江蘇某大型裝飾公司薪酬激勵方案-wenkub.com
2025-08-07 10:37 本頁面
【正文】 2）滿意結帳，一般扣2000不滿意扣5000，若延期一天扣1000(無正當理由）。網(wǎng)絡營銷組長薪酬結構：底薪+個人業(yè)務提成+小組獎勵（1） 底薪：1500元；（2） 個人業(yè)務提成：% ；（3） 小組獎勵：小組合同產(chǎn)值3‰目標完成率(組長個人業(yè)績不重復計算）；（4） 發(fā)放方式：當月全部發(fā)放。評選標準：◆ 個人起評總分不得少于115分。4%目標完成率（4） 發(fā)放方式：分兩次發(fā)放，當月發(fā)放合同金額的70%，工程竣工后提取30%，管理獎金按合同金額當月發(fā)放。（3）支付方式：由設計師支付，從公司工資中扣除。 (三） 設計部經(jīng)理（1） 薪酬結構：基本工資、崗位工資、福利及獎金，月度發(fā)放（2） 團隊提成：設計部總月簽單額的1。(3）設計師績效提成（根據(jù)設計師的實際評價情況按一定比例提成，具體提成見下表）；◆ 設計師績效提成按每單單獨提成，根據(jù)每單綜合滿意度考核得分進行提成； ◆ 每單績效提成構成如下：◆ 設計師當月的績效工資為：每單績效提成累加所得即為當月所得；◆ 提成發(fā)放方式：個人累計業(yè)績提成于當月按合同金額進行提取，績效提成于每單工程竣工后按決算價進行提取(并補充原合同簽訂后增加或者減少部分項目的提成）?！?第二十二條 月度獎金第二十三條 年度獎金 第六節(jié) 業(yè)務部門薪酬體系第二十四條 業(yè)務部門的薪酬結構采取提成工資制，不同業(yè)務部門的提成比例和管理獎金不同。第二十一條 **裝飾獎金主要分為兩類：月度獎金、年度獎金。崗位工資包含績效考核工資，不同崗位的崗位工資考核比例不同，具體如下：第十七條 崗位工資確定的原則1）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 2）崗位責任與任職資格相結合；3）崗內(nèi)分級，崗位調(diào)整和崗級調(diào)整相結合；4）針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。其中獎金根據(jù)公司目標任務完成情況決定具體標準額度。崗位工資包含績效考核工資，績效考核主要考核員工的工作過程、工作能力、工作態(tài)度等。包括學歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。第三節(jié) 崗位等級第二十條 根據(jù)崗位性質將公司員工崗位等級分為4類(管理類/M類、專業(yè)類/A類、行政類/P類、操作類/O類）10個崗位等級，每個崗位等級設置9檔。第十六條 薪酬的臨時性重大調(diào)整或爭議由薪酬績效管理委員會集體討論解決，總裁批準后執(zhí)行。第二節(jié) 薪酬組織與職責分工在薪酬管理的具體過程中，各相關部門/崗位有明確的相關職責：第十四條 成立公司薪酬績效管理委員會，由以下人員組成：總裁、高級副總裁、執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、總裁辦主任、管理顧問等組成。1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。第四
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1