西門子企業(yè)文化和管理的創(chuàng)新啟示-文庫(kù)吧
2025-07-21 16:25 本頁(yè)面
【正文】 子所涉及的行業(yè)和領(lǐng)域，他的科技和產(chǎn)品都是首屈一指的。SIEMENS品牌沿家用電器和基礎(chǔ)電氣工業(yè)兩條路線逐漸深入人心，在二十世紀(jì)初就已經(jīng)完成從品牌到名牌的蛻變。 西門子公司緊跟時(shí)代腳步，在電氣工業(yè)的基礎(chǔ)上及時(shí)轉(zhuǎn)向電子工業(yè)領(lǐng)域，很快又成為電子產(chǎn)品的著名品牌。1877年，西門子開(kāi)始設(shè)計(jì)電話。1881年，第一臺(tái)電話交換機(jī)在柏林投入使用；1909年，第一臺(tái)城市自動(dòng)交換機(jī)在慕尼黑郊區(qū)的Schwabing投入試運(yùn)行；1912年，最新的高速電報(bào)達(dá)到了驚人的速度：每分鐘1千個(gè)字符！而10年后，可以在同一條電話電纜上同時(shí)傳送6份電報(bào)；到1923年，德國(guó)開(kāi)通公眾廣播的那一年，西門子公司開(kāi)始制造電子管收音機(jī)；1924年，西門子公司在柏林的PotsdamerPlatz安裝了德國(guó)第一套交通紅綠燈；1933年，開(kāi)發(fā)出了用于傳送圖象的西門子——黑爾記錄電報(bào)機(jī)，這是最早的傳真機(jī)之一；1939年，西門子公司開(kāi)始生產(chǎn)電子顯微鏡系列。 二十世紀(jì)三十年代，西門子公司開(kāi)始研究半導(dǎo)體；1953年，首次生產(chǎn)出高純度硅；1958年，在瑞典植入了世界上第一個(gè)心臟起博器；1959年，建造了第一個(gè)電子自動(dòng)化系統(tǒng)即“Simatic”系統(tǒng)；同一年，研制了第一個(gè)全晶體管的通用計(jì)算機(jī)，并開(kāi)始系列化的生產(chǎn)；在Garching，一個(gè)用于研究的反應(yīng)堆投入試運(yùn)行；1964年，當(dāng)時(shí)世界上最大的衛(wèi)星地面站——Raisting，投入使用；1974年，西門子公司向世界推出了計(jì)算機(jī)斷層掃描技術(shù)；1982年，又推出了磁共振成象技術(shù)；1977年，公司開(kāi)始生產(chǎn)光纖電纜；1980年，安裝了第一套數(shù)字電話交換機(jī)；1984年，第一套ISDN通訊系統(tǒng)投入市場(chǎng)；1985年，一列ICE(當(dāng)時(shí) ICE還是“市際試驗(yàn)列車——Intercity Experimental”的縮寫(xiě))火車在試驗(yàn)中達(dá)到每小時(shí) 300 公里的速度。25年后即2010年12月世界鐵路運(yùn)營(yíng)試驗(yàn)最高速至?xí)r速486．1公里，也僅僅快了180多公里。今天，西門子公司的員工人數(shù)已達(dá)到46萬(wàn)人，新訂單額超過(guò)了2千億馬克，西門子再次進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期，這個(gè)時(shí)期的核心是“最佳時(shí)效運(yùn)作”。這是一個(gè)全公司范圍的活動(dòng)方案，目的是通過(guò)推出企業(yè)廣泛的文化轉(zhuǎn)變，持續(xù)提高生產(chǎn)率，系統(tǒng)地促進(jìn)革新，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，由此獲得最佳的效益。從1981年開(kāi)始，西門子家族作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者退出歷史舞臺(tái)，轉(zhuǎn)而由家族之外的企業(yè)界精英擔(dān)任公司CEO，管理這個(gè)龐大的電子電氣王國(guó)。1981年接任的普勒特奈爾是德國(guó)著名的大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。現(xiàn)任CEO是1941年出生于愛(ài)爾蘭根的德國(guó)人Heinrich v. Pierer，具有良好的教育背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，1969年加入西門子，曾在多個(gè)部門工作，1992年擔(dān)任西門子公司CEO至今。他領(lǐng)導(dǎo)下的10年，西門子不斷創(chuàng)新，拓展國(guó)際市場(chǎng)，取得驕人成績(jī)。二、西門子的企業(yè)文化和管理方法與理念作為舉世矚目的超級(jí)跨國(guó)公司，西門子毫不例外的擁有自己深厚的企業(yè)文化，這種文化體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理上，首先是創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子的一句名言——“我們決不會(huì)為了短期利益而出賣未來(lái)。”從公司創(chuàng)建伊始，領(lǐng)導(dǎo)者們就在用長(zhǎng)遠(yuǎn)而獨(dú)到的眼光審視整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步，他們的每一個(gè)決策都著眼于公司未來(lái)的發(fā)展，西門子不會(huì)企圖用促銷降價(jià)來(lái)獲取暫時(shí)的高銷售額、破壞健康穩(wěn)定的市場(chǎng)，也不會(huì)因?yàn)榛貓?bào)周期長(zhǎng)而放棄對(duì)新領(lǐng)域的投資和涉入。這種遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)不僅存在于經(jīng)營(yíng)者的頭腦中，還通過(guò)企業(yè)文化的傳播滲透每一個(gè)西門子人。 西門子公司把自己獨(dú)特的文化精神歸結(jié)為五大原則：CUSTOMERS（顧客）、INNOVATION（革新）、VALUE（價(jià)值）、PEOPLE（員工）、RESPONSIBILITY（責(zé)任）。 西門子把公司的成就歸功于顧客，正是顧客的需要，推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)，以便顧客更快、更有效的大到自己的目標(biāo)；技術(shù)革新是西門子的生命線，西門子人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行著思考和實(shí)踐，研究高新科技、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷改變未來(lái)，使萬(wàn)余種產(chǎn)品，問(wèn)世不到四年的占40%，革新使西門子始終處在科技的領(lǐng)先地位；為了使公司價(jià)值提高而帶來(lái)更多更好的機(jī)會(huì)，西門子調(diào)節(jié)投資者、企業(yè)精英和各部門之間的協(xié)同關(guān)系，以提升包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、公司形象、品牌價(jià)值等多方面的綜合價(jià)值，確保公司不斷的向前發(fā)展；人始終是生產(chǎn)了的核心，西門子把每
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