【正文】 11．現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。7．堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。4．堅決把好材料驗收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。9．甲供材料必須預先填報計劃，并根據(jù)工程進度需要，由項目保管員驗收入庫后再進行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。5．采購合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。XX局總承包公司19材料采購管理制度1．材料采購應(yīng)做到事先進行控制，所采購的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標準、規(guī)范及工程設(shè)計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。3．內(nèi)外審時，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問，并合理解釋疑問，止高調(diào)狡辯，強詞奪理，并能及時提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。6．除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進行統(tǒng)一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。2．安全資料的編目要齊全、內(nèi)容要真實、字跡要清楚、填寫要及時、收集要認真，要能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。5．不得在倉庫內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。2．不準在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。7．搭設(shè)完畢經(jīng)驗收合格的腳手架，由搭設(shè)班組移交給施工負責人員進行使用及維護保養(yǎng)，并辦理移交手續(xù)，雙方簽字認可。3—5 3．腳手架搭設(shè)前，必須對基礎(chǔ)部分進行勘察驗收，確保地基的承載力能滿足腳手架高度搭設(shè)要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。附著式腳手架必須按上海市建委10．現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無證作業(yè)。機械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。6．必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點合理配備相應(yīng)的機械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。ISO9002 質(zhì)量保證體系中機械設(shè)備管理職能要素，建立機械設(shè)備管理臺帳，健全管理機構(gòu)和各項管理職責。12．合理地按規(guī)范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進行檢查保養(yǎng)和更換藥劑，保證其可靠有效。8．焊接時，如對周圍環(huán)境不熟（如該處能否動用明火、有無易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持在焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時，必須派專人監(jiān)護。9．本罰款規(guī)定，只適用于一般違章行為，對情節(jié)嚴重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責任。1000 元。5．未能完成上級下達的安全管理目標和創(chuàng)建目標，罰項目經(jīng)理30%，主要管理責任人承擔200 元。2．在公司組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理1．在市區(qū)級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理7．各班組長每天除進行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設(shè)施的有效性。3．公司、工程處不定期的進行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責任。6．執(zhí)行公司、項目部和班組三級安全教育。2．安全生產(chǎn)管理規(guī)定。三．要結(jié)合職工的勞務(wù)合同的安全責任書，每年年初對全員進行一次安全理論知識和實踐操作水平的考核，并建立考核成績檔案。9．及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機電設(shè)備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實整改措施，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)。3．教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)程教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。500 元。20%。如材料員未能及時提供或采購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員天，過期者一次罰保管員500 元。4．在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過的，罰項目經(jīng)理30%分別由項目經(jīng)理承擔1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人XX局總承包公司8質(zhì)量管理處罰制度1．在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理5．所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進行定性評定。XX局總承包公司7質(zhì)量資料收集管理制度1．項目部資料員負責對工程資料進行收集、整理、編目及保存。4．回訪人員對住戶必須熱情服務(wù)，認真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。9．中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復驗，然后再上報質(zhì)監(jiān)部門驗收。項目部未按要求進行整改的，工程處將處以經(jīng)濟處罰，直至整改符合要求。2．隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細填寫被驗收的分部分項工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)量，如有必要，應(yīng)列出簡圖或作出說明。6．試塊拆模及搬運時應(yīng)小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實反映結(jié)構(gòu)強度。5．混凝土試件達到一定強度后，放入不流動的水槽中進行養(yǎng)護，養(yǎng)護水槽中的溫度控制在4．養(yǎng)護室的溫度控制在7．做好拆模試塊的單獨制作并及時送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據(jù)。3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。11．及時整理、編輯好各項測量結(jié)果，報技術(shù)負責人審閱后交資料員歸檔保存。8．施工現(xiàn)場水準測量基準點的測設(shè)，應(yīng)根據(jù)上海市測繪院提供的水準高程點進行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置標高基準點。4．認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實，禁止弄虛作假。13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調(diào)動廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)。10．認真做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專人負責保管使用。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。3．認真做好各級技術(shù)交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準，做到“人人抓質(zhì)量管理、個個懂施工規(guī)范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。12．分包合同結(jié)算單必須由質(zhì)量員,項目日常管理制度大全，拿走不謝！201709288．進入項目施工的分包方如不能達到分部分項質(zhì)量要求和安全施工要求的，項目部應(yīng)責令其無條件整改，整改無果的可終止施工合同，并限期退場。4．對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時清退。6．不得將辦公室兼作宿舍，如必須設(shè)置宿舍應(yīng)有效隔離，不得在辦公室內(nèi)用餐或進行娛樂活動。2．辦公室每天安排專人負責清掃，保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，做到窗明幾凈。50 元以上的罰款處理。4．注意節(jié)約用水，用后必須關(guān)好水龍頭。9．禁止臥床吸煙、禁止亂潑污水、禁止隨地便溺。10 4．宿舍內(nèi)必須做到“一塊三線”：被子折疊成塊、毛巾晾掛成線、鞋子擺放成線、安全帽工作衣勾掛成線。10 倍處罰。2．嚴禁在食堂內(nèi)吵鬧，如有意見，必須向項目部負責人反映，并服從處理，職工有權(quán)監(jiān)督食堂工作人員的衛(wèi)生、公平情況，并及時反饋項目部。4．油、醬等調(diào)料品不得一次性購進太多，注意保質(zhì)期限，在陰涼干燥處放置。XX局總承包公司29食品存放制度1．糧食倉庫必須保持干燥，不漏雨、不滲水、要防鼠防霉，并嚴格控制庫存量。3．食堂人員必須穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），積極消滅“四害”，及時安放滅害物品。5．堅持職工就餐刷卡公正，做到干部職工一視同仁，公平合理，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，給予當事人XX局總承包公司27食堂管理制度1．牢固樹立服務(wù)大眾、服務(wù)職工的思想，做好本崗位工作，按時保質(zhì)供應(yīng)職工的飯菜。6．禮貌待客，維護項目部和公司形象，發(fā)現(xiàn)可疑人員要密切注意動向，采取必要的防范措施，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。2．外來人員進入工地，門衛(wèi)必須進行詢問檢查和登記。10．夜間值班人員要做好夜間火情防范工作，一旦發(fā)現(xiàn)火情，立即發(fā)出警報，嚴重火情要及時報警。門衛(wèi)必須堅持對外來人員進行詢問登記，身份不明者不準進入工地。3．集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜絕聚眾斗毆、賭博、嫖娼等違法事件發(fā)生，不準留宿身份不明的人員，來客留住工地必須經(jīng)工地負責人同意，并登記備案，保證集體宿舍的安全。項目管理人員必須不斷地對生活區(qū)進行檢查，保證職工宿舍的通風和保溫條件，及時發(fā)放勞保用品，安排專職人員對生活區(qū)進行全方位清掃，保持良好的工作和生活環(huán)境，抵制疾病發(fā)生。7．積極開展除“四害”活動，經(jīng)常性進行生活區(qū)衛(wèi)生大掃除，對食堂餐具用具嚴格消毒，杜絕病毒和流行病的發(fā)生。3．施工道路保持暢通，禁止堆放各類材料及障礙物。12．做好門前責任區(qū)保潔工作，工地駛出車輛必須清洗，防止灰塵泥土污染路面。5 層。8．鋼管、扣件、安全網(wǎng)、木材、木板等應(yīng)按規(guī)格、長短分類堆放整齊，以便專材專用，禁止亂拉亂鋸。5．消除污染，加強環(huán)境保護，盡量避免夜間施工，如必須進行夜間施工，必須提前到環(huán)保部門辦理《夜間施工許可證》，并張?zhí)裁窀媸荆M力免除或降低噪音，及時清掃，防止污染。XX局總承包公司23文明施工管理制度1．認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及河南省《建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》和市建委關(guān)于《建設(shè)工程工地文明施工的若干規(guī)定》等，并貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中。6．水泥一律憑工程任務(wù)單由保管員統(tǒng)一發(fā)放，使用水泥應(yīng)保持先進庫的先用，后進庫的后用，不得顛倒。80cm，同時做好水泥每包重量的復稱工作。7．保管員在發(fā)出材料后必須立即過帳登記，并更改標識卡，以求帳、物、卡相符。3．必須堅持定額發(fā)料制度，由項目施工員根據(jù)預算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)量，保管員根據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。11．現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。7．堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。4．堅決把好材料驗收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。9．甲供材料必須預先填報計劃，并根據(jù)工程進度需要，由項目保管員驗收入庫后再進行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。5．采購合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。XX局總承包公司19材料采購管理制度1．材料采購應(yīng)做到事先進行控制，所采購的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標準、規(guī)范及工程設(shè)計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。3．內(nèi)外審時，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問，并合理解釋疑問，止高調(diào)狡辯，強詞奪理，并能及時提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。6．除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進行統(tǒng)一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。2．安全資料的編目要齊全、內(nèi)容要真實、字跡要清楚、填寫要及時、收集要認真，要能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。5．不得在倉庫內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。2．不準在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。7．搭設(shè)完畢經(jīng)驗收合格的腳手架，由搭設(shè)班組移交給施工負責人員進行使用及維護保養(yǎng)，并辦理移交手續(xù)，雙方簽字認可。3—5 3．腳手架搭設(shè)前，必須對基礎(chǔ)部分進行勘察驗收，確保地基的承載力能滿足腳手架高度搭設(shè)要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。附著式腳手架必須按上海市建委10．現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無證作業(yè)。機械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。6．必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點合理配備相應(yīng)的機械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。ISO9002 質(zhì)量保證體系中機械設(shè)備管理職能要素，建立機械設(shè)備管理臺帳，健全管理機構(gòu)和各項管理職責。12．合理地按規(guī)范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進行檢查保養(yǎng)和更換藥劑，保證其可靠有效。8．焊接時，如對周圍環(huán)境不熟（如該處能否動用明火、有無易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持在焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時，必須派專人監(jiān)護。9．本罰款規(guī)定，只適用于一般違章行為，對情節(jié)嚴重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責任。1000 元。5．未能完成上級下達的安全管理目標和創(chuàng)建目標，罰項目經(jīng)理30%，主要管理責任人承擔200 元。2．在公司組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理1．在市區(qū)級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理7．各班組長每天除進行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設(shè)施的有效性。3．公司、工程處不定期的進行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責任。6．執(zhí)行公司、項目部和班組三級安全教育。2