【正文】 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細則 第 43頁 變更 19 變更工程 單價 報批表 變更編號： 工程名稱： 合同編號： 文件編號： 致： （監(jiān)理機構） 根據(jù)第 號變更增加的下列變更工程，標書中沒有相應單價可套用，采用協(xié)議定價，請審查核準。 4． □對本次變更引起的費用及工期，承包商需在接到本變更指令后 日內(nèi)報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)合同，對本次變更涉及的費用及工期改變，按如下第 條執(zhí)行。 附件： □ 號《技術評審會議紀要》 □ 號《工程洽商記錄》 工程變更 估 算 表 承包商： 項目經(jīng)理： 日 期： 年 月 日 監(jiān)理單位審查意見： 管理公司意見： 業(yè)主 總工辦意見： 業(yè)主 工程部（設備部） 意見： 業(yè)主合同部意見： 業(yè)主綜合審批意見： 業(yè)主核定 變更原因 ： 變更類別 □Ⅰ類□Ⅱ類□Ⅲ類□Ⅳ類 工期影響：延遲 天；提前 天。 會議首先聽取了 地盤監(jiān)理單位有關 工程變更情況匯報。 然后技術委員會對以上 變更工程的變更范圍、變更技術方 案可行性、變更是否實施或由誰實施 、變更責任、變更性質(zhì)、變更估算 等問題進行了充分討論，同意以上 變更工程的技術方案，并 建議 。 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細則 第 27頁 變更 5 工程變更總體設計院技術審核意見表 工程名稱： 合同編號： 文件編號： 承包商 技術方案 ： 總體設計院技術審核意見： 復核人： 記錄人： 年 月 日 本表一式 六 （ 七 ） 份，業(yè)主 工程部（設備部） 、計劃合同部、 （代建單位）、 總體設計院、 管理公司 、監(jiān)理工程師、承包商各一份。 附件：業(yè)主原因變更提議單 監(jiān)理單位： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 本表一式五份，業(yè)主 工程部（設備部） 、計劃合同部、 管理公司 、監(jiān)理工程師、承包商各一份。 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細則 第 18頁 業(yè)主 、 管理公司 、 總體設計院 、 監(jiān)理工程師提出業(yè)主原因變更提議同意同意不同意總體設計院提出意見監(jiān)理工程師提出意見并估價不同意管理公司提出意見不同意同意業(yè)主各部門提出意見不同意同意監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更申請指令施工總承包 （ 含施工圖設計 ）業(yè)主原因變更申請?zhí)嶙h程序 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細則 第 19頁 承 包 商 申 請（ 技 術 方 案 及 估 價 ）同 意不 同 意監(jiān) 理 工 程 師 初 審 ，總 體 設 計 院 意 見同 意設 計 單 位 進 行 施 工 圖設 計 并 報 業(yè) 主 批 準Ⅰ 類 工 程 變 更 申 請 審 批 程 序承 包 商 報 價 ， 管 理 公 司 組 織 審 計 備案管 理 公 司 組 織 、 業(yè) 主 相 關 技 術 領 導主 持 技 術 委 員 會 進 行 技 術 評 審 ， 并 出 具 技 術評 審 會 議 紀 要不 同 意監(jiān) 理 工 程 師 審 核 估 價不 同 意同 意投 資 控 制 委 員 會 綜 合 審 批不 同 意同 意總 監(jiān) 理 工 程 師 簽 發(fā) 工 程 變 更 指 令承 包 商 根 據(jù) 確 定 的 技 術 方 案估 價 并 報 批同 意管 理 公 司 及 時 報告 審 計 部 門同 意監(jiān) 理 工 程 師 組 織上 會 材 料同 意同 意 同 意審 批 時 限 ： 7 天審 批 時 限 ： 7 天審 批 時 限 ： 7 天審 批 時 限 ： 4 天審 批 時 限 ： 3 天時 限 ： 7 天 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細則 第 20頁 承 包 商 申 請（ 技 術 方 案 及 估 價 ）同 意不 同 意監(jiān) 理 工 程 師 初 審 ，總 體 設 計 院 意 見同 意設 計 單 位 進 行 施 工 圖設 計 并 報 業(yè) 主 批 準Ⅱ 類 工 程 變 更 申 請 審 批 程 序承 包 商 報 價管 理 公 司 組 織 審 計 備 案管 理 公 司 組 織 、 業(yè) 主 相 關 技 術 領 導主 持 技 術 委 員 會 進 行 技 術 評 審，并 出 具 技 術 評 審 會 議 紀 要不 同 意監(jiān) 理 工 程 師 審 核 估 價不 同 意同 意投 資 控 制 委 員 會 綜 合 審 批不 同 意同 意總 監(jiān) 理 工 程 師 簽 發(fā) 工 程 變 更 指 令承 包 商 根 據(jù) 確 定 的 技 術 方 案估 價 并 報 批同 意管 理 公 司 及 時 報告 審 計 部 門同 意監(jiān) 理 工 程 師 組 織上 會 材 料同 意同 意同 意審 批 時 限 3 天審 批 時 限 ： 7 天審 批 時 限 ： 7 天審 批 時 限 ： 3 天審 批 時 限 ： 4 天時 限 ： 4 天 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細則 第 21頁 承 包 商 申 請（ 技 術 方 案 及 估 價 ）同 意不 同 意監(jiān) 理 工 程 師 初 審，總 體 設 計 院 意 見同 意設 計 單 位 進 行 施 工 圖設 計 并 報 業(yè) 主 批 準Ⅲ 類 工 程 變 更 申 請 審 批 程 序承 包 商 報 價管 理 公 司 組 織 審 計 備 案管 理 公 司 組 織 、 業(yè) 主 總 工 辦主 持 工 程 變 更 洽 商 會 議 ，監(jiān) 理 填 寫 洽 商 記 錄不 同 意監(jiān) 理 工 程 師 審 核 估 價不 同 意同 意業(yè) 主 分 管 工 程 部 （ 設 備 部 ） 領導 綜 合 審 批不 同 意同 意總 監(jiān) 理 工 程 師 簽 發(fā) 工 程 變 更 指 令承 包 商 根 據(jù) 確 定 的 技 術 方 案估 價 并 報 批同 意同 意管 理 公 司 與 審 計 部 門 溝 通按 月 匯 總 向 “ 投 資 控 制 委 員會 ” 匯 報審 批 時 限 ：3天審 批 時 限 ：4天審 批 時 限 ：3天審 批 時 限 ：3天審 批 時 限 ：5天審 批 時 限 ：3天 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細則 第 22頁 承 包 商 申 請（ 技 術 方 案 及 估 價 ）同 意不 同 意監(jiān) 理 工 程 師 初 審 ，總 體 設 計 院 意 見同 意設 計 單 位 進 行 施 工 圖設 計 并 報 業(yè) 主 批 準Ⅳ 類 工 程 變 更 申 請 審 批 程 序承 包 商 報 價 ， 管 理 公 司 組 織 審 計 備案監(jiān) 理 工 程 師 主 持 工 程 變 更洽 商 會 議 ， 并 填 寫 洽 商 記 錄不 同 意監(jiān) 理 工 程 師 審 核 估 價不 同 意同 意業(yè) 主 工 程 部 （ 設 備 部 ） 經(jīng) 理 綜 合 審 批不 同 意同 意總 監(jiān) 理 工 程 師 簽 發(fā) 工 程 變 更 指 令承 包 商 根 據(jù) 確 定 的 技 術 方 案估 價 并 報 批同 意同 意管 理 公 司 與 審 計 部 門 溝 通按 月 匯 總 向 “ 投 資 控 制 委 員會 ” 匯 報審 批 時 限 ： 2 天審 批 時 限 ： 3 天審 批 時 限 ： 2 天審 批 時 限 ： 2 天審 批 時 限 ： 3 天審 批 時 限 ： 2 天 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細則 第 23頁 變更 1 業(yè)主原因 工程變更 提議 單 工程名稱： 合同編號： 文件編號： 變更原因 詳細描述 估算造價增 減：增 萬元；減 萬元。只有經(jīng)批準并納入監(jiān)理工程師變更管理臺賬的工程變更，才視為有效合同工程，予以計量支付和竣工結算。 根據(jù)考核結果， 業(yè)主 對相關單位或當事人的業(yè)績或責任實施獎罰。 為了維護公眾利益，本著誠實、信用的原則進行工程變更管理，實行工程變更管理獎罰制度。 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細則 第 16頁 承包商職責： ⑴ 參加工程變更的審查和特殊情況下工程變更處理，提出 承包商 意見；按《工程變更令》及工程變更設計文件的要求 ,負責工程變更的施工；建立工程變更管理 臺帳 ； ⑵ 按 業(yè)主 指令負責 其設計的施工圖的 變更設計，經(jīng)檢圖后向監(jiān)理工程師發(fā)送工程變更設計文件。 “調(diào)整概算” 應 按原批準概算的編制原則、定額、計費標準及編制期的工料價格進行編制。 概算的調(diào)整 經(jīng)政府相關部門批準后的Ⅰ類工程變更的變更概算，作為工程概算調(diào)整的依據(jù)。 承包商按技術委員會審批的技術方案并在設計單位指導下立即進行施工。審計部門的審定結果應作為最終 批準 和結算的依據(jù) 。 承包商編制業(yè)主原因工程變更預算時， 原則 上不得超過工程變更綜合審批確定的限額。由承包商原因引起的工程變更，原 工程部（設備部） 位已實施，需拆除另建，已實施部分的工程費和工程拆除費由承包商承擔。 ⑹ 由于承包商違約或施工不當或承包商風險等承包商原因造成工程變更，由此發(fā)生的費用由承包商自行承擔。 ⑵合同工程變更項目工 程量計算規(guī)則應與原合同的規(guī)定相同。 工程變更相關各方在工程變更費用的編制、審核 過程中，應本著誠實、信用的原則，實事求是地進行編制和審核。 ⑷ 監(jiān)理單位應 提前將上述資料整理完畢后報 管理公司，由管理公司對變更資料初審后交 投資委員會秘書，由投資委員會秘書準備《Ⅰ、Ⅱ類工程變更投資控制委員會審批表》和《Ⅲ、Ⅳ類工程變更備案表》（后附表），報投資委員會主任委員或委托的副主任委員，并組織投資委員會會議。會后，由技術委員會秘書整理技術評審會議紀要報 業(yè)主 批準。 技術委員會上會程序和資料要求： ⑴ 承包商提出工程變更技術方案初步建議， 監(jiān)理單位初審， 總體 設計院技術審核，總工辦主管工程師或監(jiān)理工程師主持現(xiàn)場工程洽商 ， 重大工程變更技術方 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細則 第 11頁 案還應組織社會專家咨詢， 形成工程變更建議技術方案報技術委員會評審。 工程變更審批時限： 詳見 變更工作 程序框圖。 ⑶ 綜合審批： 業(yè)主工程部（設備部）部門領導 在技術評審、造價審核的基礎上綜合審批。審批結果接受 “ 投資控制 委員會” 事后監(jiān)督。 Ⅲ類工程變更的審批： ⑴ 技術評審： 業(yè)主 總工辦 領導 召集 相關部門（單位）技術人員洽商技術方案 。 技術評審通過后，變更工程屬應急搶險項目，應由業(yè)主 工程 部（設備部） 提議、技術委員會討論、主任委員認定，并由主任委員 在告知“投資控制委員會”主任委員后 下令立即實施， 在實施開始后 2周內(nèi)且在實施結束前向“投資控制委員會”提交書面報告，詳細說明工程變更情況和認定理由。 ⑵ 造價審核： 監(jiān)理單位對通過技術評審的工程變更估價進行初審，并提出關于變更費用的意見，管理公司、業(yè)主計劃合同部 （組織造價協(xié)審單位審核） 進行造價審核。工程變更的費用是經(jīng)濟合理的。 ⑴ 技術評審 ：技術委員會組織 對工程變更引起的合同工程的工期、質(zhì)量、進度等合同要素以及對其它相關合同工程或專業(yè)的接口影響進行評審 ，主要評審 變 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細則 第 8頁 更范圍 、 變更技術方案的可行性 ，并 就變更工程責任認定、變更性質(zhì)、變更類別、變更估算以及變更是否實施 或由誰實施等問題向“投資控