【正文】 感謝在我畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中給予我?guī)椭椭С值耐瑢W(xué)們，特別要感謝河北省遵化市東方建筑公司天之潤(rùn)花園二期工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)及同事，他們給我提供了大量的資料信息，我的畢業(yè)論文的圓滿(mǎn)完成與你們的支持和幫助是分不開(kāi)的。雖然過(guò)程艱苦，但堅(jiān)持就是一種勝利。但是，隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的加快，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)， 34施工技術(shù)也更加先進(jìn)和復(fù)雜，以及我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)日益建立，特別是我國(guó)在建設(shè)工程管理中已全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入制、項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、工程質(zhì)量監(jiān)督制和工程合同管理制，傳統(tǒng)的公路建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度并沒(méi)有系統(tǒng)地上升到工程項(xiàng)目管理理論和現(xiàn)代管理科學(xué)來(lái)認(rèn)識(shí)，還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端，需要改革才能適應(yīng)這種變革，這已是勢(shì)在必行了。通過(guò)對(duì)此次論文的撰寫(xiě)，讓我們了解到施工組織的重要性，及編制施工組織設(shè)計(jì)的重要性。c）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫(xiě)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于工期延誤解決方案為了使本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求，與土建隊(duì)伍精心施工、相互配合，應(yīng)采取以下措施：30a） 加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制 圖5 進(jìn)度控制程序圖b）向管理要工期1）具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)（工長(zhǎng)）人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條件，公平合理地確定造成進(jìn)度拖延的原因是承包商原因，還是非承包商原因，這對(duì)承包商和業(yè)主都十分重要。6）土方工程施工組織不利，致使土方工程到本月11日才全部完工，開(kāi)挖用了20 多天，而且連續(xù)幾天的多雨天氣，使驗(yàn)槽工作一拖再拖達(dá)一周的時(shí)間，更重要的是施工圖紙的變更結(jié)果未出，所以造成了形象進(jìn)度遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求的結(jié)果。2）施工方的材料供應(yīng)遲遲不到位。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。d）資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。本工程開(kāi)發(fā)商為了集中整合、利用社會(huì)資源，集中采購(gòu)便于節(jié)約成本、節(jié)約投資，也為了保證工程項(xiàng)目所用主要材料、設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在工程施工合同中約定了甲方供料的內(nèi)容。 原因分析及解決方案a）施工條件、自然因素的影響本工程在施工過(guò)程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響，影響到工程施工進(jìn)度，而承包單位由于自身施工組織不當(dāng)沒(méi)有完全克服不利影響，造成了工期延誤，雖然在日后的施工中盡量彌補(bǔ)由此造成的工期延誤，但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進(jìn)行必要的索賠。本工程采用的這種流水方式，在施工過(guò)程中即使由于各種原因使工期25延誤，但如果組織了合理的流水施工那么不會(huì)影響到工期的變化。本工程是DD2座同時(shí)進(jìn)行，采用的是流水組織方式，由進(jìn)度計(jì)劃表中可以看出，這種流水方式使建筑安裝生產(chǎn)活動(dòng)有節(jié)奏的、連續(xù)和均衡的進(jìn)行，這樣就加快了各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度，減少了時(shí)間間歇，特別是相鄰專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，在開(kāi)工時(shí)間上，最大限度地、合理地搭接起來(lái)，充分地利用了工作面，做到了盡可能早的開(kāi)始工作，從而達(dá)到縮短工期的目的。 月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成計(jì)劃所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目 23經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。周期計(jì)劃包括年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃。b）施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工總進(jìn)度計(jì)劃主要起控制總工期的作用，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)際上是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制，是PDCA循環(huán)的D階段。 工程進(jìn)度計(jì)劃分析 工程總進(jìn)度計(jì)劃分析a）施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費(fèi)用。b）臨建設(shè)施布置按照生產(chǎn)、生活區(qū)分開(kāi)的原則，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)房及辦公室、門(mén)衛(wèi)室、食堂、廁所，生活區(qū)均設(shè)置在場(chǎng)外。擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時(shí)也為了施工順利開(kāi)展和現(xiàn)場(chǎng)的合理布置。故選用的主要機(jī)械如下： 表4選用主要機(jī)械設(shè)備表19 對(duì)射洪縣法院審判樓施工總體部署分析及修正 20施工方案的選擇是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心。d）施工機(jī)械的選擇本工程地下室開(kāi)始施工時(shí)，垂直及水平運(yùn)輸設(shè)1臺(tái)80噸/米塔吊，塔吊基礎(chǔ)外圍砌240磚墻至室外地面，用以保護(hù)塔基及電機(jī)，以保安全。3）墻體砌筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾施工方案。2）主體結(jié)構(gòu)工程：主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)充分合理安排，具體部署方案如下：模板工程：剪力墻配備一套模板,水平梁板結(jié)構(gòu)配備三套模板，垂直運(yùn)輸主要由塔吊進(jìn)行吊運(yùn)。鋼筋砼地下室底板：先施工地下室底板，鋼筋現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，采用商品預(yù)拌砼，砼水平運(yùn)輸由輸送泵完成。地下室按頂板變形縫進(jìn)行分段施工，組織流水作業(yè)。 2）資源配置（a）剪力墻、梁、板所用模板均采用木模，支撐及頂撐采用優(yōu)質(zhì)碳素鋼Q235碗扣架。 人員配備計(jì)劃 15 工程的總體部署介紹及分析 a）施工部署組織建立工程項(xiàng)目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。4）所有戶(hù)內(nèi)隔墻為100厚。地下室底板砼厚度為600mm和1000mm。12 表2 主要裝修設(shè)計(jì)做法表 13 結(jié)構(gòu)概況：該工程結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土體系，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為剪力墻結(jié)構(gòu)。除上述四點(diǎn)主要依據(jù)外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。二是本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。編制的基本依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項(xiàng)目的開(kāi)展程序。施工組織總設(shè)計(jì)是編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是編制分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。b）單位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是在工程已列入年度計(jì)劃，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)后，以單位工程（一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物）作為組 8織施工對(duì)象而編制的，是用來(lái)指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的局部性、指導(dǎo)性文件。 中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)是為了滿(mǎn)足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要。7 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及分類(lèi)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的種類(lèi)可以根據(jù)編制時(shí)間和編制對(duì)象的不同來(lái)劃分。 項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工的各種具體條件科學(xué)地?cái)M定了施工方案，確定了施工順序、施工方法和技術(shù)組織措施，排定了施工的進(jìn)度；施工人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工方法，在進(jìn)度計(jì)劃的控制下，有條不紊地組織施工，保證擬建工程按照合同的要求完成。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)以后，再進(jìn)行全場(chǎng)性施工的具體實(shí)施準(zhǔn)備。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性文件。5第一章 緒 論 施工組織設(shè)計(jì)的概念 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，可以有不同的施工順序；每一個(gè)施工過(guò)程可以采用不同的施工方案；每一種構(gòu)件可以采用不同的生產(chǎn)方式；每一種運(yùn)輸工作可以采用不同的方式和工具；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、各種堆物、臨時(shí)設(shè)施和水電線(xiàn)路等可以有不同的布置方案；開(kāi)工前的一系列施工準(zhǔn)備工作可以用不同的方法進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)擬建或在建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備或施工生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其目的是使工程速度快、質(zhì)量好、效益高,使整個(gè)工程在施工中獲得相對(duì)的最優(yōu)效果。在一個(gè)建筑工地上進(jìn)行建筑生產(chǎn)，要有各種建筑材料、施工機(jī)具和一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者；要遵照建筑生產(chǎn)規(guī)律，遵守生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)文