服裝品牌策略word版-wenkub.com
2025-08-14 05:36 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)的服裝品牌只要建立起自己的品牌體系、明確的品牌形象、科學(xué)的市 場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、強(qiáng)化品牌文化內(nèi)涵，必然能占得應(yīng)有的市場(chǎng)份額，也必然能抵御 住外來(lái)品牌的強(qiáng)大攻勢(shì)。只 有加強(qiáng)本土文化的內(nèi)部能量，才能與國(guó)外文化平等的交流。 歸根結(jié)底， 品牌的發(fā)展是個(gè)性的發(fā)展， 品牌的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)， 作品牌不僅是做服裝， 服裝以外的東西同樣重要。更令人擔(dān)憂的是， 這種情況正是影響中國(guó)品 牌發(fā)展的最大障礙。 服裝品牌的未來(lái)運(yùn)作模式 可圈可點(diǎn)的服裝品牌很多，成功的運(yùn)作模式也不少，但沒(méi)有完全可模仿的操作可能。他們有了自己明確的設(shè)計(jì)定位，也就有 了固定的消費(fèi)階層。后又創(chuàng)立“法涵詩(shī)” ，提出中國(guó)高級(jí)成衣時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，并預(yù)言，將來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力和 增長(zhǎng)幅度最大的將集中在高級(jí)成衣領(lǐng)域。 原籍寧波，后遷總部到上海的杉杉 杉杉集團(tuán)一直是服裝界的“領(lǐng)頭羊” 。與國(guó)際名牌相對(duì)照，技術(shù)設(shè)備并不差，廣告投入也很多，為什么經(jīng)營(yíng)吃 力？通過(guò)艱難的思索，他們認(rèn)定：經(jīng)營(yíng)模式—是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。一個(gè)成熟的服裝品牌, 無(wú)論在任何市場(chǎng)環(huán)境下, 也無(wú)論用何種傳播方式、傳播手段, 它傳達(dá)、傳播出來(lái)的文化符號(hào)、文化信念都是一致的, 展現(xiàn)的是完整、統(tǒng)一的服裝品牌形象理念、思想和風(fēng)格。但又必須保持協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一連貫, 并始終表達(dá)同一的品牌文化思想精神和理念。服裝品牌文化是內(nèi)在的、無(wú)形的, 需要通過(guò)品牌的其他要素來(lái)表現(xiàn)?！? 依照服裝品牌忠誠(chéng)度金字塔的發(fā)展階梯，服裝品牌要擁有忠誠(chéng)的消費(fèi)者，就必須先讓消費(fèi)者將這個(gè)品牌視同朋友般喜歡。以世界財(cái)經(jīng)、BCG分析10個(gè)最有價(jià)值的美國(guó)品
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