西門子企業(yè)文化和管理的創(chuàng)新啟示-wenkub.com
2025-08-02 16:25 本頁面
【正文】 由此我們可以看出，建立創(chuàng)新的智力支持系統(tǒng)，一方面硬性投入不可少，另一方面，可以通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇等形式，既讓一線員工能分享大家從工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗，又讓創(chuàng)新者本人得到極大的滿足，進而達到小投入獲得智力支持的目的。事實上，直接把股票換成實物獎勵的用戶一直較少，投稿的數(shù)量和質(zhì)量等資料的公開化使投稿者可以獲得人所共知的“專家地位”，這一點日漸成為員工積極利用ShareNet的內(nèi)在動力。從1998年開始，西門子公司最大的事業(yè)部─信息和通訊網(wǎng)絡(luò)公司（ICN）開始在其內(nèi)部建立知識共享系統(tǒng)ShareNet ，ICN將ShareNet設(shè)計成互動的知識管理平臺，其中的互動功能主要包括知識圖書館、為回復(fù)“緊急求助”而開設(shè)的論壇，以及用于知識共享的平臺ShareNet團隊必須持續(xù)不斷地給ShareNet系統(tǒng)注入動力，并激勵員工們向ShareNet提供和獲取解決方案，一開始，西門子推出了一個“上級獎勵制度”，作為知識共享的一種短期推動力。筆者認(rèn)為創(chuàng)新需要三方面的智力支持，一是來自外部的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，二是內(nèi)部的研發(fā)機構(gòu)，三是企業(yè)一線員工。另外，西門子公司的一個長期傳統(tǒng)就是每年在員工對話的程序結(jié)束之后要做一個管理層的評估，對每一個工作崗位都要在管理層評估體現(xiàn)出來，最后西門子全球總公司的一個完整的評估要整合在一起。 （六）創(chuàng)新要有扎實的工作基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新是西門子的核心競爭力，他始終以創(chuàng)新保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢，以高技術(shù)含量、高附加值、高品質(zhì)保持產(chǎn)品的高檔形象和價位優(yōu)勢?！?由此可見，從物質(zhì)層面，解決創(chuàng)新問題，一方面要有好的利益分配機制，調(diào)動創(chuàng)新者的積極性；另一方面，要有好的保障機制，解決創(chuàng)新者的后顧之憂。只有讓員工愛廠如家，才能讓他貢獻出自己的全部聰明才智。外部以滿足利益需求為手段，通過課題、項目承包制、投資等一系列方式，把別人研發(fā)的高附加值，市場前景廣闊的產(chǎn)品據(jù)為己有。100年研制出一個新產(chǎn)品不會跟上時代的潮流。西門子家電為塑造一個關(guān)心消費者需求,貼近百姓生活的親切的德國專家的形象，無孔不入，策劃了一系列與名牌服裝聯(lián)合的推廣活動。通過兩年的研究，逐步探討出了科技促進中西醫(yī)結(jié)合的途徑。俗話講“到什么山上唱什么歌”、“上山砍柴，過河脫鞋”、“看人下菜碟”，西門子始終認(rèn)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)與企業(yè)社會責(zé)任共存，要按照實際情況變化而做出相應(yīng)的變化，這為他們打開了更廣闊的市場，也贏得了社會的尊敬。西門子二戰(zhàn)期間由于支持法西斯集團擴張戰(zhàn)略，海外資產(chǎn)幾乎損失殆盡，國內(nèi)資產(chǎn)也折損半壁江山，之所以能夠重新站起來，就是他能不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，靠這一核心競爭力，西門子不但成了百年老店，而且還在不斷書寫新的輝煌。長盛不衰的百年老店時刻努力年輕化，以保持生機和活力。此外，西門子重視社會互動，參與社會生活。希望通過它的文化影響在今后較長一段時期內(nèi)繼續(xù)引導(dǎo)消費者選擇西門子家電。 隨著全國各大城市房改進程的加快。即，一個代表著責(zé)任和創(chuàng)新的技術(shù)專家或科學(xué)家，為客戶提供高質(zhì)量的解決方案。 在行業(yè)中處于領(lǐng)先，企業(yè)必須關(guān)注知識、尊重知識、管理知識。和科技一樣，這是構(gòu)成這個品牌價值的重點，是其在一個半世紀(jì)中立于不敗之地的關(guān)鍵。 西門子公司把自己獨特的文化精神歸結(jié)為五大原則：CUSTOMERS（顧客）、INNOVATION（革新）、VALUE（價值）、PEOPLE（員工）、RESPONSIBILITY（責(zé)任）。他領(lǐng)導(dǎo)下的10年，西門子不斷創(chuàng)新，拓展國際市場，取得驕人成績。這是一個全公司范圍的活動方案，目的是通過推出企業(yè)廣泛的文化轉(zhuǎn)變，持續(xù)提高生產(chǎn)率，系統(tǒng)地促進革新，開拓新的市場，由此獲得最佳的效益。1881年，第一臺電話交換機在柏林投入使用；1909年，第一臺城市自動交換機在慕尼黑郊區(qū)的Schwabing投入試運行；1912年，最新的高速電報達到了驚人的速度：每分鐘1千個字符！而10年后，可以在同一條電話電纜上同時傳送6份電報；到1923年，德國開通公眾廣播的那一年，西門子公司開始制造電子管收音機；1924年，西門子公司在柏林的PotsdamerPlatz安裝了德國第一套交通紅綠燈；1933年，開發(fā)出了用于傳送圖象的西門子——黑爾記錄電報機，這是最早的傳真機之一；1939年，西門子公司開始生產(chǎn)電子顯微鏡系列。在西門子所涉及的行業(yè)和領(lǐng)域，他的科技和產(chǎn)品都是首
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