現(xiàn)場監(jiān)理管理制度-wenkub.com
2025-08-07 11:17 本頁面
【正文】 保修結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交有關(guān)保修資料。《監(jiān)理合同》、《施工承包合同》以及有關(guān)規(guī)定要求，組織檢查鑒定工程質(zhì)量狀況。，及時送交監(jiān)理公司檔案室保存，并按地方檔案館規(guī)定，報送甲方歸檔?！皥笏髻r申報表”，經(jīng)雙方協(xié)商后由有關(guān)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核簽后生效，并簽發(fā)“索賠審批表”。，被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時答復(fù)，監(jiān)理可視同批準(zhǔn)。，總監(jiān)理工程師負責(zé)審批“分包單位資格報審表”。（2）施工進度計劃審批表。（5）施工存在的問題及處理情況(如工程質(zhì)量問題、材料（6）質(zhì)量問題等)；（7）水電供應(yīng)問題；（8）上級指示及會議決定有關(guān)項目。：（1）天氣記錄。：有關(guān)現(xiàn)行工程驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計文件。承建商應(yīng)按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并報質(zhì)檢站審核后，方可安排竣工驗收。工程交接時，還應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進行分類整理，編目建檔后移交給業(yè)主。監(jiān)理單位初驗：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進行，初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時以書面通知施工單位，初驗階段可邀請業(yè)主和設(shè)計單位參加。（3）無法事后檢驗或返工的工序，如：；；；、排氣管等的作法；；。，正確認識旁站監(jiān)理的重要性和必要性。十、巡回檢查制度（或監(jiān)理部經(jīng)理）為主，由各有關(guān)部門參加，組織巡回檢查，對公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項目進行現(xiàn)場檢查。：（1）工程付款申請和撥款月報表；（2）費用索賠審批書；（3）工程變更審批書。監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：（1）氣象情況；（2）工程進度；（3）材料；（4）工程質(zhì)量；（5）存在主要問題及處理措施；（6）其它記事。，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。（2）工程進展情況（對下月、下周進度的預(yù)測）；（3）承建商投入人力、物力、財力情況；（4）施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量情況；（5）有關(guān)技術(shù)問題（具體問題另議）；（6）有關(guān)工程款支付及索賠問題；（7）現(xiàn)場文明施工及施工安全問題；（8）外部條件問題；（9）與工程有關(guān)的其它問題。八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的經(jīng)常性工地會議，俗稱工地例會。：（1）確認上次工地會議紀要的執(zhí)行情況；（2）檢查預(yù)測工程進度；（3）檢查施工人員和施工機械設(shè)備是否滿足工程進展情況；（4）檢查通報進場材料及設(shè)備情況；（5）檢查通報工程質(zhì)量和安全施工的問題；（6）檢查合同執(zhí)行情況；（7）其它方面。七、現(xiàn)場工程例會制度，第一次工地會議在開工前進行，經(jīng)常性工地會議在開工后定期召開一般每周或每兩周召開一次。六、工程變更處理制度：、業(yè)主提出的設(shè)計圖紙修改，而工程變更指由承建商提出的設(shè)計圖紙修改。鋼筋混凝土成品構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢查。送檢由雙方共同執(zhí)行，即由監(jiān)理單位的送檢見證人和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員共同按要求進行取樣并送檢；，即所
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