【正文】 效性。 b、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性。 f、各部門充分利用各種溝通工具傳輸部門及部門間的各種信息，做好本部門的各種信息的記錄，為質(zhì)量管理體系的運(yùn)行提供客觀證據(jù)。例行試驗(yàn)結(jié)果可通過電話向有關(guān)部門傳遞，由各部門負(fù)責(zé)填寫。評(píng)審會(huì)議結(jié)束，管理者代表組織起草《管理評(píng)審報(bào)告》，報(bào)總經(jīng)理審批后按《文件控制程序》分發(fā)各相關(guān)部門。 。 c、對(duì)本部門員工的表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià) d、執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及部門質(zhì)量目標(biāo) e、制定本部門人力、財(cái)物、物資等資源的消耗計(jì)劃 f、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理（ 5S） g、制定本部門的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)文件規(guī)范及工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 h、和其它部門密切配合，協(xié)同工作，及時(shí)溝通。 管理者代表 a、協(xié)助總經(jīng)理制訂質(zhì)量方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施 b、按 GB/T19001－ 20xx標(biāo)準(zhǔn)建立和完善公司質(zhì)量體系，并使之有效運(yùn)行，定期向總經(jīng)理提供體系運(yùn)行情況、業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求，作為管理評(píng)審依據(jù) c、在產(chǎn)品質(zhì)量方面對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量管理體系所 需的過程得到建立、實(shí)施和保持 d、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，協(xié)助搞好管理評(píng)審 e、審核質(zhì)量手冊(cè)、批準(zhǔn)程序文件和內(nèi)審計(jì)劃 現(xiàn)行版本： A 第五章：管理職責(zé) 修改狀態(tài)： 0 第 6 頁 共 16 頁 太原獅頭水泥股份有限公司朔州分公司質(zhì)量手冊(cè) __________________________________________________________________________________ 太原獅頭水泥股份有限公司朔州分公司 手冊(cè)編號(hào)： Q/STSFSC 22 f、接受顧客 、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)本公司進(jìn)行的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò) g、質(zhì)量體系運(yùn)行中，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)之間和各單位之間的工作協(xié)調(diào)，并指導(dǎo)體系運(yùn)行，考評(píng)各單位的工作質(zhì)量，提高全體員工的參與、改進(jìn)質(zhì)量意識(shí)和滿足顧客要求的意識(shí) h、監(jiān)督相應(yīng)部門采取糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) I、審定生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格及事故處理方案 J、負(fù)責(zé)公司各種信息的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)方法的推廣和應(yīng)用 生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理 a、協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé) b、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審批和組織實(shí)施，切實(shí)做到 安全、優(yōu)質(zhì)、高效 c、組織新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)，采用新標(biāo)準(zhǔn)，審核設(shè)備維護(hù)和更新計(jì)劃 d、審批備品、備件、材料的采購供應(yīng)計(jì)劃 e、負(fù)責(zé)分管單位和部門的質(zhì)量體系文件審定，并考該評(píng)價(jià)其工作 f、規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)資源的配置，有效組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工藝控制按質(zhì)量體系運(yùn)行，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)，滿足顧客要求 g、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理 h、協(xié)助質(zhì)量管理體系的建立，并配備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的 工作環(huán)境 I、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行有效控制，對(duì)不合格品負(fù)責(zé) 現(xiàn)行版本： A 第五章：管理職責(zé) 修改狀態(tài)： 0 第 7 頁 共 16 頁 太原獅頭水泥股份有限公司朔州分公司質(zhì)量手冊(cè) __________________________________________________________________________________ 太原獅頭水泥股份有限公司朔州分公司 手冊(cè)編號(hào)： Q/STSFSC 23 j、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù) 經(jīng)營副總經(jīng)理 a、協(xié)助總經(jīng)理制定質(zhì)量方針和目標(biāo) b、根據(jù)市場(chǎng)和顧客要求確定銷售方針 c、搞好售后服務(wù)，負(fù)責(zé)處理市場(chǎng) 信息，解決顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面的投訴 d、對(duì)銷售工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與重大質(zhì)量事故的處理 e、組織銷售人員做好市場(chǎng)調(diào)研，為公司產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)和管理評(píng)審提供信息和依據(jù) f、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審，對(duì)特殊和重大合同組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，并協(xié)調(diào)合同評(píng)審中的有關(guān)事宜 g、采取有效措施實(shí)現(xiàn)與顧客的溝通，了解顧客的需求和希望，確保顧客滿意 h、負(fù)責(zé)采購過程的控制，正確選擇供方，并定期進(jìn)行評(píng)價(jià)， 企管辦 a、在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量管理體系實(shí)施 計(jì)劃 b、負(fù)責(zé) GB/T19000－ 20xx族標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)工作，并制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，保持培訓(xùn)記錄，負(fù)責(zé)各級(jí)人員的能力要求和考核細(xì)則的制定 c、負(fù)責(zé)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及其他質(zhì)量文件的編制、發(fā)放、修訂、換版工作 現(xiàn)行版本： A 第五章：管理職責(zé) 修改狀態(tài)： 0 第 8 頁 共 16 頁 太原獅頭水泥股份有限公司朔州分公司質(zhì)量手冊(cè) __________________________________________________________________________________ 太原獅頭水泥股份有限公司朔州分公司 手冊(cè)編號(hào)： Q/STSFSC 24 d、編制《質(zhì)量體系文件清單》，定期檢查各使用部門文件的有效性和適宜性 e、負(fù)責(zé)解釋質(zhì)量手冊(cè)并貫徹執(zhí)行 f、收集與質(zhì)量有關(guān)的信息、組織和協(xié)調(diào)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施文件進(jìn)行驗(yàn)證 g、對(duì)管理評(píng)審后的糾正措施和內(nèi)審后的不符合項(xiàng)采取糾正措施，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證 h、組織公司質(zhì)量管理小組工作，做好成果發(fā)布，協(xié)助經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理 I、根據(jù)質(zhì)量體系要求分解落實(shí)各部門質(zhì)量職責(zé)，監(jiān)督各部門質(zhì)量工作 J、協(xié)助管理者代表組織內(nèi)部質(zhì)量審核 ，向管理者代表報(bào)告內(nèi)審情況，編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，參與管理評(píng)審，并編寫《管理評(píng)審報(bào)告》 K、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量管理體系信息溝通和質(zhì)量管理體系各過程監(jiān)視和測(cè)量 化驗(yàn)室 a、負(fù)責(zé)原燃材料，半成和成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)交付給顧客的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé) b、負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，提出原燃材料，輔助材料，混合材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購的產(chǎn)品驗(yàn)證 c、做好原燃材料，半成品和成品的均化指標(biāo)下達(dá)，監(jiān)督各車間的均化情況 d、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的記錄、評(píng)價(jià)、審核、監(jiān)督和處置，確保質(zhì)量符合要求 e、負(fù)責(zé) 公司質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提供原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量 信息，并提出產(chǎn)品改進(jìn)方案 現(xiàn)行版本： A 第五章：管理職責(zé) 修改狀態(tài)： 0 第 9 頁 共 16 頁 太原獅頭水泥股份有限公司朔州分公司質(zhì)量手冊(cè) __________________________________________________________________________________ 太原獅頭水泥股份有限公司朔州分公司 手冊(cè)編號(hào)： Q/STSFSC 25 f、 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)試設(shè)備的使用、維護(hù)和管理、并定 期校核與檢驗(yàn)試驗(yàn)有關(guān)的設(shè)備和器具 g、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，提出糾正和預(yù)防措施、調(diào)整有關(guān)控制指標(biāo)，并監(jiān)督其質(zhì)量改進(jìn) h、嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé) I、做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)可追溯 J、負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量以及產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量過程的信息溝通工作，做好數(shù)據(jù)的收集和分析。 與公司質(zhì)量管理體系有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和職能分配表（見下圖表） 現(xiàn)行版本： A 第五章：管理職責(zé) 修改狀態(tài)： 0 第 3 頁 共 16 頁 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 管理者代表 太原獅頭水泥股份有限公司朔州分公司質(zhì)量手冊(cè) __________________________________________________________________________________ 太原獅頭水泥股份有限公司朔州分公司 手冊(cè)編號(hào)： Q/STSFSC 19 現(xiàn)行版本： A 第五章：管理職責(zé) 修改狀態(tài)： 0 第 4 頁 共 16 頁 質(zhì)量職能活動(dòng)分配表 標(biāo)準(zhǔn)條款 總經(jīng)理 管理者代表 生產(chǎn)副經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理 企管辦 技術(shù)科 生產(chǎn)科 化驗(yàn)室 設(shè)備動(dòng)力科 供銷科 辦公室 生產(chǎn)各車間 QMS總要求 △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 礦山車間 1窯車間 2窯車間 制 成 車 間 生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理 副 經(jīng) 理 經(jīng)營副經(jīng)理 化 驗(yàn) 室 企 管 辦 供 銷 科 辦 公 室 設(shè)備動(dòng)力科 生 產(chǎn) 科 破碎車間 技 術(shù) 科 庫 房 水電車間 太原獅頭水泥股份有限公司朔州分公司質(zhì)量手冊(cè) __________________________________________________________________________________ 太原獅頭水泥股份有限公司朔州分公司 手冊(cè)編號(hào)： Q/STSFSC 20 ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △