項目啟動會指引-wenkub.com
2025-08-02 18:11 本頁面
【正文】 5. 將暫時無法由項目啟動會決策的其它決策點， 盡可能在工作計劃中明示成項目計劃節(jié)點并落實責(zé)任人、決策質(zhì)量、成果標(biāo)準(zhǔn)等 。 2. 項目計劃應(yīng)拋開職能視角，不得分頭編寫，再簡單做個匯總。若建會所，應(yīng)嚴(yán)格控制會所占地上容積率的面積；會所裝修應(yīng)分部位、分功能區(qū)間確定裝修檔次，嚴(yán)格控制高級精裝面積；嚴(yán)格控制使用中央空調(diào)的面積；在小區(qū)交房后會所應(yīng)考慮對外開放。 2. 體驗區(qū)的選址 需考慮：達(dá)到路線設(shè)計，增強(qiáng)客戶的體驗；停車區(qū)域的選擇；體驗區(qū)與周邊環(huán)境的關(guān)系及處理。 5. 軟景在此會上宜對樹種、灌木、藤本等做出品種范圍的決策，最好使用本地資源， 目的是進(jìn)行苗木資源的儲備 。 2. 采用意向圖片、剖面等，描述支持產(chǎn)品溢價的 景觀價值挖掘點。 《 風(fēng)險預(yù)案 》 ? 包括：識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案 ? 至少關(guān)注以下風(fēng)險，并提出預(yù)案 ? 交地 ? 方案審批 ? 地質(zhì)狀況 ? 主材價格波動 ? 市場風(fēng)險 ? 周邊市政配套延遲移交 ? 地方政府換屆 《 市場定位 》 1. 目標(biāo)客戶群是誰 ？ 深訪了多少有效客戶？ 他們的文化傾向、歷史記憶點是什么？消費思維和習(xí)慣是什么？家庭人口數(shù)量？信息接受習(xí)慣和項目傳播通道 ？ 2. 標(biāo)桿樓盤 及產(chǎn)品是哪個項目？可以是外區(qū)域的。 ? 污染源：污水處理廠、排污管道、垃圾掩埋場、土質(zhì)污染探測、光污染源、發(fā)射塔等。 ? 雨水：接駁點位、管徑大小，井底標(biāo)高；接入費用；施工臨時雨水接駁申請手續(xù)；沉沙池要求。 ? 當(dāng)項目二期之間的竣備時間差超過 12個月，或項目成本分期編制時，應(yīng)將項目的模型對應(yīng)分開編制，并分別確定項目的成功標(biāo)尺。 ? 責(zé)任人： 1. 《 總經(jīng)理初定項目成功標(biāo)尺 》 ( 包括項目總貨值） 項目總監(jiān) 2. 《 地塊條件交底紀(jì)要 》 項目發(fā)展經(jīng)理 3. 《 項目基本建設(shè)程序及報建風(fēng)險點 》 項目報建主管 4. 《 地塊周邊市政接口 》 項目工程經(jīng)理 5. 《 市場調(diào)研及客戶訪談 》 項目營銷經(jīng)理 ? 審批流程： ? 責(zé)任人 項目總監(jiān) 《 總經(jīng)理初定項目成功標(biāo)尺 》 根據(jù)集團(tuán)及地區(qū)公司戰(zhàn)略和預(yù)算，地區(qū)公司總經(jīng)理初定項目成功標(biāo)尺 ? 項目產(chǎn)品成功： 1. 銷售凈利率 2. IRR 3. 銷售總貨值 4. 推盤計劃及 年度簽約額 ? 項目管
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