企業(yè)經(jīng)營方針管理制度-wenkub.com
2024-08-23 13:44 本頁面
【正文】 最后的結論，即經(jīng)營方針的內(nèi)容置于圖形中央，而將各種經(jīng)營環(huán)境變數(shù)列于四周。 經(jīng)營方針的制定，要從如何去做開始到要做什么事。舉例言之，超導體新材料的發(fā)明，公司本身即要常常思考因應的對策。 參考各種情報及調查資料(4)開會研討年度經(jīng)營方針制定 參考過去的實績分析結果(2) 附加價值及損益平衡點相關方針(4) 總資本利益率的利益方針(2) 采購相關方針(4) 商品開發(fā)及商品結構方針(2) 表揚及獎賞等制度使賞罰分明的原則等方針(4) 員工任免數(shù)與薪資等有關的方針(2) (9)特別方針(設備投資、研究開發(fā)費、廣告宣傳費、教育費等的方針) (5)綜合損益的方針(以利益方針為主體) (1)總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉率等利益率方針 15廠外訂制(外制)或外購的方針 11庫存的方針 ⑦生產(chǎn)能力(機械、人、外制)與年度生產(chǎn)量 ③有關質量的方針 13在關銷售相關方面事項，以及其調整方針 ⑧銷售量、銷售金額方針及收賬方針 ④銷售費用方針 (1)有關銷售方針的若說人是運用物質、金錢，使之產(chǎn)生價值的一種存在，那么，物質就是金錢的變體，金錢就是衡量物質價值的尺度。 (8)表明對經(jīng)營者經(jīng)營的態(tài)度 (4)明白表示有何求之于員工的方針有關人的方面的主要方針事項有： 12教育方針 ⑧生產(chǎn)方針 ④推銷方針基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針的區(qū)別那么，經(jīng)營者所必須
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