【正文】 （2）到現(xiàn)場(chǎng)檢查著裝整齊，佩戴有統(tǒng)一標(biāo)志的安全帽、胸卡。1）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，監(jiān)守崗位，離崗需經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。監(jiān)理日記：監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)記好本專業(yè)的監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日主要的施工及監(jiān)理情況，監(jiān)理員監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并以監(jiān)理通知形式，通知施工單位整改。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)議為協(xié)調(diào)做好監(jiān)理部的內(nèi)外部工作，一般每周及每月由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開全體監(jiān)理人員參加的會(huì)議。3）內(nèi)容：檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析上階段進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施，檢查安全文明施工情況；協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程量檢定、工程款支付情況，協(xié)調(diào)其他有關(guān)事項(xiàng)。（2）日常管理的監(jiān)理資料內(nèi)容：1）合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、工程變更等技術(shù)依據(jù)性文件；2）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；3）施工組織設(shè)計(jì)、開工等報(bào)審表、測(cè)量校驗(yàn)資料；4）工程材料設(shè)備構(gòu)配件質(zhì)量證明文件；5）檢查試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收資料及報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；6）工程計(jì)量與工程款審核、竣工結(jié)算審核、索賠等資料；7）監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知單；8）來往函件；9）質(zhì)量事故處理文件；10）監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；11）其他施工監(jiān)理過程控制需留存的資料；12）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要建立并保管本專業(yè)驗(yàn)收資料臺(tái)帳。項(xiàng)目監(jiān)理組的資料管理，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，指定專人進(jìn)行收、發(fā)、登記、保管等具體實(shí)施工作。（6）不以個(gè)人名義承覽監(jiān)理業(yè)務(wù)。（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，正確履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。5. 監(jiān)理報(bào)告制度。十七、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作制度1. 監(jiān)理人員工作守則。2）對(duì)建設(shè)單位提出的質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄。3. 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢查。 十五、用于本工程部分檢測(cè)器具一覽表序 號(hào)儀器名稱型 號(hào)數(shù) 量備 注1經(jīng)緯儀北光TDJ2E1臺(tái)已校2鋼卷尺長(zhǎng)城3m若干已校3鋼卷尺長(zhǎng)城5m若干已校4卷 尺長(zhǎng)城30m1把已校5鋼 卷 尺長(zhǎng)城50m1把已校6塔 尺長(zhǎng)城3m1把已校7工程質(zhì)量檢測(cè)器JZC21套已校8相機(jī)1臺(tái)9計(jì)算機(jī)1臺(tái)注：視需要增加檢測(cè)器具。1）項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)同有關(guān)部門檢查各施工單位安全保證體系落實(shí)情況，主要檢查施工單位是否建立安全責(zé)任制及安全教育情況，檢查分項(xiàng)、分部工程安全技術(shù)交底是否落實(shí)到人，安全員巡查特種作業(yè)人員是否持證上崗等。定期或不定期、參加與組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查，通過簡(jiǎn)報(bào)、紀(jì)要等形式予以通報(bào)。5）對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要求施工單位實(shí)施報(bào)驗(yàn)制度。：成立安全施工監(jiān)控小組，組織框圖如下：項(xiàng) 目 總 監(jiān)安全協(xié)調(diào)員專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師：1）監(jiān)理部學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及公司有關(guān)規(guī)定，提高對(duì)安全監(jiān)控的意識(shí)和重要性。施工單位為創(chuàng)品牌要求創(chuàng)省級(jí)文明工地。 1)對(duì)已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理單位應(yīng)在部分調(diào)查了解事件的基礎(chǔ)上，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平合理地解決。協(xié)調(diào)不成，按合同爭(zhēng)議處理。 ③審查《工程延期申請(qǐng)表》及其他有關(guān)資料應(yīng)注意時(shí)限要求 ①監(jiān)理工程師應(yīng)按照預(yù)控原則，盡量不發(fā)生或減少發(fā)生費(fèi)用索賠事件，減少業(yè)主的損失。 ①工程暫停是在施工過程中發(fā)生的不得不停止部分或整個(gè)工程施工的情況，總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程部分暫停指令》事前應(yīng)征得業(yè)主同意。十三、合同及其他事項(xiàng)的控制管理1. 設(shè)計(jì)變更管理 1）設(shè)計(jì)變更執(zhí)行全力泵站項(xiàng)目管理制度的規(guī)定。為防止出現(xiàn)遺漏錯(cuò)誤的發(fā)生，在鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，實(shí)行砼澆筑令制，經(jīng)施工單位檢查合格后，監(jiān)理部組織土建監(jiān)理、電氣監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理共同檢查驗(yàn)收合格后，匯簽砼澆筑令方可澆筑砼。由于本工程基礎(chǔ)樓層的砂漿標(biāo)號(hào)各不相同，特別注意檢查砂漿標(biāo)號(hào)是否與設(shè)計(jì)要求相一致，防止混淆，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決。5）對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理。 3）施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），如需要調(diào)整，補(bǔ)允或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。② 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，是否健全；③ 質(zhì)量保證措施是否可行，施工方法是否可行；④ 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證及人員屬實(shí)情況。以控制檢驗(yàn)批質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量，以控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量，以控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量。6）堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。2）主動(dòng)地對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以預(yù)控、事中控制和事后控制為基礎(chǔ)，以預(yù)控為主。7) 嚴(yán)格執(zhí)行工程款及簽證申請(qǐng)的審核簽認(rèn)程序：①監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的形象進(jìn)度予以審查，看其是否與實(shí)際相符，是否驗(yàn)收；②嚴(yán)格審核階段工程款申報(bào)表，對(duì)于工程款中須扣除的甲供材料，認(rèn)真核對(duì)施工單位上報(bào)的《甲供材料核對(duì)表》防止出現(xiàn)漏洞；③為防止工程款的超付現(xiàn)象，在監(jiān)理當(dāng)期審核價(jià)款報(bào)表中，還計(jì)算出80%的審核價(jià)，以利項(xiàng)目組、項(xiàng)目部審定支付。4) 對(duì)承包方提出的變更，尤其是增加投資的變更，必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。 6）有爭(zhēng)議的工程量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理辦法解決。 1）工程項(xiàng)目的施工圖及其它說明文件； 2）工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證文件； 3）本工程項(xiàng)目的施工合同及其變更、協(xié)議文件； 4）國(guó)家和湖北省、武漢市政府發(fā)布的、現(xiàn)行的有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)及規(guī)定；概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。11）加強(qiáng)與質(zhì)檢站特派員聯(lián)系與溝通，為土方回填爭(zhēng)取時(shí)間，使土方回填工作提前進(jìn)行。7）定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，對(duì)影響進(jìn)度的原因及時(shí)予以解決。5）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)合格工序及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。十、進(jìn)度控制1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度；3）進(jìn)行主動(dòng)控制，以事前控制為主。：1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生，并提出改進(jìn)意見。，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況。投資控制目標(biāo)：在項(xiàng)目的實(shí)施階段，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，協(xié)助項(xiàng)目法人單位及開發(fā)區(qū)管委會(huì)嚴(yán)格控制各項(xiàng)工程費(fèi)用，避免或減少各種因建設(shè)單位原因造成的索賠。以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制辦法，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳狀態(tài)。武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)全力泵站工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：開發(fā)區(qū)全力泵站工程項(xiàng)目監(jiān)理部 審核： 審批： XXX工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司全力泵站工程項(xiàng)目監(jiān)理部目 錄一、工程項(xiàng)目情況2二、監(jiān)理工作4三、監(jiān)理工作依據(jù)4四、監(jiān)理工作控制目標(biāo)