 = 完成－開始 M = 強(qiáng)制性2 = 開始－開始 D = 任意性、可自由決定的3 = 完成－完成 E = 外部的4 = 開始－完成 L = 滯后 (天數(shù))CPM（關(guān)鍵路徑法） ____________項(xiàng)目案例CPM（關(guān)鍵路徑法）練習(xí) – 完成下列網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)計算并且確定其關(guān)鍵路徑。在下一頁繪制網(wǎng)絡(luò)圖，但是先不要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算。為說明情況，以某軟件開發(fā)項(xiàng)目的責(zé)任矩陣舉例說明。? 以工作任務(wù)為行、以執(zhí)行工作任務(wù)的個人或部門為列，畫出相互關(guān)系矩陣圖。____________項(xiàng)目WBS 字典 日期： 版次：記帳碼 工作包 活動 資源 可交付成果 完成標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)人_____________項(xiàng)目WBS 日期： 版次：職責(zé)分配矩陣職責(zé)分配矩陣是一種將工作分配、落實(shí)到項(xiàng)目執(zhí)行組織的相關(guān)職能部門或個人，并明確表示出其角色、職責(zé)和工作關(guān)系的矩陣圖形，以項(xiàng)目的工作任務(wù)為行，以組織單元（部門或個人）為列，用字母或特定符號表示相關(guān)部門或個人在不同工作任務(wù)中的角色和職責(zé)，簡潔明確地顯示出項(xiàng)目成員的分工情況。工作分解也需要掌握一個適可而止的度，過度的分解會增加的理成本和協(xié)調(diào)工作。因此在制定計劃時就要為變化做好準(zhǔn)備。4) WBS 文件一旦形成，須作為范圍的基準(zhǔn)計劃存檔，以便今后作為檢驗(yàn)計劃執(zhí)行結(jié)果的尺子。在編制范圍計劃的時候，需要時刻兼顧與后續(xù)時間和成本計劃的銜接。練習(xí)任務(wù) –編制項(xiàng)目范圍說明項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目名稱 Project Name：項(xiàng)目經(jīng)理Project Manager：日期Date：項(xiàng)目發(fā)起人Project Sponsor：編號ID：版次：項(xiàng)目論證Project Justifications（商業(yè)需求、需解決的商業(yè)問題Business Needs and BusinessProblems）：項(xiàng)目產(chǎn)品和可交付成果Project Products amp。練習(xí)任務(wù) – 各小組就項(xiàng)目章程進(jìn)行討論，且由各小組指定的組織高層經(jīng)理編制下述項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程 – ________項(xiàng)目案例項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)包括：? 項(xiàng)目發(fā)起人? 上項(xiàng)目的理由和目的（項(xiàng)目要滿足的商業(yè)需求）? 滿足各方干系人需要的要求和產(chǎn)品要求（產(chǎn)品描述）? 委派的項(xiàng)目經(jīng)理及權(quán)限級別? 假設(shè)和制約因素? 干系人及其影響? 總體里程碑進(jìn)度表與總體預(yù)算項(xiàng)目章程應(yīng)相對簡短 (通常長度為12 頁)。__________項(xiàng)目的項(xiàng)目章程項(xiàng)目名稱:日期：總體預(yù)算：版次：計劃開始日期:計劃完工日期:項(xiàng)目的目的和目標(biāo)：產(chǎn)品描述：項(xiàng)目的主要特點(diǎn)：假設(shè)和約束條件：(可以省略)項(xiàng)目經(jīng)理及其授權(quán)： 批準(zhǔn)人 : (簽名)日 期： 項(xiàng)目授權(quán)書________項(xiàng)目案例提供項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等與項(xiàng)目相關(guān)的一般信息項(xiàng)目名稱： 主管部門： 項(xiàng)目經(jīng)理： 授權(quán)書起草人： 項(xiàng)目發(fā)起人： 日期： 描述項(xiàng)目的工作任務(wù)，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職責(zé)、權(quán)力等方面的信息授權(quán)書發(fā)出人姓名：職務(wù)：授權(quán)書發(fā)出人姓名：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：項(xiàng)目任務(wù)描述：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)
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