房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度-wenkub.com
2025-08-06 15:31 本頁面
【正文】 三、 本制度的修改、解釋權(quán)屬總經(jīng)理室。其中，工程竣工并交付使用后的前半年每月咨詢一次，半年后每季度咨詢一次?！ 〉谑徽? 保修期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷的處理一、工程竣工驗收完畢，工程管理部須負(fù)責(zé)辦理我司與物業(yè)管理公司共同確定的《工程保修期保修承諾書》（一式三份）送交各施工單位，要求其法定代表人或原工程施工合同簽署人簽名、單位蓋章確認(rèn)后返回三份，工程管理部留存一份，送監(jiān)理單位和物業(yè)管理公司各一份。移交時，工程管理部須按項目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗收資料的清單。二、工程竣工驗收后，根據(jù)政府建設(shè)檔案部門有關(guān)工程竣工驗收資料的存檔規(guī)定，工程行政文員須將相關(guān)工程資料提供給施工總包單位編制工程竣工驗收資料，并附上列明所提供工程資料的清單。第九章 竣工物業(yè)移交管理 一、竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部有關(guān)人員，按移交物業(yè)的不同專業(yè)或類別，分步向物業(yè)管理公司移交。工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師及項目監(jiān)理成員督促并跟蹤相關(guān)施工單位按《工程竣工核驗整改意見》限期整改。 （二）工程竣工核驗 工程管理部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗及專項驗收問題整改完畢后十天內(nèi)，向我司提交《工程竣工核驗申請報告》（須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項目部章）。施工單位按《工程竣工初步驗收整改意見》的內(nèi)容整改完成后，由監(jiān)理單位總監(jiān)及時向工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理報告。（一）工程竣工初驗 監(jiān)理單位總監(jiān)須督促施工單位在完成設(shè)計圖紙和施工合同約定的全部工程項目并自檢合格后，提前五天向監(jiān)理單位提交《工程竣工初驗申請報告》（報告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況等主要內(nèi)容）。會議主要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種疑難問題。第七章 項目工程會議管理 一、項目工程會議包括項目工程開工預(yù)備會議、項目工程例會以及其它各種專題會議。當(dāng)實際進度滯后于計劃進度五天及五天以上時總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報工程管理部，共同商定采取進一步措施。對計劃未完成部分，應(yīng)分析原因，制定補救措施并跟蹤落實。驗收合格并經(jīng)工程管理部經(jīng)理和工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方允許施工單位進入下一道工序的施工。后者視事故嚴(yán)重程度決定是否口頭或書面向總經(jīng)理匯報并決定是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。否則，不允許其進入下一道工序施工。施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)對各分部分項工程經(jīng)常巡視檢查或測量，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行），要求其限時改正；發(fā)現(xiàn)重大問題時，工程管理部經(jīng)理須立即報告工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理。 所有按有關(guān)規(guī)定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理《見證卡》的專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場隨機取樣和見證送檢，經(jīng)最終檢驗合格后方允許使用。 項目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復(fù)工令》須作為項目工程正式開工和計算工期的依據(jù)，以便備查?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。1）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包人原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向工程管理部作出書面報告。如在施工過程中實際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變更時，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。對工程項目關(guān)鍵部位或難以判斷實施效果的施工技術(shù)方案，在公司組織審查的基礎(chǔ)上，工程管理部在經(jīng)申請并獲工程副總經(jīng)理同意后可邀請有關(guān)專家對其進行技術(shù)論證。同時，工程行政文員須將其復(fù)印二份，分送監(jiān)理單位、財務(wù)部各一份。2）施工單位將單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。五、工程管理部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師須督促施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員分別將圖紙會審記錄中除須出具設(shè)計變更通知單外的圖紙修改內(nèi)容及時反映到施工圖上，以便指導(dǎo)施工和繪制竣工圖紙。 二、項目工程開工前，工程管理部應(yīng)主動要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設(shè)工程主管部門辦理工程施工報建手續(xù)，申領(lǐng)《建設(shè)工程施工許可證》。（五）在設(shè)計審查過程中，工程管理部須根據(jù)公司對項目工程開工時機的把握和設(shè)計審查中與設(shè)計單位交換意見的反復(fù)情況，積極做好與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作。審查要求為： 1）設(shè)計范圍是否與《項目設(shè)計委托書》一致，設(shè)計深度是否符合國家、省、市有關(guān)設(shè)計與施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求，是否滿足施工要求； 2）是否符合《初步設(shè)計審查意見書》和規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理部門對初步設(shè)計圖審查意見的要求； 3）其它方面：（1）結(jié)構(gòu)設(shè)計是否安全、合理、經(jīng)濟與可實施；（2）設(shè)備選型是否具有良好的性能價格比；（3）主要飾面材料是否滿足公司設(shè)定的建筑風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)；（4）設(shè)計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。工程管理部將總經(jīng)理、董事長及股東審批同意的《初步設(shè)計審查意見書》于三個工作日內(nèi)提交給設(shè)計單位。方案設(shè)計圖待政府規(guī)劃國土、消防管理、民防管理等職能部門分別審查后，由工程管理部將經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東審批同意的《方案設(shè)計審查意見書》和規(guī)劃國土、消防管理、民防管理等部門的審查意見一并提交給設(shè)計單位，并通知其進行項目工程初步設(shè)計。而后，工程管理部于兩個工作日內(nèi)將審查意見匯總形成《方案設(shè)計審查意見書》（如審查過程中出現(xiàn)反復(fù)，每次審查后均
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