某集團專賣店手冊-wenkub.com
2025-08-08 12:22 本頁面
【正文】 第二位數(shù)字：代表品種即織物大類名稱，如“1”表示嗶嘰啥呢類，“2”表示達呢類，“3”、“4”表示中厚花呢類，“5”表示，類，“6”表示女衣呢類，7“表示貢呢類，”“8表示深花呢類，”9“表示其它類第三、四、五位數(shù)字表示同一企業(yè)，同一產(chǎn)品，不同花色，不同原料的生產(chǎn)順序編號。人造纖維包括：人造纖維素纖維與人造纖維素纖維，其中大量是粘膠纖維，還有少量生產(chǎn)的銅氨纖維與醋酯纖維，高旨纖維，與高強濕模量纖維，也屬粘膠纖維。大c方向：上232。深 尺碼：大232。B、 分類—在分區(qū)擺放后，再以小類分放，如：分開茄克類，西服套裝，西服單件、T恤類等c、款式—在分類完成后，再按款式的復(fù)雜擺放，由簡單——復(fù)雜的規(guī)劃d、花式—在每類款式貨中再以花式排列，由簡單232。視覺營銷視覺營銷又稱為感覺營銷，要求統(tǒng)一店鋪形象（包括櫥窗陳列品、貨品陳列、家私組合、海報的使用）籍以提高品牌形象的同時，增強顧客印象，也促進銷售。11）店長每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員進行場景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間12）店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符13）主動與顧客溝通，吸取顧客的意見，建立和完善客戶服務(wù)工作14）認真督導(dǎo)每班的交接班工作及財務(wù)交接工作15）收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管16）積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作專賣店的工作流程（1）開店門—換工裝—營業(yè)前設(shè)備檢查—早會—開門營業(yè)—銷售金存入銀行—登入店鋪帳務(wù)—處理日常店務(wù)—午餐—督導(dǎo)交接班工作—交接班前、后溝通工作—協(xié)助營業(yè)—晚餐——協(xié)助營業(yè)、日常工作檢查——停止營業(yè)——銷售匯總—補貨——關(guān)門（2）文字詳解1）店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設(shè)備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導(dǎo)購員的考勤工作，檢查衣著形象2）主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。4）及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。產(chǎn)品風格定位：生活休閑型，行政辦公型及紳士儒雅、氣質(zhì)典雅型、成熟剛毅型。整體標志其敏稅和含蓄兼具時代氣質(zhì)，象征著柒牌企業(yè)之成熟，審慎的營運品牌，訴求并提升著柒牌企業(yè)及品牌之完整圓滿形象，孕育著無數(shù)的生機與幸運，形似一面旗幟，象征柒牌振興民族服裝工業(yè)的必勝信念。標志以企業(yè)和品牌名稱的英文“SEVEN”這大寫字體形象為主體構(gòu)成，優(yōu)雅均衡的英文字體形象，以及與中文名稱的同一指義性，賦予標志對企業(yè)形象和品牌形象的觀照力和同步訴求力。高科技的投入，使公司實現(xiàn)了各個層次的巨大變化，改變了傳統(tǒng)的家庭式管理、小作坊式生產(chǎn)，并向現(xiàn)代企業(yè)、專業(yè)化成衣生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)的手工設(shè)計，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走上了特許經(jīng)營的現(xiàn)代營銷模式，使企業(yè)的經(jīng)營實力大大增強，企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售一體化，向現(xiàn)代化企業(yè)邁向的進程大大加快。目 錄 一、企業(yè)文化篇公司簡介企業(yè)文化品牌釋義二、產(chǎn)品文化篇產(chǎn)品類型產(chǎn)品季節(jié)分類產(chǎn)品定位消費者定位產(chǎn)品風格定位三、專賣店管理篇專賣店流程圖流程注釋店長工作職責店長工作要求收銀員工作職責收銀員工作要求倉管員工作職責倉管員工作要求導(dǎo)購員的工作職責導(dǎo)購員的工作要求專賣店行為準則四、導(dǎo)購銷售篇導(dǎo)購銷售銷售中的二把刷子銷售中的七大用語五、服務(wù)篇三種鞠躬方式標準服務(wù)流程服務(wù)過程中的應(yīng)用對語六、陳列篇觀念視覺營銷陳列的注意要點貨物陳列整體原則掛裝陳列原則疊裝陳列原則家私的可變性及應(yīng)用組合七、面料知識篇動物纖維植物纖維化學(xué)纖維精品仿毛織物的名稱與編號八、洗滌標識篇 一、企業(yè)文化篇 公司簡介福建柒牌集團有限公司始建于197
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1