【正文】 五是全力以赴完成年底各項工作任務(wù)，編制好國開行“十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展各項規(guī)劃，更好發(fā)揮開發(fā)性金融服務(wù)國家戰(zhàn)略的獨特作用。二是以高度政治責(zé)任感全力配合開展好專項巡視工作?！　∽詈螅鷳寻顚_行前一段“三嚴(yán)三實”專題教育工作進(jìn)行總結(jié)，并對下一步工作進(jìn)行部署。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，國開行服務(wù)國家戰(zhàn)略可謂任務(wù)重、責(zé)任大，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，發(fā)揮帶動作用，切實承擔(dān)起應(yīng)盡的職責(zé)。要堅定理想信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于實踐，真正擔(dān)當(dāng)起權(quán)力賦予的責(zé)任。國開行作為國有開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著代表國家和人民行使金融權(quán)力的重要職責(zé)，必須正確認(rèn)識和對待金融機(jī)構(gòu)的權(quán)力，更好地運用金融來服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。五是陽光用權(quán)，主動自覺接受監(jiān)督。三是盡職用權(quán)，擔(dān)當(dāng)起謀事創(chuàng)業(yè)之責(zé)。一是為民用權(quán)，樹立正確的權(quán)力觀?！　『鷳寻顜ь^作學(xué)習(xí)研討發(fā)言。正在國外訪問的國開行黨委副書記、行長鄭之杰提交書面發(fā)言。集團(tuán)公司黨委中心組成員，總部部門負(fù)責(zé)人、二級單位黨委書記參加了學(xué)習(xí)研討。第三，權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必須擔(dān)當(dāng)。通過“三嚴(yán)三實”教育，結(jié)合中央巡視組向?qū)氫摲答伒那闆r，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對權(quán)力的認(rèn)識，要堅持權(quán)為民所用、為公所用。領(lǐng)導(dǎo)干部對手中的權(quán)力要始終保持如履薄冰的謹(jǐn)慎，堅決守住干凈為官的底線。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終想到手中的權(quán)力是人民賦予的，要始終把公司利益、員工利益放在第一位。周竹平結(jié)合自己分管的工作和寶鋼實際，對寶鋼深化改革和規(guī)劃工作的認(rèn)識和初步設(shè)想作了闡述。陳德榮表示，要充分發(fā)揮表率作用，始終保持攻堅克難的勇氣，正視問題不回避、承擔(dān)責(zé)任不推諉、直面矛盾不上交，嚴(yán)以用權(quán)，敢于擔(dān)責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在深化國企改革的大背景下，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。不能為官不為。這不僅是工作方法問題，更是執(zhí)政能力、執(zhí)政水平和黨性修養(yǎng)的體現(xiàn)。嚴(yán)以用權(quán)，必須要畏權(quán)如用火。希望領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，多一點鼓勵、指導(dǎo)，少一點形式主義，能融入群眾之中，共同面對問題、解決問題。調(diào)查報告顯示，大多數(shù)基層員工認(rèn)為所在單位能夠按照“PDCA+認(rèn)真”要求，將“三嚴(yán)三實”專題教育做扎實、做細(xì)致、做到位。第三次專題學(xué)習(xí)研討的主題是：嚴(yán)以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗?，堅持敢于?dān)當(dāng)?shù)穆穆殰?zhǔn)則，解決“肩膀過硬”問題。圍繞嚴(yán)以用權(quán)，寶鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合寶鋼當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、分管工作實際和個人思想作風(fēng)實際，深入研討如何用好手中的權(quán)力，推動寶鋼二次創(chuàng)業(yè)。寶鋼舉行黨委中心組“三嚴(yán)三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討“嚴(yán)以用權(quán)，首先要弄清楚權(quán)力是誰賦予的，權(quán)力要有約束，有權(quán)不能任性。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設(shè)，通過以智慧中科芯園區(qū)建設(shè)為試點，真正實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、協(xié)同發(fā)展；為集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國制造202“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧運作區(qū)域；要思考出基于互聯(lián)網(wǎng)概念的運作模式，滿足可互動、可體驗、可展示的要求?！　♂槍χ锌菩荆?8所）下一步工作和發(fā)展，樊友山提出四方面要求：　　一是以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從而端正作風(fēng)，凈化思想意識，凝聚廣大干部職工的智慧和力量。　　改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設(shè)、資源整合和布局，以及黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)?！　〉谌?，規(guī)劃做好，事業(yè)才能扎扎實實地往前發(fā)展。大家要化“三嚴(yán)三實”精神為改革發(fā)展的行動，不斷在通信領(lǐng)域加強(qiáng)事業(yè)部的活力、控制力和影響力。　　第一，專題學(xué)習(xí)研討，準(zhǔn)備充分，很務(wù)實?！　　叭龂?yán)三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討會，是按照中央指示精神和集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進(jìn)專題學(xué)習(xí)教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，謀劃發(fā)展。在足夠的時間周期十對應(yīng)公式:才完成市場的調(diào)查。產(chǎn)品有了市場競爭能力，企業(yè)效益就會提高了。四、 評價結(jié)論從計算結(jié)果可以看出，該項目稅前、%，顯然該項目的抗風(fēng)險能力是比較強(qiáng)的。 敏感性分析白條肉： 銷售單價 — 單位生產(chǎn)成本銷售價格 = 100% = 銷售單價 ，%就不會虧損。生產(chǎn)成本費用銷售收入及稅金經(jīng)濟(jì)效益貸款償還能力分析項目還款原則：稅后利潤提取公積金、公益金后，90%以上用于還貸，每年提取折舊費及攤銷費可全部用于還貸。產(chǎn)品銷售價格（含稅價）白條肉每噸銷價為13860元；豬副產(chǎn)品每頭回收100元。修理費修理費按折舊攤銷費的35%提取。生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品方案按年屠宰200萬頭生豬及產(chǎn)品進(jìn)行測算，每頭豬的收購價850元。資金籌措和利率按國家規(guī)定，項目必須有一定的資本金，本項目固定資產(chǎn)投資估算為13500萬元人民幣，其中企業(yè)自籌6250萬元人民幣，向銀行申請貸款7250萬元人民幣。3．安裝工程投資：根據(jù)行業(yè)特點，以綜合費用指標(biāo)估算。建設(shè)周期總計為12個月。培訓(xùn)內(nèi)容屠宰加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備的使用和保養(yǎng)、生產(chǎn)安全、勞動保護(hù)知識、食品衛(wèi)生知識等。第十章 生產(chǎn)組織和勞動定員一、 企業(yè)組織企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到機(jī)構(gòu)合理、精干、高效可行。在廠區(qū)和車間的規(guī)劃和設(shè)計方面，嚴(yán)格按照消防部門的要求，確保安全通道、消防通道暢通，在必要的地方設(shè)置消防栓，在車間設(shè)置滅火器。涉及安全問題的設(shè)備、設(shè)施，主要有鍋爐及制冷系統(tǒng)，這些系統(tǒng)均按壓力容器的有關(guān)規(guī)定設(shè)計、采購、安裝和使用。廠區(qū)內(nèi)有食堂、浴室供職工生活使用的場所。四、預(yù)期效果擬建的年屠宰200萬頭生豬項目，在工程設(shè)計和建設(shè)中將依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格控制污染物的排放量，并嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保工程與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”制度。經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測，其結(jié)果見表3。SBR生物反應(yīng)器采用分步控制生化處理過程。表2 出水水質(zhì)項目PHCODcr/()BOD5/()SS/()油類/()宰豬6—9≤100≤30≤70≤20處理工藝采用SBR生化法為主的處理方法，處理工藝流程如圖1所示：一、 送水一、 →一、 格柵池一、 →一、 初沉池一、 →一、 厭氧池一、 →一、 SBR反應(yīng)池一、 →一、 排水一、 ↓一、 污泥池一、 → 定期 一、 抽吸 處理工藝流程圖廢水經(jīng)格柵篩網(wǎng)去除較大懸浮固體和毛發(fā)等雜質(zhì)后，直接進(jìn)入初沉池，初沉池兼作調(diào)節(jié)池均化水質(zhì)、水量，同時將廢水中不溶性固體如未消化食物和糞便等沉下。①廢水來源：本項目廢水主要來源于屠宰車間，主要包括（1）屠宰前沖洗牲畜的廢水；（2）燙毛、清洗胴體廢水；（3）清洗內(nèi)臟廢水；（4）沖洗車間地面，器具廢水；（5）沖洗圈欄廢水。八、 維修企業(yè)設(shè)立設(shè)備科、維修車間、負(fù)責(zé)對機(jī)、電、儀器等進(jìn)行維修。鍋爐安裝與管線設(shè)計由專業(yè)持證部門負(fù)責(zé)，確保安全。 排水根據(jù)國標(biāo)《食品加工廠衛(wèi)生規(guī)范》的規(guī)定，排水方向不得與工藝流程方向相一致。確保廠區(qū)和生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生，保證生產(chǎn)在衛(wèi)生、潔凈的環(huán)境下進(jìn)行。平均距重慶主城區(qū)僅50公里，距重慶江北國際機(jī)場僅55公里。第六章 建廠條件和廠址方案一、建廠條件廠址的位置和區(qū)域概況：重慶市合川區(qū)地處川東北大門邊境區(qū)，項目所在地緊鄰廣安市武勝縣、距武勝縣城僅17公里。四、水的供應(yīng)自來水管道和蓄水池可供使用，能滿足生產(chǎn)的需求。二、燃料供應(yīng)配置有2臺4噸鍋爐，均為燃?xì)忮仩t。二、 工程設(shè)計本項目設(shè)計擬聘請國內(nèi)一流的食品專業(yè)類設(shè)計單位嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)《食品廠通用規(guī)范》和《肉類加工廠衛(wèi)生規(guī)范》的要求，力求做到國內(nèi)領(lǐng)先，并達(dá)到發(fā)達(dá)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。目前新希望美好久盛食品已在全國200多個大中城市建立了電腦銷售服務(wù)體系，成立了無數(shù)個銷售團(tuán)隊及辦事處，其銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國及東南亞一帶國家。要為不斷增長的城市居民消費提供更加豐富多彩的食品。按照黨的十六大會議精神，我國國民經(jīng)濟(jì)要以發(fā)展為主題，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，改革開放和科技進(jìn)步為動力，把提高人民生活水平作為根本出發(fā)點。肉類食品加工制造行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而我國擁有豐富的勞動力資源，勞動力成本僅為發(fā)達(dá)國家的1/12。 主要生產(chǎn)原料是就地取材，收購生豬。因此本項目的投資很有必要。如促進(jìn)飼料加工業(yè)、包裝材料、物資流通等方面的發(fā)展，同時還可解合川區(qū)剩余勞動力和下崗工人的再就業(yè)問題。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，人民生活水平的提高，特別是生活節(jié)奏的加快，人們對肉制品品種結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，方便、衛(wèi)生、營養(yǎng)、美味的肉制品越來越受到廣大群眾的歡迎。新希望美好久盛從2005年下半年對重慶及其周邊各省肉制品銷售市場進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究，認(rèn)為市場其每年的銷售量應(yīng)在100萬噸左右。公司自成立以來，在實行跨區(qū)域、跨所有制的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略中，先后依法收購了幾十家破產(chǎn)的國有大中型企業(yè)，解決了無數(shù)名下崗職工的再就業(yè)問題。、建設(shè)的必要性和意義（1）項目建設(shè)的背景新希望美好久盛食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司是以中西式熟肉制品加工業(yè)為主業(yè)，配套生豬養(yǎng)殖、宰殺、分割、冷藏、腌臘制品、罐頭制品、農(nóng)工科貿(mào)一體化的大型集團(tuán)化企業(yè)。28一、產(chǎn)品成本及費用估計的依據(jù)二、財務(wù)評價三、社會效益評價四、評價結(jié)論附表及附圖32附表1 年屠宰200萬頭生豬投資規(guī)劃與資金籌措表附表2 年屠宰200萬頭生豬成本費用表附表3 年屠宰200萬頭生豬產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金附加預(yù)算表附表4 年屠宰200萬頭生豬利潤及分配表附表5 年屠宰200萬頭生豬現(xiàn)金流量表附表6 年屠宰200萬頭生豬還本付息表附表7 年屠宰200萬頭生豬資金運用表 第一章 總 論一、 概述該項目年屠宰加工200萬頭生豬，達(dá)產(chǎn)后可以實現(xiàn)年銷售收入15億元。23一、企業(yè)組織二、勞動定員三、職工培訓(xùn)第十一章 基礎(chǔ)上實施規(guī)劃和進(jìn)度要求17一、綠化二、“三廢”排放與環(huán)境保護(hù)三、環(huán)保投資估算四、預(yù)期效果第九章 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生15一、總平面布置二、運輸總量、運輸方式及走向三、給排水四、供電五、供汽六、制冷七、化驗室八、維修第八章 環(huán)境保護(hù)13一、原、輔材料供應(yīng)二、燃料供應(yīng)三、電力供應(yīng)四、水的供應(yīng)五、汽的供應(yīng)六、包裝物的供應(yīng)第六章 建廠條件和廠址方案11第四章 工藝技術(shù)方案12一、工藝技術(shù)路線確定的原則和依據(jù)二、工程設(shè)計三、設(shè)計方案四、工藝流程五、設(shè)備的選擇第五章 原料、輔助材料、包裝物及燃料動力供應(yīng)項目占用土地面積150畝，購置國外先進(jìn)設(shè)備。在地方各級政府的關(guān)心和支持下，通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，使企業(yè)迅速崛起。不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是創(chuàng)造了更大的社會效益。為了減少運輸費用，公司又對重慶市及周邊地區(qū)