部門(mén)kpi考核指標(biāo)(20xx年)-wenkub.com
2025-08-02 17:43 本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)月度KPI考核表(2015年度)財(cái)務(wù)管理中心KPI考核表（ 月份）被考核人 職位 部門(mén)財(cái)務(wù)管理中心序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值自評(píng)分總裁評(píng)分1會(huì)計(jì)核算35%及時(shí)審核原始憑證準(zhǔn)確無(wú)誤2融資計(jì)劃完成30%融資計(jì)劃完成3費(fèi)用管理10%日常費(fèi)用審核，與預(yù)算比對(duì)分析4按揭資金到位10%按計(jì)劃完成按揭手續(xù)，資金到位5處理好銀行關(guān)系5%與銀行建立良好關(guān)系6處理好稅務(wù)關(guān)系5%按時(shí)報(bào)稅并建立良好的稅企關(guān)系部門(mén)管理5%部門(mén)內(nèi)部管理合計(jì)：100% 被考核人考核人（總裁） 簽字： 日期：簽字： 部門(mén)月度KPI考核表(2015年度)成控中心KPI考核表（ 月份）被考核人 職位 部門(mén)成控中心序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值自評(píng)分項(xiàng)目總評(píng)分副總裁評(píng)分最終評(píng)分1招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃完成率30%按項(xiàng)目進(jìn)度要求完成2結(jié)算工作10%項(xiàng)目結(jié)算工作按計(jì)劃完成/3工程預(yù)算工作10%預(yù)算按要求時(shí)間完成、誤差控制在5‰以?xún)?nèi)/4成本控制40%按年初各項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算控制，采購(gòu)材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)浮動(dòng)控制2%以?xún)?nèi)5部門(mén)管理10%部門(mén)人員管理、費(fèi)用管理/合計(jì)：100%被考核人考核人（項(xiàng)目總）考核人（副總裁）考核人（總裁）簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 部門(mén)月度KPI考核表(2015年度)管理中心KPI考核表（ 月份）被考核人 職位 部門(mén)管理中心序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值自評(píng)分各部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分最終
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