20xx年11月物流師考試模擬試卷-wenkub.com
2025-08-02 18:48 本頁面
【正文】 ，可以充分利用社會(huì)資源；可以集中精力發(fā)展核心竟?fàn)幜?，降低物流楊本，提高?jīng)濟(jì)效益。3）在引入第三方物流服務(wù)中你有何建議？答：。公司老板最近參加了現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作和第三方物流服務(wù)的概念印象很深，他們認(rèn)為這些理念正是大眾包餐公司要保持其競爭能力所需要的東西?？蛻羲璧母鞣N菜肴和服務(wù)可以事先預(yù)約，但由于這項(xiàng)服務(wù)的季節(jié)性很強(qiáng)，又與各種社會(huì)節(jié)日和國定假日相關(guān)，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顧客提前幾周甚至1個(gè)月前來預(yù)定。（定量訂貨法） 解：經(jīng)濟(jì)批量 EOQ＝ 每年總庫存成本 TC=30 00020 十 101 200=612 000(元)每年的訂貨次數(shù) N＝30 000／1 200＝25(次)平均訂貨間隔周期 T=365／25=(天)某企業(yè)準(zhǔn)備把他的廠內(nèi)進(jìn)行外包，作為企業(yè)策劃部的人員，你需要做出物流外包的工作計(jì)劃，你的工作計(jì)劃將如何做？P95宏大機(jī)電準(zhǔn)備以競爭性談判的方式進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，作為采購部主管，你需要擬定出該談判的流程與計(jì)劃。因?yàn)閺V告方式成本較高而且針對(duì)性不強(qiáng)，而基于 Internet 網(wǎng)絡(luò)的客戶開發(fā)模式雖然成本最低，但是針對(duì)性也不夠強(qiáng)，實(shí)效性也較差。P8A、延遲概念B、大規(guī)模定制原則 C、標(biāo)準(zhǔn)化D、多樣化細(xì)分銷售物流的庫存管理的策略制定必須基于（BC）。P159A、全國人大通過的法律 B、國務(wù)院通過的法令C、行業(yè)主管部門通過的部門規(guī)章 D、國家標(biāo)準(zhǔn)1( AD )分別從責(zé)任義務(wù)層面和實(shí)際單據(jù)操作層面對(duì)國際多式聯(lián)運(yùn)進(jìn)行規(guī)范。P104 A、二次包裝 B、分揀 C、預(yù)分揀 D、信息處理3如果商店的補(bǔ)貨規(guī)模足以獲取進(jìn)貨規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益，配送中心應(yīng)該通過（A）的方式直接將不同供應(yīng)商的產(chǎn)品通過組合運(yùn)送到不同的地點(diǎn)。《銷售物流》A、 A類 B、 B類 C、 C類 D、 全部3在食品、化工及藥品、零售行業(yè)基本都實(shí)行（B）P49A、先到先出 B、先到期先出C、靠近出口先出D、靠近入口先出3目前較多采用的銷售物流渠道是（C）P63A、直接銷售物流渠道 B、中間物流渠道C、間接銷售物流渠道 D、代銷渠道3銷售物流服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，（B）是概括性指標(biāo)。D、按有限能力，用順排方法，使之與關(guān)鍵資源上的工序同步。P56A、 庫存管理 B、供應(yīng)商管理 C、合同管理 D、物流管理2供應(yīng)商管理庫存的英文簡稱（D ）A、JIT B 、MRP C、CRM D、VMI2不論企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型是什么樣子，其物流管理的核心是（B ）A、生產(chǎn)物流計(jì)劃 B、物料需求計(jì)劃 C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、綜合生產(chǎn)計(jì)劃2生產(chǎn)物流的倉儲(chǔ)管理包括空間布局、儲(chǔ)位管理、存儲(chǔ)設(shè)備和搬運(yùn)設(shè)備、信息技術(shù)應(yīng)用以及（A）P63A、盤點(diǎn) B、編碼 C、作業(yè)管理 D、出入庫管理2，每天開一班為8小時(shí)，則每天的有效工時(shí)為：（B）P72A、 小時(shí) B、 C、 8小時(shí) D、2（B）是組成工藝路線的基本單位。P165A、海牙規(guī)則 B、海牙議定書C、華沙公約D、維斯比規(guī)則1我國尚未出臺(tái)規(guī)范的港口經(jīng)營人法律，當(dāng)前使用的是基于《民法通則》和《合同法》的（C）P162A、海關(guān)法 B、海關(guān)對(duì)保稅倉庫及所存貨物的管理辦法 C、港口貨物作業(yè)規(guī)則 D、中華人民共和國水路法1在40年代，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為了解決（D ）的問題，人們提出了經(jīng)濟(jì)訂購批量。P118A、車輛績效考核 B、固定績效考核C、變動(dòng)績效考核D、人員績效考核PDCA質(zhì)量管理法是由美國質(zhì)量管理專家（A）將其運(yùn)用到質(zhì)量管理中的。（錯(cuò)）P10460、B2B電子商務(wù)主要是通過網(wǎng)絡(luò)解決了信息傳遞的問題，而實(shí)際的物流運(yùn)作與傳統(tǒng)的物流運(yùn)作基本相同。（ ）（錯(cuò)）P685降低銷售物流配送成本的策略中，混合策略是指多品種貨物在配送過程中，可以混裝而降低成本。（錯(cuò)）P405聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級(jí)別、多節(jié)點(diǎn)的庫存管理轉(zhuǎn)化為核心企業(yè)的庫存管理。（對(duì)）《銷售物流》P74EIQ分析法是將量化資料做成物流特性的分析。（錯(cuò)）P914按照約束理論，瓶頸工序前的非制約工序可以用倒排計(jì)劃，瓶頸工序用順排計(jì)劃，后續(xù)工序按照瓶頸工序的節(jié)拍組織生產(chǎn)。（錯(cuò)）P73MRP需要知道主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃。（對(duì)）P543供應(yīng)商管理庫存是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它將多級(jí)供應(yīng)鏈問題變成單級(jí)庫存管理問題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。（對(duì)）P253主生產(chǎn)計(jì)劃的凍結(jié)期越長越好，因?yàn)橄鄬?duì)凍結(jié)能夠減少生產(chǎn)的成本。（對(duì)）P152庫存成本與生產(chǎn)批量的大小無關(guān)，具有固定成本的屬性。（錯(cuò)）《生產(chǎn)物流》P32銷售物流的可控性、計(jì)劃性都很強(qiáng)，一旦進(jìn)入這一物流過程，選擇性及可變性便很小。（對(duì)）P123現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)的依據(jù)主要是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料和財(cái)務(wù)報(bào)告，并以報(bào)告為主。（錯(cuò)）P88
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