管理人員能力考核表-wenkub.com
2024-08-21 11:10 本頁面
【正文】 分?jǐn)?shù)加總后為該管理人員上級考核得分。 考核項目詳細說明如下：01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策；（4）―――對出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場機會；（3）―――能作出反應(yīng)；（2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會；（1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機會；02：（5）―――對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化的手段進行科學(xué)、全局的決策；（4）―――在對工作全面了解的基礎(chǔ)上，憑多年豐富的經(jīng)驗進行決策；（3）―――有一定的決策程序，能對外界情況進行反應(yīng)；（2）―――部門內(nèi)沒有建立科學(xué)決策的程序；（1）―――決策過于偏激，不能采納同事的建議；11：（5）―――積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門長短期工作目標(biāo)；（4）―――能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門的工作計劃，確定下屬工作任務(wù)；（3）―――有部門工作計劃，但同公司整體計劃的配合不強；（2）―――部門工作計劃模糊，制定不及時；（1）―――部門沒有工作計劃，下屬工作時有很大的隨意性；12：（5）―――能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門計劃，最大限度地配合公司發(fā)展；（4）―――能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門計劃；（3）―――能公司要求，對部門計劃進行一定的調(diào)整；（2）―――對內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識，反應(yīng)較為遲緩；（1）―――漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門計劃的調(diào)整；21：（5）―――能分析公司未來的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路；（4）―――從本部門出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法；（3）―――有一定的創(chuàng)新思路；（2）―――能夠模仿其它部門的做法，進行有限的
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