【正文】 5拉線或用水準儀檢查附圖表211：腳手架搭設(shè)節(jié)點詳圖附圖表212：懸挑架搭設(shè)詳圖 附圖表213：斜道搭設(shè)詳圖要求附圖表214：本工程擬投入主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格總數(shù)量25中用量125中用量165中用量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）備注1圓盤鋸ZXG5005212上海20061KW2電焊機CJZ21010424中國20074KW3電錘SDZ15020848德國20071KW4沖擊鉆FT00220848浙江20085手電鉆GWS812520848德國20076氣泵MG521110424浙江20064KW7云石機XB01520848浙江20078多功能云石鋸GDC345212德國20072KW9砂輪機BX350010424山東200810切割機DHL1016646山東200711電動加壓泵MG1003111浙江200712電動套絲機XB5211X3111浙江20062KW13無氣噴涂機PZD345212山東20072KW14混凝土噴射機PZ512336德國200615混凝土噴射機CT5A3111山東200716混凝土沖擊鉆4DC3010812山東200717混凝土沖擊鉆8DC15438浙江200818鉆鑿兩用電錘8224浙江200719空壓機PDSF530S6222山東200620木工組合機3111德國2007221吹風機22868上海200722交流弧焊機BX14006222中國2008423鋼筋切割機6222德國2007224混凝土切割機HLQ18型6222浙江20071825拉力計P392 6222德國200626拉拔儀20T3111浙江200727拉拔儀60T3111浙江200628角磨機JZC35050201020上海2007附圖表215：本工程擬投入勞動力計劃表 北京**中項目勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況10天20天40天60天80天100天120天天140天天測量員22222222瓦工5151820101085木工51010105543電工1010101010101010焊工551010331混凝土工10101010油漆工510102010101010鋼筋工10202020105水暖工5510105522雜工353015151051010合計8211711512778554742單位：人 北京**中學項目勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況10天20天40天60天80天100天120天天140天天測量員22222222瓦工5151820101085木工51010105543電工1010101010101010焊工551010331混凝土工10101010油漆工510102010101010鋼筋工10202020105水暖工5510105522雜工4040202015101520合計8712712013280605252單位：人 北京**中學項目勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況10天20天40天60天80天100天120天天140天天測量員22222222瓦工混凝土工51515202020105木工5101015101055電工焊工1010101010555鋼筋機械工551010321油漆工51010205555水暖工551015151555雜工10151520151555總計47728210280723832單位：人附圖表216：與設(shè)計協(xié)調(diào)溝通程序其報批程序見下圖：專業(yè)分包商深化設(shè)計設(shè)計方案依據(jù)：銀行功能特點、規(guī)范要求、原設(shè)計院意圖問題修改設(shè)計各方圖紙會審繪制施工圖、節(jié)點大樣圖合格圖紙由設(shè)計院簽認編制實施方案，組織施工附圖表31：質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)部商務(wù)管理部質(zhì)量檢驗部技術(shù)負責人物資供應(yīng)部材料供應(yīng)機具調(diào)配質(zhì)量檢驗材料試驗資金管理成本核算回訪保修水電施工加固裝飾項目副經(jīng)理業(yè)主單位監(jiān)理單位指揮部設(shè)計單位附圖表32：質(zhì)量管理預控網(wǎng)絡(luò)圖及時下達技術(shù)交底和材料單技術(shù)準備不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排施工組織準備不足及時應(yīng)變，重新進行交底臨時變更項目加強換班交底手續(xù)無交接班制度質(zhì)量管理制度不完善加強說服教育輔以經(jīng)濟處罰安全員、質(zhì)檢員脫崗明確崗位責任崗位責任制不清樹立為基層服務(wù)主動檢查質(zhì)量員檢驗不夠主動邀請監(jiān)理工程師、發(fā)包方進行隱蔽工程驗收邀請監(jiān)理工程師、發(fā)包方檢驗不夠夠附圖表33：質(zhì)量過程控制程序圖施工項目質(zhì)量控制投入材料質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制半成品質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制附圖表41：安全管理體系圖項目經(jīng)理 生產(chǎn)計劃負責人安全文明負責人專職安全員工程師拆除班組負責瓦工班組負責水電班組負責鋼筋班組負責砼班組負責油工班組負責木工班組負責班組兼職安全員施工班組附圖表51：環(huán)境組織機構(gòu)圖。/h)55適用材料水灰比≤≤最大骨粒粒徑 (mm)φ15φ15輸料軟管直徑 (mm)φ50/70φ50/70最大輸送距離 (mm)潮噴 200300（二）工期計劃編制依據(jù)（1） 招標文件中對工期、進度的要求；（2） 我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊伍的情況；（3） 本工程場地、工序、工期的特點；（4） 相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。第六章 施工總體進度計劃及保障措施第一節(jié) 進度計劃及影響工期的主要因素（一）施工計劃編制說明本工程工期計劃為：40日歷天，計劃于2011年7月15日開工，于2010年8月25日竣工。第四節(jié) 建立材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)實行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（三）管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。 工藝流程頂棚標高彈水平劃龍骨分檔線安裝主龍骨吊桿安裝主龍骨安裝橫撐龍骨安裝次龍骨安裝石膏板2）固定吊掛桿件采用Ф8內(nèi)膨脹螺栓固定吊桿件。 施工準備1） 材料準備（1） 輕鋼龍骨：輕鋼龍骨。（2）用切割機切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴禁干割。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴禁用大錘敲打門窗或其他物件。（2）門窗工作拆除開始前，技術(shù)人員對操作工人要進行全面的安全、技術(shù)交底，使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應(yīng)注意的各種注意事項。3）拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原則。、管線的拆除（1）首先與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行現(xiàn)場仔細勘查，摸清原有管線布局，原有設(shè)備的性能和具體需要拆除的水電管線、設(shè)備等，作好書面交底記錄，以便準確掌握哪些地方該拆，哪些地方不該拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。還應(yīng)準備充足的拆除和運輸時所必需的材料，工具。