【正文】 技術(shù)風(fēng)險的防范：首先要樹立諷風(fēng)險意識，建立相應(yīng)的風(fēng)險管理機構(gòu)，加強風(fēng)險管理，其次建立吸引人才的激勵機制，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率，最后，采用技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理決策，進行風(fēng)險規(guī)避，轉(zhuǎn)移，分散和控制。財務(wù)風(fēng)險的防范：做好財務(wù)報表，管理團隊要多進行溝通，對如何運營多做探討。這包括很多方面直接或間接帶來的風(fēng)險，比如經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，消費者消費能力，及由于信息不對稱帶來的信息風(fēng)險等，這都會影響整個公司的決策的準確度。第十章 投資風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期，主要面臨的是財務(wù)風(fēng)險。通過各種財務(wù)比率的計算和五年的雷達圖分析，可以看出我們公司一直以來在收益性指標、生產(chǎn)性指標以及成長性指標上都比較有優(yōu)勢，尤其是收益性指標突出反映出公司擁有較好的盈利能力和經(jīng)營能力，而生產(chǎn)性指標、成長性指標則反映了公司擁有較寬市場前景和發(fā)展空間。由于回收的廢品價格太不穩(wěn)定，不能夠長時間存放。股東關(guān)系：股東是企業(yè)直接的利益相關(guān)者，所以一定要維護好股東的利益，調(diào)節(jié)好 股東的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部的關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死。后期：根據(jù)公司的發(fā)展狀況和規(guī)模大小，建立一套完善的人力資源管理制度，包括招聘計劃、培訓(xùn)與開發(fā)計劃、薪酬管理制度、績效考核制度和員工關(guān)系管理制度等。在此，不做詳細介紹。此時，公司規(guī)模已較大，因此，設(shè)立董事會，董事會主要由初創(chuàng)人員外加一個生產(chǎn)部經(jīng)理組成，共五人。經(jīng)過兩年的發(fā)展，公司不斷的成熟與壯大，適合創(chuàng)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)與時俱進地做出一些調(diào)整，使它能適合公司的進一步發(fā)展。銷售部：銷售部設(shè)一名部門經(jīng)理，由蘭志軍擔(dān)任。負責(zé)處理公司的各項財務(wù)，并在財力上大力支持采購部和銷售部的業(yè)務(wù)，另外還要負責(zé)后勤保障工作，為其他部門的工作保駕護航。三個部門相互聯(lián)系、密切合作，此時的權(quán)力相對比較集中，這樣更有利于整個公司高效地運營。這當(dāng)然需要全體創(chuàng)始人以及后來員工的共同努力。我們公司的名稱是“利民環(huán)保有限責(zé)任公司”，這本身就體現(xiàn)了一種文化。 更加重視履行公司的社會責(zé)任，使公司的社會形象深入人心。長期（5—10年）籌建一個“利民工程部”，與前兩個階段的回收站和造紙廠形成三位一體的集團性公司。適量采購造紙原料，根據(jù)公司所在地的具體情況，向當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民以合理的價格回收小麥、玉米秸稈。要做好宣傳工作，在百姓心目中樹立良好的企業(yè)形象，讓他們相信我們，樂于把廢品賣給我們，最好能讓附近的居民主動把廢品賣給我們。初期（12年）第一年：建立公司的組織管理結(jié)構(gòu)模式，此模式的設(shè)置和運用要以成本最低為原則。（5）對政府部門而言：企業(yè)的成立和發(fā)展會帶來很多的就業(yè)崗位，產(chǎn)生更多的就業(yè)機會。（3）對消費者而言：即一些加工企業(yè)和中期的紙張消費者。具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）對企業(yè)而言：企業(yè)是以盈利為基本目的的組織。同時，本公司倡導(dǎo)經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益相統(tǒng)一，為人們生活提供一個良好的生態(tài)環(huán)境，加快我國建設(shè)環(huán)境友好型農(nóng)村的步伐。第二步：聯(lián)合農(nóng)戶個體與收購資源，進入初步加工的紙品制造和金屬初加工，延伸廢品行業(yè)的價值鏈體系，較為深度的系列開發(fā)。采用區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略，在農(nóng)村扎根，搞好地方友情營銷，融入農(nóng)村，深度挖掘農(nóng)村可挖資源。第五章 營銷計劃初步發(fā)展選擇農(nóng)村，立足農(nóng)村的資源，處在更新?lián)Q代的契機下，找準廢品市場的空隙和挖掘現(xiàn)有的農(nóng)村資源再利用與環(huán)保相掛鉤，綜合開發(fā)利民環(huán)保產(chǎn)業(yè)。特有的顧客心理，突破傳統(tǒng)的支出，回歸到有收入無支出的心理平衡，這種光收不出與其他銷售需要掏腰包之下市民有一種平衡感和成就感.立足大學(xué)生身份進行情感營銷，針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對專業(yè)知識的認識及對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特殊政策支持。與農(nóng)村、農(nóng)民、政府、個體商戶合作和發(fā)展成統(tǒng)一的利益經(jīng)濟共同體。全力打造在農(nóng)村一條龍服務(wù)，完整的產(chǎn)供銷環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)增值的產(chǎn)業(yè)鏈。處于新舊更換的一個時間段；點多面廣，靈活機動，貨源廣闊；小額投資農(nóng)村市場成本低，風(fēng)險?。恍〕擎?zhèn)地帶地價低，場所和選址方便。努力發(fā)展這些輔助延伸性的附帶性的工作。第三章 產(chǎn)品和服務(wù) 回收廢品包括塑料、金屬、紙品、電器、家具用品；業(yè)務(wù)范圍的對象包括個體、學(xué)校、企業(yè)。在前面兩個階段比較順利的前提下，且公司有了相當(dāng)?shù)睦麧?。從廢品到造紙，再到環(huán)保事業(yè)，逐步擴大規(guī)模。公司立足于北方的農(nóng)村市場，尤其是那些人口眾多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級缺少，甚至沒有回收站外加秸稈焚燒、浪費嚴重的地方。暫不說秸稈有多大的用途，僅在造紙、做板材方面就大有可為。即使有個體戶到農(nóng)村去專門收購廢品，他們也需要把廢品運到比較遠的收廢站去賺取差價，路途遙遠不說，利潤也很低。像生活垃圾得不到合理地分類回收和加工利用，小麥以及玉米秸稈大量地焚燒或就溝填埋，這既造成嚴重的環(huán)境污染，又導(dǎo)致大量的資源浪費，這種現(xiàn)象在北方的一些農(nóng)村表現(xiàn)得尤為明顯。以前，環(huán)境污染問題在城市比較嚴重，而生態(tài)惡化則在農(nóng)村比較突出。包括投資資金使用預(yù)測表，主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測表，利潤及利潤分配表等等。在廣闊的農(nóng)村有我們廣闊的市場。公司采用“公司+廠地+個體戶”的經(jīng)營模式。與此同時，環(huán)保的觀念在農(nóng)村越來越深入民心。利民環(huán)保有限責(zé)任公司的成立，既適應(yīng)了環(huán)保的的理念，更符合民眾追求環(huán)保的心態(tài)?；匚挥谑袌銮熬氨容^廣闊的農(nóng)村。公司初期主要是回收廢品，通過在農(nóng)村設(shè)立基地，與個體戶建立長期穩(wěn)定聯(lián)系，服務(wù)于當(dāng)?shù)卮迕?。?jīng)以上分析預(yù)測，我們公司還是有比較可觀收入的。近年來，環(huán)境污染有向農(nóng)村蔓延的趨勢，并且這個趨勢還在進一步加劇。農(nóng)村可回收的生活垃圾即廢品回收的現(xiàn)狀，的確不容樂觀。其二是，縣城的收廢站不能夠把廢品進行合理分類，盲目追求回收的數(shù)量，而未充分實現(xiàn)資源再利用價值，并最終形成了二次污染。我國是一個紙張消費大國，造紙原料已極為短缺，如果把這些秸稈用來造紙或做板材的話，肯定會帶來良好的經(jīng)濟和社會效益。公司采用現(xiàn)代的經(jīng)營管理模式，有效整合公司購供銷全過程。公司目標：創(chuàng)業(yè)初期回收金屬、塑料、紙張等廢舊物品，然后經(jīng)過初步回收、合理分類，賣到上游或下游加工企業(yè)，以求最大限度的獲取利潤，