xx實(shí)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析制度-wenkub.com
2024-08-28 15:54 本頁面
【正文】 247。㈢ 成本中心標(biāo)準(zhǔn)成本分析、趨勢分析。[（單價(jià)－單位變動成本）247。實(shí)際銷售額保本銷售額＝固定成本247。年初所有者權(quán)益 100%此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)自有資本的積累速度。上期銷售收入100%此項(xiàng)指標(biāo)反映銷售收入的增長速度。②資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額247。（銷售收入247。存貨周轉(zhuǎn)率 =360247。㈡ 營運(yùn)能力分析指標(biāo)①流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額247。⑹保障性分析指標(biāo)①銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率＝銷售商品產(chǎn)生現(xiàn)金流入量247。⑸收益質(zhì)量分析指標(biāo)①核心業(yè)務(wù)利潤占利潤的比重＝核心業(yè)務(wù)利潤/利潤總額此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)利潤的結(jié)構(gòu)，若某種核心業(yè)務(wù)利潤比例過重時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意利潤來源的依賴風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)可以適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行多角化投資，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用能力，此項(xiàng)指標(biāo)越高說明企業(yè)利用資產(chǎn)盈利的能力越高。⑵成本利潤分析指標(biāo)成本費(fèi)用利潤率＝營業(yè)利潤247。息稅前盈利是企業(yè)生存、發(fā)展的保障。銷售收入凈額銷售毛利=銷售收入凈額－銷售成本=銷售收入－銷售折扣與折讓－銷售成本此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)產(chǎn)品每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎(chǔ)，沒有足夠的毛利率便不能盈利。四、注意事項(xiàng)當(dāng)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)編報(bào)期有重合時(shí)，可按最大編報(bào)期編制。㈢ 采購部門根據(jù)對材料需求，原材料市場價(jià)格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)，編制《采購統(tǒng)計(jì)年報(bào)》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財(cái)務(wù)部門。㈣ 財(cái)務(wù)部門每月、每季根據(jù)有關(guān)部門報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總，編制《資金月報(bào)》、《資金季報(bào)》，《內(nèi)部往來月報(bào)》、《內(nèi)部往來季報(bào)》同時(shí)附送《月度、季度銷售報(bào)表》，《月度、季度生產(chǎn)報(bào)表》，《月度、季度庫存報(bào)表》，《月度、季度采購統(tǒng)計(jì)表》并根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析的要求，分析編制《銷售毛利、產(chǎn)品成本分析表》，《應(yīng)收款、應(yīng)付款分析表》，《期間費(fèi)用分析表》，《差異分析表》，《杜邦財(cái)務(wù)分析報(bào)告》等，各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級公司總經(jīng)理。㈣ 財(cái)務(wù)部門每日、每周根據(jù)有關(guān)部門報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總，并編制《資金日報(bào)》、《資金周報(bào)》，《內(nèi)部往來日報(bào)》同時(shí)附送《生產(chǎn)日報(bào)》、《庫存日報(bào)》《銷售日報(bào)》，《生產(chǎn)周報(bào)》、《庫存周報(bào)》《銷售周報(bào)》，各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級公司總經(jīng)理。以下各級負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱銷售部門，各級負(fù)責(zé)生產(chǎn)、庫存統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱生產(chǎn)管理部門，
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