質(zhì)量管理規(guī)定2006版-wenkub.com
2025-08-13 17:24 本頁面
【正文】 附則 本規(guī)定由品質(zhì)保證部監(jiān)督執(zhí)行，并負(fù)責(zé)解釋；與《質(zhì)量損失管理規(guī)定》有沖突時，按《質(zhì)量損失管理規(guī)定》條款執(zhí)行。 以下責(zé)任事故扣罰部門300 – 500元，部門最高主管(部長/科長)承擔(dān)50%；直接責(zé)任人承擔(dān)20%；其他連帶責(zé)任人共同承擔(dān)30%，由最高主管劃分1) 部門管理體系工作完全停頓；2) 擅自改變工藝，造成不良后果；3) 工藝設(shè)計不合理，造成不良后果；4) 未與客戶簽訂供貨合同；5) 未按要求采購設(shè)備及對設(shè)備進(jìn)行驗收；6) 設(shè)備借用、報廢未辦理相關(guān)手續(xù)；7) 發(fā)生重大意外事件或自然傷害后，未重新評估設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，并采取措施；8) 未按《產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》制作產(chǎn)品，擅自改變產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及方法；9) 待報廢的材料、半成品、成品未按規(guī)定申請報廢，擅自處理； 質(zhì)量損失扣罰份額對所發(fā)生的質(zhì)量損失，實(shí)行“連帶責(zé)任制”，連帶責(zé)任分級層別為：工人、班組長、主管/廠長助理、廠長/科長/部長助理、部長、主管經(jīng)理，結(jié)合《質(zhì)量損失管理規(guī)定》中要求“A、B、C、E類損失，相關(guān)責(zé)任部長或科長應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。 以下責(zé)任事故扣罰部門100 – 200元，直接主管承擔(dān)50%，直接責(zé)任人承擔(dān)50%1) 未執(zhí)行公司體系工作單項任務(wù)；2) 未實(shí)施整改措施，整改措施無效果；3) 未按時提交管理評審報告；4) 每月5日前，未提交環(huán)境、安全、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況；5) 2份以上特殊合同，未實(shí)施合同評審；6) 單項產(chǎn)品開發(fā)未有《產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《設(shè)計評審》等其他設(shè)計開發(fā)記錄；7) 產(chǎn)品小批量時，使用試制圖紙作為標(biāo)準(zhǔn)的人員；8) 未按《文件控制程序》實(shí)施文件管理；9) 新材料未經(jīng)《選點(diǎn)意向表》同意及公司下達(dá)《器件使用通知》被使用；10) 特殊過程人員，未經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，未持證但上崗；11) 生產(chǎn)過程中物料或裝物料器具無3定標(biāo)識；12) 未按《生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程》操作相關(guān)設(shè)備，未造成損失的；13) 未按《產(chǎn)品防護(hù)管理規(guī)定》配套使用勞保用品；14) 未按《關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)》對工序進(jìn)行質(zhì)量控制及作業(yè)；15) 未按《檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》，對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗；16) 未按要求，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)及精度檢測、保養(yǎng)17) 外購生產(chǎn)用材料，未經(jīng)檢驗確認(rèn)，已放行于車間使用，免檢產(chǎn)品除外，一類一次；19) 產(chǎn)品未使用《生產(chǎn)過程控制卡》或其他卡片，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；20) 為內(nèi)部審核，產(chǎn)品質(zhì)量不合格的糾正措施未在指定時間內(nèi)完成；21) 在使用的檢驗設(shè)備或計量器具，未經(jīng)檢定合格或已過有效期的使用人員；22) 不合格材料信息1個工作日內(nèi)傳達(dá)至供方，并4個工作日內(nèi)處理不合格材料；23) 生產(chǎn)過程、成品、半成品不合格，未及時按《不合格報告》處理，停留車間4個工作日以上；24) 未按《記錄控制程序》管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全管理體系的相關(guān)記錄；25) 未按公司要求對部門環(huán)境
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