年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿-wenkub.com
2025-08-02 23:54 本頁(yè)面
【正文】 結(jié) 語(yǔ)同志們， 在新的一年里，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，我堅(jiān)信，在黨的十八大精神的指引下，在縣委、縣政府的大力支持下，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何艱難險(xiǎn)阻，不斷取得新的更大的成績(jī)。要以業(yè)主需求為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷優(yōu)化物業(yè)服務(wù)模式；以業(yè)主需求為導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)水平。要增強(qiáng)銷售人員的銷售服務(wù)意識(shí)，銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，使銷售人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平得到不斷提高。銷售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍決定著銷售市場(chǎng)的廣度和深度，在項(xiàng)目銷售過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和銷售市場(chǎng)范圍的預(yù)測(cè)，建立時(shí)間和空間全面覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò)，首先要搞好定點(diǎn)銷售，在長(zhǎng)治市、長(zhǎng)治縣及項(xiàng)目所在地設(shè)立銷售中心；其次要充分借用銷售公司既有的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，推廣我項(xiàng)目的知名度和影響力；還要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、墻體等廣告媒介，做好廣告宣傳推介。高素質(zhì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成為當(dāng)今企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的重要保障。（八）繼續(xù)狠抓項(xiàng)目銷售管理工作。要切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能競(jìng)賽，努力提高員工的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大高級(jí)管理人才，高級(jí)技術(shù)人才，高級(jí)營(yíng)銷人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為企業(yè)發(fā)展增添活力和后勁。要做到“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，供熱能力達(dá)標(biāo)，搶修維護(hù)達(dá)標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，企業(yè)管理達(dá)標(biāo)，并要詳盡制定達(dá)標(biāo)方案。要拓寬融資渠道和融資種類，并密切關(guān)注銀行授信政策，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系。每月要做好財(cái)務(wù)分析報(bào)表。工程項(xiàng)目施工單位在工作中，要全面推行標(biāo)桿管理，構(gòu)建“決策支撐、執(zhí)行責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督”三大體系，執(zhí)行“對(duì)標(biāo)、立標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四大要求，突出“過(guò)程控制，對(duì)標(biāo)例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流、信息報(bào)送、考核評(píng)價(jià)”五大舉措。二是強(qiáng)化五大支撐，即強(qiáng)有力的組織支撐，人才支撐，科技支撐，信息支撐和文化支撐。要嚴(yán)格界定集團(tuán)公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確， 各負(fù)其責(zé)，運(yùn)作有序，制衡有效地組織結(jié)構(gòu)和管理體制，做到權(quán)責(zé)匹配，責(zé)薪匹配，減冗余，降成本，激活力，增動(dòng)力，提效率，提效益，全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。要增強(qiáng)總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化集團(tuán)的控制能力，構(gòu)建層次清晰、職能明確，集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度的組織架構(gòu)，以集團(tuán)為單位實(shí)現(xiàn)資源共享，信息共享，技術(shù)共享，有效合理地將集團(tuán)所掌握的諸多資源合理分配到不同的使用方法上去。要全過(guò)程管理，全過(guò)程監(jiān)督，全過(guò)程驗(yàn)收,全過(guò)程把關(guān)。在建設(shè)施工過(guò)程中，要和施工單位簽訂履約合同，合同要明確規(guī)定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)值、施工安全、付款方式等內(nèi)容，雙方要按合同約定嚴(yán)格執(zhí)行。將太行CBD打造成為市場(chǎng)影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量精、核心功能強(qiáng)、文化內(nèi)涵深、物業(yè)服務(wù)好的精品工程、亮點(diǎn)工程。費(fèi)用率及費(fèi)用水平和2012年持平。即一方面對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等要按照市場(chǎng)的需要來(lái)設(shè)計(jì)、建造、施工、銷售，另一方面還要瞻前顧后、統(tǒng)籌安排，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使生產(chǎn)能適應(yīng)2013年度房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的發(fā)展變化。做到以銷定產(chǎn)。2012年，黨中央、國(guó)務(wù)院審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，將“穩(wěn)中求進(jìn)”確定為當(dāng)前工作的總基調(diào)。把控投資節(jié)奏。認(rèn)真分析形勢(shì)。黨的十八大報(bào)告就經(jīng)濟(jì)工作明確指出：以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，全面建成小康社會(huì)和全面深化改革開(kāi)發(fā)等目標(biāo)。全面推進(jìn)天禧集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)新跨越，依舊艱難曲折，任重而道遠(yuǎn)。后勤保障方面，員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境明顯改善，幸福指數(shù)和滿意度繼續(xù)提高。引進(jìn)專業(yè)的物業(yè)管理人才，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行 “服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確，服務(wù)質(zhì)量考核，業(yè)主意見(jiàn)反饋，物業(yè)定價(jià)公開(kāi)”的行之有效的管理模式，達(dá)到優(yōu)化管理目標(biāo)。目前，企業(yè)文化建設(shè)的重要性被大多數(shù)人認(rèn)可，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用的地位更加凸顯，我們對(duì)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力的要求更加緊迫，企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)作用已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，獨(dú)具天禧特色的企業(yè)文化正在逐步形成。統(tǒng)一工裝，名片、胸牌等標(biāo)識(shí)；其次進(jìn)行了理念識(shí)別。（五）文化引領(lǐng)助推發(fā)展。邀請(qǐng)銷售策劃公司以匯報(bào)的形勢(shì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并組織集團(tuán)內(nèi)部專題培訓(xùn)兩次。一是從社會(huì)上公開(kāi)招聘。今年以來(lái)，在狠抓組織架構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)加大人才引進(jìn)，人才培養(yǎng)，人才養(yǎng)護(hù)，人才使用的工作力度。及時(shí)搶修保修保順暢，在機(jī)械設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，保證了安全操作，安全生產(chǎn)。（三）富鑫供熱質(zhì)量提升。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1