某公司促銷管理規(guī)范-wenkub.com
2024-08-23 18:44 本頁面
【正文】 2地域內(nèi)的分配：每月至少有一半以上的地級市參加，每一地級市在季度內(nèi)至少參加一次促銷。物流部：負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的促銷品發(fā)放單，及時準(zhǔn)確地將各類促銷品發(fā)運到目標(biāo)區(qū)域市場，做好物流保障工作。 每月協(xié)助各區(qū)域選定C類促銷方案和實施計劃，協(xié)助促銷品的設(shè)計、選購和配給。 三、各種促銷類型的費用來源及比例（待確定）促銷類型費用來源費用總額（比例）直接使用者A公司廣促費預(yù)算%營銷中心B公司廣促費預(yù)算%營銷中心C區(qū)域廣促費預(yù)算%區(qū)域（辦事處）經(jīng)理四、促銷管理流程A類促銷管理流程：年度促銷計劃年度促銷預(yù)算企劃部促銷具體方案促銷批準(zhǔn)營銷副總區(qū)域辦事處促銷準(zhǔn)備促銷實施營銷中心企劃部物流部采購部財務(wù)部促銷評估區(qū)域辦事處企劃部 B類促銷管理流程：三天內(nèi)組織實施一天內(nèi)做出方案并特批突發(fā)事件反饋企劃部促銷具體方案促銷決策營銷副總區(qū)域辦事處促銷準(zhǔn)備促銷實施營銷中心企劃部物流部采購部財務(wù)部促銷評估區(qū)域辦事處企劃部區(qū)域辦事處C類促銷管理流程：19日下月套餐計劃企劃部20日促銷申請表21日促銷方案營銷副總區(qū)域辦事處22日促銷批準(zhǔn)28日以后促銷實施企劃部財務(wù)部促銷評估總結(jié)表區(qū)域辦事處
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