如何建立實(shí)用有效的企業(yè)績(jī)效管理體系-wenkub.com
2024-11-09 04:04 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)內(nèi)企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)了很多先進(jìn)的管理理念和政策，但在實(shí)踐應(yīng)用過程中，產(chǎn)生了大量水土不服的案例，究其主要原因，是沒有營(yíng)造一種有利于該理念和政策落地的企業(yè)氛圍，績(jī)效管理體系也是如此，企業(yè)想要取得良好的應(yīng)用效果，就必須在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，形成以追求高績(jī)效為導(dǎo)向、“比學(xué)趕幫超”、合力同行、合作共贏的良好氛圍。 以對(duì)員工利益和成長(zhǎng)負(fù)責(zé)的態(tài)度開展員工績(jī)效溝通 溝通的出發(fā)點(diǎn)要真正兼顧公司和員工利益，不是單純地代表公司對(duì)員工進(jìn)行核查、質(zhì)詢、評(píng)價(jià)，而是把他們當(dāng)成有效資源進(jìn)行深度發(fā)掘和培育，最后達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的目的。 績(jī)效改進(jìn) 根據(jù)績(jī)效考核反映出的差距不足和日常工作狀態(tài)，在溝通、指導(dǎo)、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司與團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施；團(tuán)隊(duì)責(zé)任人及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)與員工達(dá)成共識(shí)，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施。 月度、季度、半年的考核內(nèi)容為年度崗位協(xié)議書中的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃中的分解目 標(biāo)以及績(jī)效指導(dǎo)意見的落實(shí)情況。團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的周期為季度、半年、年度，內(nèi)容為年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書中的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃中的分解目標(biāo)以及績(jī)效指導(dǎo)意見的落實(shí)情況。 績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施、輔導(dǎo)及檢查 各團(tuán)隊(duì)、員工按績(jī)效實(shí)施計(jì)劃開展工作，自我不斷總結(jié)，查找問題及原因，努力完成績(jī)效目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)責(zé)任人與員工雙向溝通，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解成各個(gè)員工的目標(biāo)，達(dá)成一致后確定員工年度績(jī)效目標(biāo)，簽訂年度崗位協(xié)議書，作為員工的年度考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定經(jīng)營(yíng)策略并界定重點(diǎn)任務(wù)，以年度報(bào)告的形式提出公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)計(jì)劃?？?jī)效考核指標(biāo)體系要以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
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