實(shí)施成本控制的報(bào)告-wenkub.com
2025-08-11 22:51 本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)按照經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行目標(biāo)成本考核、獎(jiǎng)罰，從而嚴(yán)肅目標(biāo)成本管理工作。因此，年我們狠抓了班組核算工作：建立班組經(jīng)濟(jì)核算板，個(gè)人修舊利廢板，個(gè)人工具使用情況進(jìn)度板，并號(hào)召全場(chǎng)職工大力開(kāi)展“八個(gè)一”的節(jié)約活動(dòng)，即：節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一寸木、一分錢(qián)、一斤煤、一度電、一個(gè)螺絲帽的活動(dòng)。各車(chē)間在大力增產(chǎn)海鹽的同時(shí)，還積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，努力堵塞一切漏洞，對(duì)邊角余料多次量體裁衣，合理使用，對(duì)報(bào)廢機(jī)器設(shè)備進(jìn)行零、部件更換等修舊利廢措施，全場(chǎng)共成立修舊利廢點(diǎn)12個(gè)，由24人進(jìn)行修復(fù)工作。所謂“兩費(fèi)分離承包”，就是將車(chē)間的全部生產(chǎn)費(fèi)用分解為固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用，對(duì)固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用分別計(jì)算，分別考核，分離承包。③加強(qiáng)工具用具管理，實(shí)行工具用具費(fèi)用包干使用辦法。同時(shí)，還結(jié)合經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制制定出嚴(yán)密的管理制度，以保證各項(xiàng)定額的執(zhí)行。①修訂不合理的定額。這樣就將目標(biāo)成本指標(biāo)控制工作具體化，即：場(chǎng)部控制大指標(biāo)，車(chē)間控制分指標(biāo)，工段、機(jī)臺(tái)、個(gè)人控制小指標(biāo)，人人都有控制指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都被人所監(jiān)控，形成一個(gè)“橫到邊，縱到底”的指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，層層控制，層層考核的有機(jī)整體
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