萬科集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)管理流程-wenkub.com
2025-08-13 18:57 本頁面
【正文】 a、 在以上各階段工作完成后，研發(fā)設(shè)計(jì)部收集各階段的評(píng)審或驗(yàn)收記錄，對(duì)產(chǎn)品精品的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行階段性評(píng)估，并填寫《產(chǎn)品精品實(shí)施跟蹤表》； b、 項(xiàng)目結(jié)束后，研發(fā)設(shè)計(jì)部綜合階段性評(píng)估結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品精品在項(xiàng)目中執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，形成《產(chǎn)品精品實(shí)施總結(jié)》，經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總審核，總經(jīng)理審批后后作為《產(chǎn)品精品化實(shí)施方案》優(yōu)化和改進(jìn)的依據(jù)。 專題研究：針對(duì)特定類型、特定檔次的項(xiàng)目中的某個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行論證和分析，例如：門窗、智能化、面磚、潔具等，研發(fā)設(shè)計(jì)部在產(chǎn)品精品框架內(nèi)容的范圍內(nèi)選定專題，組織完成研究工作，并將結(jié)論落實(shí)為相應(yīng)的產(chǎn)品要求連同處理方案進(jìn)行整理，作為專題研究成果列入產(chǎn)品精品；項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，綜合考慮產(chǎn)品品質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工、成本等因素，按照項(xiàng)目檔次和項(xiàng)目類型加以區(qū)別，將產(chǎn)品要求和處理方法歸納總結(jié)；項(xiàng)目部/工程部（項(xiàng)目公司）提供項(xiàng)目信息的同時(shí)，將項(xiàng)目情況按照產(chǎn)品精品案例模板的形式，進(jìn)行整理，提交研發(fā)設(shè)計(jì)部備案，作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)整理列入產(chǎn)品精品。 《客戶細(xì)分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》和公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，規(guī)劃公司產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類和產(chǎn)品類型，形成《客戶模型產(chǎn)品需求》和《產(chǎn)品品類描述》，報(bào)研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總審核，總經(jīng)理審批； 《產(chǎn)品研究實(shí)施計(jì)劃》，明確研究形式、參與部門與分工、計(jì)劃安排及研究費(fèi)用等，報(bào)研發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總審核，總經(jīng)理審批，后組織實(shí)施； ，按照【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】選擇合作單位，簽訂開發(fā)協(xié)議后進(jìn)行研發(fā)；若自主研發(fā)，各部門按照計(jì)劃安排進(jìn)行專題研究。 營銷部 負(fù)責(zé)客戶細(xì)分市場(chǎng)調(diào)研； 參與產(chǎn)品精品化與精品化實(shí)施
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